公司ci管理制度

公司 ci 管理制度篇一：CI 规范管理制度CI 规范管理制度 总 则 第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度由公司 CI 规范管理委员会负责解释、组织实施。 CI 规范管理组织与职能 第一条 公司设立 CI 规范管理委员会。由下述人员构成： 主任 由总经理兼任。 委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。 第二条 公司 CI 规范管理委员会职能如下： 1、有关 CI 规范管理文件的制作。 2、有关 CI 规范管理标准的制定。 3、有关 CI 规范管理活动的组织与实施。 4、有关 CI 规范管理工作的督促与检查。 第三条 公司 CI 规范管理委员会下设 CI 规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下： 1、根据公司的实际和发展要求，对公司 CI 建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。 2、开展广泛的 CI 调查，不断拿出公司 CI 建设的市场报告等建议。 3、对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 4、在公司 CI 规范管理委员会的指导下，对公司 CI规范管理工作进行督导。 CI 规范管理内容与要求 第一条 公司哲学(略) 第二条 公司价值观(略) 第三条 公司精神(略) 第四条 公司目标(略) 第五条 员工行为规范(略) 第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范(略) 第七条 公司各种标识规范(略) 第八条 公司各类印刷品规范(略) 第九条 公司各种用具、工具标记规范(略) 第十条 公司各种文件制作规范(略) 第十一条 公司广告规定(略) 第十二条 公司参展设计规范(略) 第十三条 公司产品包装规范(略) CI 规范管理的实施 第一条 公司将 CI 规范管理制度印刷给公司员工人手一份。第二条 公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习CI 规范管理制度 。 第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。 第四条 公司一切活动都必须渗透 CI 意识，按 CI 建设的要求做好有关工作。 第五条 对违反CI 规范管理制度有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。 第六条 公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。 第七分 CI 规范管理委员会，每季度检查总结一次公司 CI 规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。 规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一)逐步将公司的管理工作纳入“法制“管理的轨道，减少工作中的“盲目性“、“随意性“； (二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率； (三)系统地开发和建立公司的“管理软件“，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点； (四)为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 规范化管理内容 (一)制定各类规范管理文件，包括： 1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 规范。 (二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。 基本制度-是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。 作业程序-是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。 图表报表-是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。 CI 规范-是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。 第四条 规范化管理组织 (一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下： 1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施； 4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突； 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成： A 主任： 由公司董事长兼任。 委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B 主任： 由公司总经理兼任。 委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C 主任： 由厂长兼任。 委员： 由副厂长各部门负责人兼任。 (二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下： 组长 由执委主任兼任。 组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。 第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图) 所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行 PDCA的循环。 企业 CI 建设准则 第一条 树立统一的公司价值观，最大限度地调动人的积极性，把公司建成具有高度凝聚力、组织力和创造力的人类社团。 第二条 自主经营，全力投入竞争。 第三条 亲近顾客、服务至上。 第四条 锐意创新，策略灵活，敢担市场风险。 第五条 以销售为导向，创造新的需求，引导人群消费。 第六条 细密的专业分工与无条件的通力协作相统一，以实现大批量的社会化生产。 第七条 高度重视信用，将多途径筹集的资金用活。 第八条 实行科学化的决策与控制。 第九条 依靠软性因素与硬性制度相结合的管理文化体系。 第十条 及时引进科技新成果，高度重视包括技术改造和新产品开发在内的公司自我更新。 第十一条 实施全面质量管理。第十二条 加强信息的输入(情报)与输出(广告)。 第十三条 健全独立会计制度，注重投入与产出的精确换算。 第十四条 建立能协调企业各方人员责、权、利诸因素的分配机制。 第十五条 公司除了重视利润目标，更加重视的是人文目标。因为人文目标关系到人的价值的实现、人的发展和前途，唯有它才是公司的终极目标。 规范化管理文件的制作、实施规定 第一条 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定。 第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工厂)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。 第三条 规范管理文件按性质分为四类： (一)基本规定 (二)作业流程 (三)报表图表 (四)CI 规范 第四条 规范管理文件按层级分为三级： (一)总公司颁发 (二)二级公司颁发 (三)三级公司颁发 第五条 规范管理文件按业务领域分为八类： (一)组织规程类 (二)人事管理类 (三)行政管理类 (四)财务管理类 (五)发展规划类 (六)业务管理类 (七)信息统计类 (八)生产技术类 第六条 规范管理文件按保密程度分为三类： (一)G 类(General)，即通用类，对保密性无要求。 (二)S 类(Secret)，即机密类，限制在公司部门经理(含下属企业经理)以上和相关工作人员范围内。 (三)T 类(Top Secret)，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。 第七条 规范管理文件的编号统一规定如下：(一)密级代号 G-表示通用性 S-表示机密性 T-表示绝密性 (二)层级代码 00-表示由总公司颁发 1X-表示分公司颁发 2X-表示分公司颁发 3X-表示分公司颁发 5X-9X(备用) 上述两数字中的后一位用于区别三级公司。 (三)规范管理文件类型代码 用一位数字加以区别 1-表示基本制度类 2-表示作业流程类 3-表示图表报表类 4-表示 CI 规范类 (四)规范管理文件的业务类别代码 用一位数字加以区别 1-表示组织规程类 2-表示人事管理类 3-表示行政管理类 4-表示财务管理类 5-表示发展规划类 6-表示业务管理类 7-表示信息统计类 8-表示生产技术类 (五)另以三位数字用于流水号。 (六)规范管理文件的编号统一由一个字母和 7 位数构成。(见图) 第八条 为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以 A4 纸为标准尺寸，并冠以“管理文件“文头，其正页和续页的格式均以本“规定“的样式为准。 