井控安全管理制度

井控安全管理制度篇一：井控相关管理制度大全第七章 井控工作管理考核制度 为全面贯彻执行中国石油天然气集团公司关于井控管理的有关文件精神和吉林油田井下作业井控实施细则规定，切实落实好修井作业井控管理制度，全面提升井控管理水平，增强全体职工的井控意识，督促井控技术在修井作业有效实施，避免和防止井喷失控和油气着火爆炸等事故的发生，确保修井作业安全，特制定井控工作管理考核制度。 本制度适用公司所属修井作业各单位和职能管理部门。第十五条 奖励 公司所属作业各单位和各职能管理部门及职工，有下列情况之一者，给予单位 500 至 1000 元奖励，给予个人100 至 500 元奖励。具体奖励标准由各单位井控领导小组提出，报公司井控领导小组，经公司井控领导小组批准后执行。奖励资金年底一次性兑现，并与年终评比先进单位、模范单位和资产经营责任制考核挂钩。 （一） 、模范遵守中国石油天然气集团公司关于井控管理的有关文件精神；认真执行吉林油田井下作业井控实施细则规定在井控管理方面取得显著成绩的。 （二） 、发现井喷事故征兆，及时采取措施向上级报告，避免重大事故发生的。 （三） 、积极组织事故抢险，对减少人员伤亡或国家财产损失有突出贡献的。 （四） 、在吉林油田分公司组织的各项井控管理活动中，做出突出成 绩的单位和个人。（五） 、在井控技术、井控管理及其学术研究，标准制、修订等方面取得重要成果或效果显著的。 （六） 、在井控管理和井控监督工作中，尽职尽责，有效制止“三违” ，对职工安全和健康做出突出成绩的专兼职井控监督和管理人员。 第十六条 处罚 （一） 、 公司所属作业系统各单位和各职能管理部门及职工，有下列情况之一者，按情节轻重给予单位 500 至1000 元、个人 100 至 500 元的处罚，处罚款从单位效益工资总额中支付。 1、年度井控工作目标，工作计划、考核办法和奖惩方案没有制定的，没有井控培训计划、井控培训制度的。 2、 安全生产责任书 、 安全生产协议书 、 安全生产合同书没有签订井控工作内容的。 3、井控管理机构、网络和井控规章制度不健全，没按规定配齐井控监督和管理人员的。 4、井控责任制不落实，管理不到位。 5、不同的生产时期，不同的季节，特殊工艺施工，没有制定相应井控措施的。 6、没实施 HSE 管理体系， “两书一表”执行不好，没有培训，没有进行风险识别，没有制定削减措施的基层单位。 7、施工现场脏、乱、差，存在重大事故隐患没有发现或不积极组织整改和采取防范措施的。 8、没按规定进行井控检查或检查不认真、没有记载的；对上级部门检查留存的问题没有消项整改或者整改不认真的。9、没有制定防喷应急求援预案的，或者没有采取措施的。 10、没有按规定时间组织防喷演习或演习不认真的。 12、井控装置、设备没按有关规定规定检查和安装维护保养的，造成隐患的。 13、严重违反吉林油田井下作业井控实施细则构成重大井喷隐患的。 14、修井作业现场没有风向标、紧急集合点或者没有达到规定要求的。 15、没建井控例会记录、井控防喷演习记录、井控检查记录、井控器材统计记录、井控培训取证人员记录、干部值班记录的。 16、安全防护设施安装不正确或损坏没及时修复的。 17、严重违反井控、安全生产规章制度、操作规程，不执行井控、安全生产指令，违章指挥或违章操作的单位和个人。 18、未按规定对职工进行井控技术培训，安排未取得“井控操作证”的人员顶岗作业的。 （二） 、所属各单位、职能各部室，在井控检查过程中，发现岗位职工有下列情况之一者，按情节轻重给予 50至 300 元罚款。 1、进入施工作业现场没有按规定正确穿戴劳动保护用品的。 2、在生产岗位没有按要求持证上岗的。 3、对本岗位的应知应会，掌握不清的。 4、没按规定检查并及时性发现和消除事故隐患的。 5、有章不循，违章作业的，蓄意违章的加倍处罚。6、隐瞒事故真相，伪造事故现场的。 7、发现事故隐患、险情，不采取措施，不及时报告的。 8、对批评和制止“三违” （违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）的人员进行打击报复的。 9、有破坏井控装置、安全防护设施行为的。 （三）处理办法 公司所属各单位、职能各部室检查出问题，根据问题多少、轻重程度分为以下几个办法进行处理： 1、问题比较少，且不是危及井控安全的主要问题，可下达限期整改意见书。 2、问题比较少，但有比较主要的问题，可提出书面通报批评，并要求直属单位处理，将处理结果上报。 3、问题比较多，且为主要问题，按本规定进行罚款。