公司发布工作总结通知

公司发布工作总结通知篇一：公司发布工作总结通知篇一：关于各公司做好年终总结的通知 山西大德通投资集团 有限公司文件 大德通发XX7 号 关于各公司做好年终总结的通知 （XX 年 12 月 15 日） 为使集团财务部与各分公司财务部制度统一，合理有效 的管理各公司账目，最大限度的节约成本，特作以下通知。 一、财务各种大额款项有董事长签字确认。 自 XX 年 11 月 1 日起集团各分公司的大额款项，即费 用超过十万元人民币款项，须有董事长签字确认。同意后， 集团公司财务部及各公司财务部，方可安排打款。 二、各公司财务人员人事调动须有董事长签字确认。 自 XX 年 11 月 1 日起集团公司财务部及各公司财务部 人员任用、调动、辞退须有财务总监或董事长签字确认。各 分公司不得自行任用、调动、辞退。 三、各分公司人事行政部有意识的在公司内，倡导正向 思维。各家公司目前处于急速发展期，难免会出现一些消极、负面的情绪和抱怨的话。这些负面思维会使公司陷入困境。所以应积极对员工及中高层领导的思维做正向引导，每天都积极的投入到工作和事业中，不在无聊的事情上浪费精力。 如出现破坏集团各公司团结的事，应积极予以纠正。若屡教不改，应给予劝退或开除处分。 山西大德通投资集团有限公司 XX 年 10 月 28 日 主题词：财务费用调动正向思维通知 呈送：董事长。 发：山西新晋商电子商务股份有限公司、山西车来车网信息技术有限公司、山西大德通科技有限公司、山西云购电子商务有限公司。 共印 6 份（存档 1 份） 山西大德通投资集团 XX 年 10 月 28 日印发篇二：年度工作总结通知 年度工作总结通知 公司各部门员工： 请于 XX 年 1 月 16 日（下周一）上午十点前提交个人年度工作总结。 员工年度工作总结主要内容及要求： 1、总结公司、领导安排的工作及完成情况。 2、自己的创新/创造新工作和向公司提出并被采纳的重要建议。 3、评价自己的岗位工作能力和需要改善的地方。 4、自己对公司管理规定的遵守情况。 5、其他事项。 公司年底评优考评时，个人工作总结将是重要参考依据。希望大家实事求是、认真总结。并请于 XX 年 1 月 16日（下周一）上午十点前提交到行政部。 重庆慧尔科技发展有限公司 XX 年 1 月 10 日 主题词： 通知 抄 报：王总 主 送：鲁总、黎总，公司张贴发布编制：童婷婷 批准： 行政部 XX 年 1 月 10 日印发1 份篇三：办公室下发年度总结通知 关于递交年终总结的通知 公司各部室、物管、厂矿、十七处及个人： XX 年即将完结，为了更好的计划和开展明年的工作，现将组织公司所有部门及个人结合自身岗位，开展年终总结工作。总结的主要内容如下：（供参考） 1. 本年度你的主要工作目标或任务是什么？完成情况如何？ 2. 本年度你最重要的贡献是什么？ 3. 在工作中你遇到了哪些自己无法克服的困难或困境？ 4. 下一年度你有何目标？ 5、你是否有其他需要与你的上司交流的话题？ 6、如果你有管理职能，请简述你的管理风格及成效。要求各部门及个人在总结工作的同时要认真、细致，年终总结将纳入年终绩效考核范围。请每位员工高度重视、认真对待，并于 12 月 30 日前递交至综合办，请各部门和各员工给予理解、支持和配合。 综合办 XX 年 12 月 22 日 1 篇二：关于提交部门工作总结的通知关于提交年终总结的通知 XX 年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经 验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合 今年工作实际完成情况，提交对于 XX 年的工作规划。一、提交时间：XX 年 1 月 5 日 18:00 前。 二、提交方式（纸质和电子邮件）： 1、纸质材料：直接交到市场部 2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱： 三、提交内容 1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工 作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进 程中的问题和实际完成状况做出总结。 2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长 和不足做出总结。 在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的 XX，以矫健的步伐继 续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中 出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！ 备注：以下内容为空。 市场部 XX-12-24 篇二：关于提交工作总结及工作计划的通知样本*有限公司 关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员： XX 年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划 下一步、明确工作目标，公司要求各位提交 XX 年 3月及一季度工作总结及 XX 年 4 月及 二季度工作计划，内容要求如下： 一、总结部分： 1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等） ；另 一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。 2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产 生问题的处理办法； 3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。 二、计划部分： 1、结合年度目标，对 4 月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、 数量、时间、完成程度） ，不能量化情况须有明确的完成意见； 2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体 阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径； 3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。 三、提交时间： 请各位于 XX 年 4 月 4 日（星期四）18:00 前发送至王贤健总经理邮箱（word 电子版格 式） ，同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在 XX 年 4 月 5 日公司例会发表以及 研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发 展提出良好建议者予以部门及个人奖励。 （特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达 成的清晰路径和措施。 ）二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，XX 年都是崭新的、关键的一年， 希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！ 行政部 XX 年 3 月 30 日 XX-3-301-1 篇三：关于提交 XX 年个人年终总结的通知 关于提交年终工作总结的通知 全体员工： XX 年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工作方法，请每位员工认真总结 XX 年的工作，提出 XX 年的工作思路及合理化建议。 现将具体事宜通知如下： 一、 提交时间 XX 年 1 月 21 日 5:00 前 二、 提交方式 1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部 门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。 三、 主要内容 1、XX 年度工作完成情况以及取得的主要业绩； 2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见； 3、下一年度的主要工作思路和计划； 4、针对公司现状，提出合理化建议。 四、 材料要求 1、采用 word 格式编辑，使用公司统一模板（附件1、 XX 年度个人工作总结 ） ，纸质 材料需手签总结人姓名； 2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。 五、 其他 1、年终总结将作为 XX 财年个人绩效考核的一部分； 2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。 金曼科技有限责任公司 XX 年 1 月 14 日 附件 1、 XX 年度个人工作总结 备注： 1、 表格若不够填写，可另行添加附件； 2、 表格每项必填，不可留空； 3、 请于 XX 年 1 月 21 日 17:00 之前交人事行政部（纸质和电子） ；篇四：关于提交个 人年终工作总结的通知关于提交个人年终工作总结的通知 全体员工： 做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。XX 年 即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一 年的工作，提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下： 一、提交时间及送交流程 个人工作总结于 XX 年 12 月 21 日下班前提交给各部门部长；各部门部长在部门员工工作总结上撰写评语后，于 XX 年 12 月 28 日下班前上报总经理。 二、内容要求 个人工作总结内容可以包括 XX 年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和 经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据，展开对自己工作的分析，字 数不限，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。 请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。 特此通知。人事行政部 二零一二年十二月六日 员工工作总结 篇五：25 号 关于提交 XX 年工作总结的通知安总字XX 第 25 号 关于提交年终总结及工作计划的通知 各分公司经理： XX 年即将过去，感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即将进入 收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各公司总经理及中层经理结合本年度工 作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的工作总(来自: 小 龙 文档网:公司发布工作总结通知)结，并结合今年工作实际完成情况， 提交对于 XX 年的工作规划。 一、内容要求 1.各公司总经理总结 XX 年经营目标完成情况，对工作完成进程中遇到的问题进行分析， 及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。结合 XX 年实际情况，提出 XX 年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。 2.业务发展部门总结 XX 年业务发展情况，发展了哪些行业用户，开展的新业务方向及 回款情况，在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验，并查找工作中的问题与不足。 3.技术部门总结 XX 年实际完成的工程量、维修量，施工中存在的问题（人员、技术等 方面）及需要改进的方面，针对工作中的不足，提出合理化的改善建议和可行性措施。 工程师或项目经理总结XX 年实际参与完成的大项工程，工程管 理过程的问题与经验，报警与监控设备存在的问题与改进建议。 4.财务部门总结 XX 年财务管理中作中的取得的成绩，工程额及服务费的回款情况、仓 库管理、oa 审批流程中有哪些环节需要改进等，查找不足之处，并提出改进措施。 5.办公室总结 XX 年行政工作开展情况、人力资源状况（员工数量、入离职数量） 、组 织培训情况、绩效考核情况，员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害等）社保缴纳 情况等，及总结工作不足与好的经验。 6.接警服务部门总结 XX 年接处警情况，用户被盗数量、原因与处理结果，接处警中取 得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。 各部门总结要详细列明本部门的工作范围，结合工作总结 XX 年重点工作，查找工作的 不足，对问题进行分析并提出完善建议。 计划是对明年工作的展望，各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题，做出明年的 详细工作计划，也可对相应配合工作的部门提出建设性意见；对总公司未来的发展提出个人 的思路和合理化建议。 二、总结文本及格式要求年度工作总结和计划统一使用 word 文档、a4 页面、页眉统一使用公司的 logo 及公司名 称、页脚是页码（如 2-4） 、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值 20、 页边距 25cm。篇三：关于各部门工作总结通知通 知 公司各部门负责人： XX 年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