关于开展煤矿建设项目规范活动年活动实施方案

关于开展煤矿建设项目规范活动年活动实施方案篇一：关于开展建设项目大检查活动实施方案山 西陆合关于开展建设项目安全大检查的 实施方案 万安煤业有限公司 万安煤业有限公司 关于开展建设项目安全大检查的实施方案 各单位、部门： 根据洪洞县煤炭工业局关于全面开展煤矿建设项目大检查的通知 （洪煤工发?XX?129 号）文件精神，结合我矿现阶段隐患整改实际情况，为下一步安全信用等级评定、复工整顿、开工建设打好基础，解决现阶段存在的问题，推进矿井建设的步伐，严防安全生产事故的发生，经矿领导研究决定在全矿开展安全大检查活动。为确保活动取得实效，特制订本实施方案。 一、组织领导 为加强对全矿开展安全大检查的组织领导，解决检查中存在的问题，促进矿井各项工作顺利稳步推进，特成立安全大检查领导组： 组 长：宋玉山 副组长：郭三旦 王建国 刘继认 石奎元 李向宁刘祖胜 王青林 成 员：由各科室、队组负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，霍海刚兼任办公室主任，负责落实各部门、队组安全生产大检查工作进展情况以及隐患整改进度情况，负责各专业组排查情况的收集、汇总、通报及上报工作。 二、检查方式 1、本次安全生产隐患大检查采取各专业组自查，矿领导组不定期的督查和配合上级单位抽查的方式进行。2、大检查活动办公室对隐患的整改落实情况进行跟踪复查、落实整改进度。对不能及时治理的要督促有关单位制定安全措施限期整改，并按规定逐级上报隐患排查治理情况。 3、监督组对各部门、各专业的隐患排查整改情况进行全过程的监督。 三、检查时间 XX 年 6 月 10 日至 6 月 20 日，各专业组进行自查；XX年 6 月 20 日至 7 月 20 日，安监科负责组织一次全面安全大检查，并配合上级检查。 四、检查专业组和检查内容 （一）安全管理组 组 长：郭三旦 副组长：霍海刚 成 员：由安监科全体成员组成。 重点检查内容: 1、矿和施工单位是否建立安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议等内容。 2、施工单位进场人员是否进行培训，是否建立员工安全培训档案，记录培训及考核情况。 3、是否完善了隐患排查治理制度，建立隐患排查治理台帐，隐患排查治理是否到位，施工现场是否存在“三违”现象。4、施工队伍资质水平、人员素质是否能够保障安全和质量。 （二）生产组 组 长：王建国 副组长：刘继认 范天云 孙 滨 成 员：由调度室和生产技术科成员组成。 重点检查内容： 1、是否建立应急救援体系，编制应急救援预案，是否按规定进行演练。 2、是否建立矿级领导和施工单位双带班下井制度，带班领导是否能够执行到位，进行跟班作业。 3、巷道施工是否一次成巷，采用锚喷支护的巷道是否及时喷浆到位。 4、是否成立全面质量管理体系，是否实行矿级与监理单位质量监督双到位的原则。 5、监理单位是否按规定进行了项目中标备案，监理人员是否持证上岗，监理人员数理是否满足要求。 6、项目建设资金是否能够按照施工进度及时拨付到位，是否存在拖欠工程款现象。 （三）技术组 组 长：刘继认 副组长：孙 滨 王志强 成 员：由生技科、地测科和各施工单位负责人组成。重点检查内容：1、是否严格按照批准的设计进行建设，施工组织设计编制是否科学合理，是否执行“一工程一措施”的规定，施工图纸是否满足施工要求，是否按煤矿建设安全规范规定及时填绘有关图纸。 2、矿和施工单位是否严格执行施工组织设计、作业规程和安全措施，项目部技术负责人是否组织作业人员学习贯彻施工组织设计、作业规程及安全措施。 3、是否设臵安全生产管理机构，配足专职安全生产管理人员和装备。 4、施工单位资质是否符合要求，有无挂靠资质现象，是否按规定进行了项目中标备案，项目部“五大员”等主要成员是否在场，是否与项目中标备案表一致。 5、是否制定了建设期间的专项安全技术措施，是否擅自变更措施而施工。 6、是否存在超层越界、未批先建、批小建大，擅自组织生产等非法、违法、违规建设行为。 7、建设项目是否按批准和建设工期组织施工建设，工程施工进度安排是否按照设计批准工期进行编排，工程施工安排和施工工艺是否与施工组织设计一致。 8、施工顺序是否合理，矿井一期工程未完不得进入二期工程，二期工程未完不得进入三期工程。 篇二：关于开展煤矿双基建设活动的实施方案关于开展煤矿双基建设活动的实施方案 为认真贯彻落实党的十八大会议精神，省政府关于开展“安全生产基层基础提升年”建设活动的文件及会议要求，坚持科学发展、安全发展的理念，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产基层基础提升年”建设活动为主线，以进一步落实安全责任为手段，以强化安全基层基础管理为重点，以实现全年安全生产为目的，强力推进安全生产“巩固、提升、创新、发展” ，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，切实提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力，根据省煤矿安全生产“双基”建设标准和考核评级办法 ，进一步明确责任，细化标准，继续深入开展煤矿“双基”建设活动。为确保活动顺利开展并达到预期目的，特制定本实施办法，公司各单位要认真抓好贯彻执行。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律和法规，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。 二、组织领导 为加强对“双基”建设的组织领导，公司成立以矿长任组长，副矿长和 总工为副组长，职能部室正副职及工区主要负责人为成员的“双基”建设领导小组。