4、问题比较多，且为严重问题，公司下发文件通报，并按吉林油田公司有关规定严肃处理有关责任者。 第八章 井控培训制度 第十七条 范围 根据吉林油田井下作业井控实施细则文件规定制定本办法。本办法规定了井控培训的内容、组织、学时及培训档案的保存等。 第十八条 职责 （一）培训中心和工艺所是井控培训管理的归口管理部门。 （二）各职能部门、作业队、井控车间负责本单位人员的井控培训管理。第十九条 管理内容 （一） 、井控培训，可以使职工获得胜任工作所需的技能、知识和经验。对职工进行井控培训，主要有以下两个方面内容： 1.培养职工井控意识。 2.提高职工井控操作技能。对职工岗位工作能力的培训可分理论培训和现场实际操作特跚两种。 （二） 、培训计划。 培训中心、井控管理部门和作业队、井控车间在年初做出井控培训计划，培训计划应包括培训地点、培训时间、培训人员、培训内容、培训学时等 （三） 、培训分类 1.对公司经理、主管领导、安全总监、总工程师、各职能部室从事现场技术管理的技术人员的培训重点是： a 井控工作的全面监督管理； b 井喷事故的处理及组织协调处理井喷事故。 2.各单位井控专职干部、作业班长的培训重点是： a 正确判断溢流、正确关井； b 按要求迅速建立井内平衡； c 能正确判断井控装置故障； d 具有处理井喷事故的能力。 篇二：井控安全管理制度井 控 安 全 管 理 制 度 井控安全管理制度 一、井控领导小组 组长： 成员： 二、进入高压油气层前的准备 1、严格落实坐岗制度，准确及时发现溢流。 2、做好地层破压试验，钻开油气层前对主力油层进行一次漏失试验，若地层随受能力不能满足打井高压油气层要求，则应提前采取措施，并收入各种原始数据记入井史。 3、及时调整泥浆，实施近平衡压力钻井，并将数据收入井史。 4、做一次井内钻具磨阻试验，测定泥浆磨阻若过大，应及时处理调整。 5、储备重晶石和重泥浆。 6、加强队伍培训和井控演习。 7、对设备进行一次全面的大清理、检查。使职工从思想上提高对井控安全的认识。 8、严格执行高压油气层“六不钻开”规定。 三、发现溢流时的处理简称“四七”动作，即四种溢流下的七种并井程序 1、正常钻井时发现溢流： A、坐岗人员发现溢流在 3m3 以内，立即向司钻报告。B、司钻发出警报，各就各位。 C、停泵、停转盘、上提钻具，使第一个接头出转盘面，上扣吊卡。 D、打开液动阀。 E、关封井器，先万能，后阐板。 F、根据本井允许压力，试关井求立管压力和套压。 G、向井队干部和公司调度汇报。2、起下钻杆： A、坐岗人员发现溢流在 3m3 以内，立即向司钻报告。B、司钻发出警报，各就各位，井架立即下来。 C、强接四压凡尔和旋塞。 D、打开液动阀。 E、关防喷器，先万能后阐板，坐钻具。 F、根据本井允许压力，试关井求压。 G、向井队干部和公司调度汇报。 3、起下钻铤： A、坐岗人员发现溢流在 3m3 以内，立即向司钻报告。B、司钻发出警报，各就各位，井架立即下来。 C、强接四压凡尔和旋塞。 D、打开液动阀。 E、关防喷器，先万能后阐板。 F、根据本井允许压力，试关井求压。 G、向井队干部和公司调度汇报。 四、关井后注意事项 关井后应注意以下事项： 1、防火措施。 2、防卡措施。 3、防漏措施。 篇三：井控十七项管理制度井控工作十七项管理制度 1. 井控分级管理制度。总部及油田企业（单位）成立井控工作领导小组，全面负责井控工作。 总部成立井控工作领导小组，股份公司总裁担任组长，分管油田企业的副总经理和高级副总裁担任副组长，成员由石油工程管理部、油田勘探开发事业部、安全环保局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、集团（股份）财务部和人事部等部门负责人组成。 总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室设在安全环保局，负责井控日常综合协调管理和监督工作。 油田企业应成立由行政正职为组长，上市和存续分管领导为副组长，安全、工程、地质、生产、设备、计划、财务、人事、教育培训、设计和监督等部门负责人参加的井控工作领导小组，并根据企业实际在相关部门成立领导小组监督管理办公室，或在安全部门、业务部门分设井控监督和管理办公室，明确规定各自监督和管理职责。 钻井、测井、录井、井下作业与试油（气）等专业化公司和油气生产单位，以及设计、监督、井控设备检验维修等单位应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，负责本单位井控工作。 各钻井、测井、录井、井下作业、采油（气）等基层队伍，应成立以队长为组长的井控工作领导小组。