免费供电所安全精细化管理制度汇编

免费供电所安全精细化管理制度汇编篇一：安全管理制度汇编第一篇 安全生产责任制 第一部分 矿级领导岗位及安全生产责任制 一、矿长韩谷雨的岗位及安全生产责任制 党委副书记、矿长韩谷雨同志，全面负责矿井行政工作，分管党政办、财务科和企管办。其岗位及安全生产责任制： 1、认真贯彻执行国家法律法规、方针、政策及各级政府颁发的规章条例等，结合本矿具体情况制定落实措施。2、协助党委书记搞好企业的党务工作，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，积极做好干部职工的思想工作。 3、负责制定企业的中长期目标规划，督促优化设计、合理抽、掘、采平衡，编制矿井采掘抽生产接续和设备、材料供应、安全费用、矿井经营、资金收支平衡年度、月度计划，督促检查计划落实情况。 4、督促编制矿井安全技术措施，制定矿山灾害的预防和应急救援计划，并认真组织落实；审定安全生产规章制度和安全操作规程；合理安排使用安全技术措施经费。 5、负责人才培养及引进工作，采取多种举措，为企业培训专业人才。坚持三个留人政策，建立后备人才队伍。6、督促全员安全培训教育工作，坚持持证上岗，不断提高职工的安全意识。 7、督促开展各类安全活动。主持召开安全办公会，根据安全状况有针对性的开展形式多样的安全活动。强化隐患整治，狠反三违，坚持三不生产，杜绝各类事故发生。8、认真抓好精细化管理，大力开展修旧利废，回收复用，小改小革活动，强化材料管理和成本核算，全面提升企业管理水平。 9、认真执行财务税收政策，结合实际，争取优惠政策。严格审批差旅费、招待费、办公费等，减少企业开支。督促原煤销售，争取最大效益。 10、加强企业文化建设，树立企业形象，增强企业知名度，不断提升企业的软实力。 二、党委书记、副矿长钱远银的岗位及安全生产责任制 党委书记、副矿长钱远银同志，负责党委全面工作以及机电、运输、环保方面工作，分管组织宣传、团委和机电科、运输科。其岗位及安全生产责任制为： 一、党委工作岗位职责 1、认真贯彻落实党的路线、方针、政策及法规条例，制定矿党委实施计划和落实措施，及时传达上级决定、决议及指示精神。2、负责党委委员分工，制定委员工作职责及党委的各项规章制度。 3、抓好党的建设。思想建设方面，主持中心组学习，督促上好大党课，使党员形成良好的学习风气。坚持政治学习，加强职工思想教育。组织建设方面，加强党员的管理教育工作，按照发展党员的十六字方针，做好党员的培养、考察、发展工作，加强党性修养，提高组织纪律性。作风建设方面，提高党员干部执行力，坚持召开民主生活会，加强党员廉政建设，督促经济岗位的党员干部率先垂范。制度建设方面，指导各支部制定十项制度，定期检查落实情况，确保党内活动有声有色地开展。 4、认真开展反腐倡廉活动，加强党风廉政建设，及时召开民主生活会。 5、加强干部队伍建设，做好干部的选拔、培养、考核和监督工作。 6、认真抓好舆论宣传、安全教育、企业文化建设等工作，推动创建学习型企业的开展。 7、认真做好全矿职工的思想政治工作，稳定职工队伍，建设和谐矿区。 8、认真做好妇、工、青等群众组织的指导工作，充分调动各方面的积极性。 二、副矿长岗位职责 1、全面负责矿井的机电、运输、环保等管理工作。 2、指导机电科、运输科抓好机电、运输人员的安全教育和技术培训工作,不断提高机电、运输技术人员的业务水平。 3、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。 4、认真监督检查机电、运输各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。 5、督促每月组织机电、设备进行专项检查,对查出的问题要有记录,并及时解决,消除事故隐患。 6、督促制定完备的机电、运输设备的安全保护措施。对临时进行的设备检修,必须制定安全措施后方可实施。 7、负责全矿的机电设备及配件计划审批把关，严控企业的生产成本，减少浪费。 8、督促瓦斯发电工作，为企业创造丰厚的利润。 9、抓好精细化管理，坚持修旧利废、维修复用等工作，促进矿井精细管理，加强水电费的收缴工作。 10、认真抓好环境保护工作，创造良好的工作生活环境。 11、负责全矿机电设备及配件的质量把关，严格控制进货关。12、督促机电、运输两单位的劳动力管理，提高工效。13、按照分管完善机电、运输、党群管理相关制度。 三、党委副书记、副矿长、工会主席陈洪发的岗位及安全生产责任制 党委副书记、副矿长、工会主席陈洪发同志，负责工会全面工作，分管纪检、基建、房管、绿化、比价和医疗卫生方面工作，分管工会、纪委、行政科。其岗位及安全生产责任制为： 1、协助党委书记抓好企业的党务工作规划、党的思想建设、组织建设、文化建设和政治建设等。 