具体负责活动的指导、协调工作，按时召开季度工作会议，对“双基”建设工作做到有规划、有布署、有落实、有考核，对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理，为活动开展提供人力、物力、财力保障。为了确保活动正常开展，并取得实效，公司成立活动考评小组，安全矿长任组长，总工、生产矿长任副组长，职能部室正副职为成员，负责对公司“双基”建设进行检查和考核。 “双基”建设活动办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任，具体负责公司“双基”建设的组织、检查和协调工作。 各工区结合实际，成立“双基”建设活动领导小组，制定本单位“双基”建设活动措施，并明确一名副职主抓“双基”建设。 三、活动的主要内容 （一）基层建设的重点 基层建设要突出组织建设。根据安全管理工作实际需要，按照机构要健全、职能要强化、人员要配齐、管理要到位、考核要严格的要求，公司要健全基层管理机构、配全人员，建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、层次化的管理格局。在安全管理上形成党政主要负责人分管领导业务部门生产区队班组员工构成的梯形管理网络。在安全检查上，形成分管领导安监部门抽查小分队专职安全检查员构成的监督检查网络。在技术管理上，建立总工程师安全生产部室区队技术员构成的技术管理网络。在安全教育上，建立安全教育领导机构员工安全培训机构部室、区队、班组基层安全教育培训小组等组成的宣传教育培训网络。四个网络各司其职、各负其责，实行层次化、规范化、效能化管理。 （二）基层建设的主要内容： 1、部室建设。各部室管理人员要加强业务学习，强化服务意识，提升服务能力，提高服务水平，帮助和指导区队解决影响安全生产工作的实际问题，发挥业务保安作用。 2、区队建设。各工区进一步建立健全区队管理制度，实现安全生产管理的规范化、科学化，区队正职全面抓好安全生产工作，对安全负全责，各分 管副职按职责分工抓好分管工作，把管理重点放在现场，解决一线遇到的各类问题，排查处理现场存在的隐患。3、班组建设。加强班组建设，进一步完善班组长选拔任用办法，将思想素质、安全素质、工作经历、专业素质、组织管理能力和身体素质等作为考核任用的重要内容，由注重“生产型”转为注重“安全生产型” ，要赋予班组长相应的权力，给予相应的待遇，保证其认真履行职责。按照山东省煤矿班组长工作规则 （试行）抓好班组长管理，完善班组长管理内容，各工区自行制定班组考核细则，并按月进行考核。按照山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准 （试行）抓好班组建设，努力按照团队建设好、责任落实好、学习技能好、安全质量好和任务完成好五好班组和金牌班组评选标准抓好班组建设。 4、技术队伍建设。建立以总工程师为首的技术管理机构，建立健全技术管理制度和责任制，健全技术管理网络，加强技术管理，大力实施“科技兴安，人才兴企”战略，各级技术管理人员要加强业务学习，熟知并执行各项技术规范、规定和技术设计、规程、措施的编制审批制度，强化服务意识，增强技术工作的超前性、预见性和指导性，加强相互间的业务交流和配合，严把规程、措施的编制、审批关，并抓好现场落实，为安全生产提供可靠的技术保障。组织开展好“岗位练兵、技术比武”活动，不断提高员工的技术业务素质。同时，要积极开展好技术创新、科技攻关、小改小革、业务交流和优秀规程评比活动，提高公司整体技术管理水平。公司要大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好的环境条件。 5、员工队伍建设。以提高员工安全意识、自我保护能力和互保联保能力为目标，加强对员工的法律法规、安全知识和业务技能的教育培训，特别是“应知应会” 、 “必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质，区队、班组要把安全状况与员工的经济收入挂钩，完善相关的奖惩办法和监督约束考核机制，对不安全人物和“三违”人员进行处罚的同时，要做好帮教，并做好记录，提高帮教效果。各工区开展好员工互保联保和安全“自律”活动，提高员工的安全意识和自我保安、相互保安能力，提高全体员工的素质。继续开展“手指口述”安全确认管理法活动，进一步规范员工操作行为，做到 上标准岗、干标准活，消除人的不安全行为。为职工办理工伤保险，规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。6、安监队伍建设。进一步完善安监员选拔使用办法，变“安置型” 、 “照顾型”为公开、公平、公正竞争选拔型，把能安全、懂安全、真正会抓安全的骨干人员充实到安监队伍中。健全和完善安监员考核奖惩制度，补充和细化考核内容，加强对安监员的动态考核和管理，严格执行安监员绩效考核制度、收入与所辖区域安全状况和工程质量挂钩制度、淘汰调离制度。不定期开展安监队伍思想作风、劳动纪律和组织整顿，实行安监员动态考核、末位淘汰机制，充分调动安监员抓好安全工作的主动性和积极性，发挥安监队伍主力军作用，筑牢安全防线。 7、安全宣传教育机构建设。充分利用矿工报、广播、井口休息室电视、黑板报等宣传工具，不断加大安全宣传教育力度，积极倡导“零”事故理念，使“一切事故都是可以预防的，一切事故都是可控的，一切事故都是可以避免的”理念深入人心，并落实在行动上，促进公司的安全生产工作。安全宣传教育要创新思路，形式多样，开展好“每日一题” 、 “每周一例” 、 “每月一考”活动，提高员工的整体安全素质。 8、安全培训机构建设。公司应在建立健全煤矿安全培训机构的基础上，明确培训重点，制定年度培训计划。