交叉作业或联合作业现场，应成立以主要作业单位为组长，业主与相关单位参加的现场井控领导小 组。2 . 井控工作责任制度。井控工作按照“谁主管，谁负责”的原则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。 总部井控工作领导小组及成员部门职责 井控工作领导小组职责 （1）组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准，健全井控监督管理机构并落实专职人员。 （2）负责审定企业井控标准和管理制度。 （3）每年组织 1 次井控专项检查，及时发现并研究解决井控工作中的重大问题。 （4）定期召开井控工作领导小组会议，听取井控技术管理、综合管理及监督部门工作汇报；组织召开年度井控工作会议，全面总结部署井控工作。 （5）审批勘探开发项目，保证井控本质安全。 （6）审批井控隐患治理项目及资金。 （7）发生井控突发事件时，按照规定程序启动应急预案并组织抢险。 安全环保局职责 （1）安全环保局为总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室，负责井控日常综合协调管理和监督工作。 （2）贯彻落实行业和企业井控安全标准、制度，组织制（修）订企业井控安全标准、制度。 （3）督促协调各部门做好井控相关工作，并监督检查企业的井控法规、标准和制度执行情况。（4）编制中国石化井控隐患治理计划并监督实施。 （5）负责筹备并组织井控安全专项检查。 （6）及时汇报井控综合管理和监督工作，筹备井控工作领导小组例会和年度工作会议并负责贯彻落实会议精神。 （7）参与井控应急抢险与指挥，组织井喷事故调查。（8）完成总部井控工作领导小组交办的其他工作。 石油工程管理部职责 （1）石油工程管理部为集团公司井控技术管理责任部门，具体负责施工作业井控技术管理工作。 （2）贯彻落实行业和企业井控技术标准，组织制（修）订钻井、井下、测井、录井等企业井控技术标准。 （3）负责井控培训机构资质管理和井控技术培训工作。 （4）负责钻井、试油（气） 、井下、测井、录井和专业试压队伍，以及井控设备检验维修机构资质管理，确保专业队伍井控能力达到要求。 （5）负责油田勘探开发工程技术服务市场管理，严格市场准入制度，落实承包商井控责任。 （6）组织制定重大井控技术方案与设计论证，并组织重大井控隐患治理项目的实施。 （7）负责井控装备管理，确保装备本质安全。 （8）参与井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理。（9）定期向总部井控工作领导小组汇报施工作业井控技术管理工作。 （10）参与井控安全专项检查。 油田勘探开发事业部职责 （1）油田勘探开发事业部为股份公司井控技术管理责任部门，具体负责油气勘探开发油气水井井控技术管理工作。 （2）贯彻落实行业和企业井控技术标准、制度，组织制（修）订油气勘探开发井控技术标准。 （3）负责股份公司井控培训工作。 （4）组织制定勘探、开发部署方案和重点开发油气井井控设计与技术方案论证，组织重大井控隐患治理项目实施。 （5）负责油气井井控设备管理，确保井控技术装备本质安全可靠。 （6）负责工程监督人员资质及现场管理。 （7）参与井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理。 （8）定期向总部井控工作领导小组汇报勘探开发过程油气水井井控技术工作。 （9）参与井控安全专项检查。 其他部门职责 生产经营管理部、物资装备部、发展计划部、集团（股份）财务部和人事部均为总部井控工作领导小组成员部门，配合主管部门开展 井控工作。生产经营管理部重点做好井控应急协调工作，物资装备部重点做好井控设备配套工作，发展计划部和集团（股份）财务部重点做好井控工作和隐患治理资金投入，人事部重点做好井控管理机构定岗定编工作。油田企业（单位）是井控安全管理责任主体，对本企业（单位）井控安全负全责。油田企业及其所属油气生产单位、专业化公司、设计监督机构和井控设备检验维修单位应按照“谁主管，谁负责”的原则，结合井控管理实际，明确企业（单位）及部门井控工作职责。 总部、油田企业、油气生产单位或专业化公司等各级井控监督、管理部门均应设置井控专职岗位，确保井控责任制的落实。 3.井控工作检查制度。各级井控工作领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中，总部每年 1 次，油田