2、贯彻上级纪委精神，开展好企业党风廉政建设工作。 3、认真贯彻执行工会法等法律法规,切实维护职工的权利，定期召开职工（会员）代表大会，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。 4、合理使用工会经费，严格控制各项费用的使用和支出，及时收缴工会会员会费。 5、抓好安全群监队伍建设，组织好群监员培训，教育、发挥好群众监督作用。 6、抓好矿井的基建工作，认真落实基建招标工作，基础设施建设保质保量，为矿井提供可靠的后勤保障。 7、抓好两堂一舍的管理工作。房屋分配严格按照制度执行。食堂、浴室提供优质服务，抓好班中餐的质量管理。 8、全面抓(来自: 小龙 文档 网:免费供电所安全精细化管理制度汇编)好矿井的卫生管理及绿化工作，创造一个良好的工作环境。 9、抓好比质比价采购监督管理工作，确保物美价廉及售后服务。 10、抓好矿井医疗救护及疾病预防工作，确保工伤、病患职工得到及时治疗。 11、积极组织节假日文体娱乐活动，开展各类职工喜闻乐见的竞赛活动，吸引职工，稳定队伍。 12、积极帮助困难职工，排忧解难，努力建设好“职工之家” 。 四、总工程师李春淋、副总赵庆岗位及安全生产责任制 负责矿井全面采掘技术及通防工作，分管生产技术科、通风科。李总以采掘技术为主，赵总以通防技术为主，其岗位及安全生产责任制为： 1、认真遵循国家安全生产法律、法规，负责生产技术、一通三防、瓦斯治理及防治煤与瓦斯突出等工作。 2、组织编写矿井安全生产中长期发展规划、安技措工程项目计划、各类自然灾害应急预案编制、矿井生产接续方案及年度开采计划。 3、严格审批矿井各项工程设计方案、采掘作业规程和技术措施等。坚持一工 程一标准一措施4、不断完善采掘设计方案、图纸、资料等基础工作等；督促通风科不断完善矿井的通风系统、瓦斯抽放系统、防灭火及防治煤与瓦斯突出管理等工作；督促调度室严谨生产调度程序，发挥中心作用，加强监测监控工作。 5、认真做好矿井工程技术人才的培养、教育工作。督促指导工程技术人员的业务学习和技能培训，定期进行业务技术考核，稳定技术人才队伍。 6、负责召开技术例会议，定期研究制定采掘布置及防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施,并检查落实。 7、组织开展安全生产科研项目和技术革新活动,推广新技术、新装备、新工艺，不断提升矿井技术水平和生产工作效率。 8、协助安全、生产矿长抓好现场管理，及时解决生产中的难题，确保安全生产顺利进行。 9、发生重大事故时，立即赶赴现场，协助矿长指挥抢救工作，切实抓好灾害预防及反风演习工作。 10、督促完善矿井各类图纸资料，完善技术档案管理，为安全生产提供保障。 11、负责矿井采矿许可证、安全许可证、生产许可证年审相关工作。 12、有效监督、督促分管范围单位的劳动力管理和工作质量管理，确保分管范围单位工作有效利用劳动力资源，促进全矿安全生产。 13、认真跟踪管理分管单位工作，监督、督促解决所遇到的问题。 14、按照分管完善技术、通防、调度、监控管理相关制度。 五、副矿长王强林的岗位及安全生产责任制 副矿长王强林同志，负责全矿安全管理、安全质量标准化、职工培训和火工品管理方面工作，分管安管科，协助分管企管办。其岗位及安全生产责任制为： 负责矿井安全督查，督促安全管理人员狠反三违，教育、指导职工按章作业，督促、协调、指导干部按章指挥，及时组织对严重违章的查处，努力实现安全目标。 认真组织排查安全隐患，对重大安全隐患进行跟踪管理，严格按照闭循环管理的要求，消除隐患。 负责矿井安全质量标准化标准化管理 ，目标要求达一级。认真组织好各专业组日常监管，督促动态达标，对质量事故严格追究落实责任。 督促组织好安全员工作，严格打钻、封孔质量验收，认真做好防突工作。 1、认真贯彻落实国家安全法律法规，传达上级安全生产指示精神，配合上级领导进行安全检查。 2、负责编制安全规划及安技措费用计划，并定期检查落实情况。3、负责制定并完善安全生产中的各项规章制度，以适应安全生产需要。 4、督促安全三会的召开，贯彻落实矿安全办公会的各项决定决议。 5、狠反三违，及时查处安全事故，采取得力措施，解决重大安全隐患和职业危害。 6、严格抓好安全质量标准化管理工作，不断提高工作、生产、产品质量，为安全生产提供可靠保障。 7、抓好全员安全培训，强化安全学习质量，增强职工的综合素质。 8、抓好火工品管理。加强放炮员的安全教育，采取积极措施，预防火工品的流失。 9、督促矿山灾害预防计划和应急救援预案的贯彻落实。 六、副矿长周劲松的岗位及安全生产责任制 副矿长周劲松同志，负责矿井全面生产，牵头统一协调全矿生产、安全和劳资方面工作，分管采煤一、二工区和劳动人事科。