第九条 规范管理文件的制定程序如下： (一)由各业务线相关人员拟稿； (二)由规范化管理工作小组审核，必要时召集有关人员进行修改； (三)由规范管理委员会审议通过； (四)由规范化管理工作小组负责编号、存入电脑、制定标准格式； (五)由规范化管理委员会主任签署实施。 各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。 篇二：中建某公司 ci 管理制度(XX 年)CI 管理制度 第一章 总 则第一条 为进一步规范公司的 CI 管理，提高公司的CI 管理水平，使公司各单位在 CI 管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版 CI 视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI 形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。 第二条 本制度依据中建总公司新版 CI 视觉识别规范手册（电子版） 及中建总公司和中建*的有关文件精神而制定。 第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI 管理。 第二章 公司的 CI 管理体系及其职责 第四条 公司成立 CI 管理领导小组，其人员组成情况如下： 组长： 副组长：由公司主管生产的副经理担任 组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责 CI 工作的人员组成。 第五条 各区域公司（事业部） 、专业公司及其各项目部，均应成立 CI 管理执行小组。区域公司（事业部） 、专业公司 CI 执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与 CI 工作有关的人员组成；项目部 CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI 工作的有关人员组成。 第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业(来自: 小龙文 档网:公司 ci 管理制度)部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行 CI 管理的主管部门。 第七条 公司经理办公室是公司落实中建总公司 CI 新版办公环境分册内容要求的主管部门。 第八条 公司 CI 管理领导小组的职责： 1、负责中建总公司及局有关 CI 工作和会议精神及政策的传达贯彻。 2、负责公司年度 CI 达标、创优计划和公司 CI 管理制度的审批工作。 3、负责建立健全公司的 CI 管理体系，并使其有效运行。 4、负责研究处理公司 CI 管理工作中存在的问题并制定其对策。 第九条 区域公司（事业部） 、专业公司 CI 执行小组的职责： 1、负责将中建总公司、局和公司有关 CI 会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。2、负责建立健全所辖各单位的 CI 管理体系，并使之有效运行。 3、负责研究处理所辖单位 CI 管理工作中存在的问题。第十条 各项目部 CI 执行小组的职责 1、确保总公司、局和公司的有关 CI 管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。 2、负责编制本项目的 CI 策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。 3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的 CI 物品制作单位。 4、负责对本项目 CI 达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目 CI 达标或创优目标的实现。 5、负责收集、整理、保存本项目的 CI 档案资料。 第十一条 公司工程部的 CI 管理职责 1、负责将总公司和局的 CI 管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。 2、负责公司年度 CI 工作计划和公司年度 CI 创优工程计划及公司 CI 管理制度的制定和下发工作。 3、负责对全公司的施工现场的 CI 管理和 CI 达标创优情况，进行监督检查。 4、负责办理各区域公司（事业部） 、专业公司工程科上报的所属各项目 CI 策划书的备案工作。 5、负责收集整理并向局有关部门上报 CI 管理及 CI达标、创优工程资料。 第十二条 各区域公司（事业部） 、专业公司工程科的CI 管理职责： 1、确保公司的年度 CI 工作内容，在其所辖区域内得以实施。 2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部） 、专业公司的 CI 创优目标的实现。 3、负责对其所辖各项目部的 CI 管理情况进行监督检查。 4、负责对所辖各项目部编制的项目 CI 策划书的审批和上报工作。 5 按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的 CI 物品制作单位进行审批和控制。 6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关 CI 管理及 CI 达标、创优工程资料。 第十三条 公司经理办公室的 CI 管理职责：1、确保总公司 CI 新版办公环境分册内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。 2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施 CI 的情况进行监督与管理。 3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施 CI 过程中所存在的问题。 第三章 CI 管理的要求及注意事项 第十四条 公司所属各单位 XX 年 6 月 11 日以后新开工的工程，必须按照中建总公司新版 CI 视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。 第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版 CI视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点： 1、 “中建蓝”：由过去的蓝 100、红 50 调整为现在的蓝 100、红 30； 2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合） ； 3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现 CSCEC 标识与“中国建筑”的标准组合； 4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现 CSCEC 标识与中国建筑第工程局的组合； 5、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表； 6、总公司的司旗为：白底、蓝标（CSCEC） 、黑字（中国建筑工程总公司） ，取消品牌旗； 7、 “中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同 CSCEC标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。 第十六条 公司所有在建工程，其 CI 工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度 CI 创优工程的范围。 第十七条 每年初公司将制定下发并向局上报其年度CI 创优工程计划，凡被公司列入年度 CI 创优工程计划的项目，必须实现其年度 CI 创优目标。 第十八条 凡属公司 CI 创优的工程，其项目部在工程开工前 10 天，必须编制其项目 CI 策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。第十九条 CI 创优工程的“项目 CI 策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等） 、管理目标（质量、文明施工、安全生产、科技进步等计划目标） 、实施内容（按总公司新版 CI 视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项） 、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收时间等） 、组织领导与责任（CI 领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准） 第二十条 区域公司（事业部） 、专业公司的工程科应将其审核同意的所属 CI 创优项目的 CI 策划书，报公司工程部进行备案。 第二十一条 公司所属各项目部，应加强对本项目 CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的 CI 达标要素体，应及时进行更新。 第二十二条 公司和区域公司（事业部） 、专业公司的办公环境，应按照中建总公司 CI 新版办公环境分册的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。 第二十三条 当遇重要集会和上级对其 CI 工作检查时，各单位施工现