要不断改进培训方式、方法和内容，把专门培训与区队班前、班后会安全教育有机的结合起来。要坚持班组每班、区队每周、矿每月一考的安全学习培训制度，保证学习成效。 （三）基础建设 基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。 基础建设的主要内容是： 1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值” ，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。 建立培训质量检查评估制度，确保培训效果。坚持环境育人。建立“五个一”的安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线” ，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙” ，以地面工业广场为主的安全教育“一长廊” ，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地” ，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。树立“安全无小事，小事当大事，事事抓落实，确保不出事”的防范意识，正确分析处理安全工作中存在的问题和隐患，防患于未然。 2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。公司要以实现安全管理由人治向法治转变为目的，健全完善各项安全生产责任和制度，并抓好制度落实的监督、检查和考核，对于制度落实不认真、不到位的情况要认真分析原因，制定措施。由于制度执行不到位导致事故的，要严肃处理，追究有关人员的责任，确保各级安全管理责任和各项安全管理制度得到全面贯彻执行。 3、认真开展质量标准化建设。质量是矿井和职工生命安全的“命脉”和基础，是实现矿井安全生产的基本条件。要狠抓基础质量和动态施工质量。实行工程质量终身制，严格质量验收责任追究制度。坚持从设计到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把质量关。认真开展安全质量标准化活动，推动安全质量达标工作上档升级。通过安全质量(来自: 小龙 文档 网:关于开展煤矿建设项目规范活动年活动实施方案)面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。 4、加大安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。一要按照规定，足额提取和使用安全费用，编制安全投入计划，建立安全专项资金提取、使用台帐，做到计划、财务、现场工程三统一，确保专款专用。 二要安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。三要按照 “多上设备少上人”的理念，积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备，及时淘汰危及安全的工艺和设备，不断提高矿井安全装备水平。 5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、水害等为重点，按照“谁主管，谁负责”的原则，每周至少对分管专业的系 篇三：关于开展“煤矿企业安全生产年责任落实年活动”的实施方案山西楼俊集团赵家庄煤业有限公司 关于开展“煤矿企业安全生产主体责 任落实年活动” 实 施 方 案 关于开展“煤矿企业安全生产主体责任落实 年活动”实施方案 根据关于印发的通知 （柳煤字 XX160 号）精神及省、市、县上级部门关于加强煤矿安全生产的一系列决策和部署，为进一步增强安全责任意识，推进责任安全落实，确保安全生产各项工作深入扎实开展，有效遏制各类事故发生，促进企业安全发展，使全矿安全生产形势安全持续稳定，结合我矿实际，特制定如下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真学习领会和全面贯彻落实省、市、县政府关于加强安全生产工作一系列指示精神和决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于认真贯彻落实国务院精神切实加强煤矿安全生产工作的通知 （安监总煤监XX152 号）和省政府关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定的通知 （晋政发电 XX5 号）以及省煤炭工业厅关于认真做好 XX 年全省煤矿安全生产工作的通知 （晋煤安发XX1 号）为核心，以开展“安全生产年”为契机，建立“以人为本、和谐发展”的 长效机制，积极开展“煤矿企业安全生产主体责任落实 年”活动，全面履行安全生产主体责任，推行精细化管理，继续深化隐患排查治理，确保我矿持续、健康、稳步地向前发展。二、组织领导 成立赵家庄煤矿开展“煤矿企业安全生产主体责任落实年活动”工作领导小组 组 长： 高铭明（ 矿 长） 副组长： 高运来（安全矿长) 张小林（生产矿长）李红伟（技术矿长) 邢兴旺（机电矿长） 高兴则 (通风矿长) 段柱平（矿长助理） 郝天增 (基建技术矿长) 任明瑞 (基建安全矿长) 武占录（基建机电矿长） 高彦明（基建通风矿长） 陈启存 (调度主任) 成 员：王丙林（技术副总工） 杨振清（技术副总工） 高运宝(安监科长)赵海海(通风队长) 李彦辉(生技科长)刘爱国(机电科长)任建宇(地测科长)王成刚(后勤部长)周云山(综采队长)周高新(掘进队长)李支强(维修队长)陈振和(运输队长) 赵青虎(通风科长)赵艳军（上机电队长） 邢志恒(掘进副