其岗位及安全生产责任制： 1、抓好全矿劳动定额及计件工资分配管理等，发挥经济杠杆作用，不断提高工作效率。 2、督促劳动人事科抓好全矿职工的工时利用、人力资源调配调，强化职工劳动纪律。 3、负责采煤一、二工区的安全生产管理工作，抓好生产进度、施工工程质量、现场管理，避免工伤事故的发生。 4、抓好煤质管理，坚决执行煤矸分出分运，强化水的管理，控制煤炭水分不超标。 5、积极参与事故隐患调查,采取有效措施组织生产。 6、配合安全矿长抓好每月的安全生产动态检查,落实整改措施，及时研究解决生产中不安全问题。 7、督促工伤申报及理赔工作，处理好用工及劳资方面矛盾。 8、全面掌握矿井的安全生产状况,优化劳动组合，合理开采,提高劳动效率，确保生产任务的圆满完成。 9、负责审核定额与杂工，要严格把关，认真查处未按标准施工的事故，不合格工程不得支付工资和杂工，并给予相关责任人考核。 10、负责全矿定员管理，跟踪各单位工作，及时调整劳动定员，充分发挥劳动力效率。 11、督促采煤工区认识做好材料与设备管理，努力降低材料消耗，提高设备 篇二：发电部内部管理制度汇编大 唐 灞 桥 热 电 厂 Datang baqiao thermoelectric power plant 部 发电部 理 制 度 XX 年 4 月 汇 编内管 前 言为了明确责任，实现高参数、大容量机组的规范管理，使发电部内部管理更加规范化，通过发电部管理干部的努力，初步完成了发电部内部管理的相关制度，相关制度组织职工代表进行了会审通过，请发电部全体职工认真组织学习并在工作中严格执行，确保我厂设备安全、经济运行。 编写：发电部专工、主任 审核：苏文超 批准：王克运 目 录 发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法 3 发电部劳动纪律、请假及奖金分配管理实施细则 13 发电部安全管理考核办法 . 22 发电部不安全、差错管理细则 . 25 发电部反违章管理实施细则 . 28 发电部运行培训制度 . 31 发电部运行学习天管理制度 . 34 发电部值班记录管理规定 . 35 发电部值班管理规定 . 37 学习及晋岗人员的管理制度 . 39 生产早会纪要落实管理规定 . 41 发电部生产现场文明卫生管理实施细则 43 发电部精细化管理实施细则 .46 设备异常运行管理制度 . 49 防止运行误操作管理制度 . 51 发电部操作监护制度 .54 发电部监盘标准 . 60 值际管理细则（试行） . 62 发电部特殊情况下的巡回检查规定 . 82 发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮 换与试验制管理办法 为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。1 总 则 为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。 本办法适用发电部全体岗位。 2 职责 发电部工作职责： 制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。 按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。及时解决“三制”工作中存在的问题。对“三制”的落实情况进行检查和考核。 不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。 各级人员的工作职责： 主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。 副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。 各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责； 发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制” ，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。 各值长、机组长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。 各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。 3 交接班管理 总则 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准进行。 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 交班前半小时、接班后 15 分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。 交接班的内容：运行方式及方式变动情况。 现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。 设备、系统缺陷和消缺情况。 全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。 所辖设备的运行状况。 异常、事故及处理情况。 定期工作开展情况。 现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。 公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。 上级指示、命令、指导意见。 交班应做到： 交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况。 交清运行操作及检修情况。 对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理。 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。对本值发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行。 做好管辖区域、CRT 及表盘的卫生清洁工作。 交清本值进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。 说明调度、上级的指示、命令及下发文件。 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 接班应做到： 接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。 查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求。 接班后，做到“五清楚” ，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。 对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。 遇有以下情况不能交接班： 当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。 岗位不对口、精神状态不好不交接。 备用设备状态不清楚不交接。 设备维护及定期试验未按规定执行不交接。 调度及上级命令不明确不交接。 记录不全、不清不交接。 工作票措施不清不交接。 工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。 设备缺陷记录不清不交接。 岗位清扫不干净不交接。 工器具不齐全不交接。 篇三：安全管理制度汇编中铁八局集团市政工程有限公司 精细化管理 安全管理制度汇编 二一四年十月 目 录第一章 总则 1 第二章 安全生产责任制度 . 1 第二章 安全生产会议制度 22 第三章 安全生产投入保障制度 25 第五章 安全教育培训制度 第六章 安全检查制度 第七章 隐患排查与治理制度 第八章 安全事故报告、处理制度 第九章 事故应急救援管理制度 第十章 专项施工方案管理制度 第十一章 安全技术交底制度 第十二章 危险源辨识、风险评价与控制制度 第十二章 危险岗位操作规程书面告知制度 第十三章 施工机械设备安全管理制度 第十五章 特种作业人员持证上岗制度 第十六章 涉及铁路营业线、公路施工安全制度 第十七章 瓦斯隧道施工安全管理制度 第十八章 劳动防护用品管理制度 第十九章 消防安全管理制度 第二十章 意外伤害保险管理制度 42 45 46 52 54 54 59 63 63 64 66 67 67 68 68 69 第二十一章 安全奖惩考核制度 69 第二十二章 领导干部带班制度 76 第二十三章 安全质量“红、黄、白”牌监察通知书卡控暂行办法 77 第二十四章 安全质量事故责任追究办法 84第一章 总则 根据集团公司?项目管理手册?，项目组建完成后，项目部应按照公司及建设单位的相关规定和要求，结合工程项目实际，编制本工程项目安全生产管理制度办法文件目录清单，制定切合实际满足项目安全管理的 21 项基本制度，报经项目部经理签发后执行，各制度汇编成册，形成管理制度汇编。 第二章 安全生产责任制度 第一章总 则 第一条 为认真贯彻