什么是制度设计

什么是制度设计篇一：薪资制度设计草案薪酬福利管理方案 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条 本制度所称员工是指公司（除董事长以外）所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。 第四条 建立基于职业发展规划的薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生涯提供广阔的发展空间。第五条 薪酬体系的基本原则： 1.薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪，给贡献者以回报。 2.薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3.薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 4.薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 第六条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工自转正之日起三十日内与公司签订劳动合同。 第七条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由人力行政部根据其表现决定岗位或职级变动。 第八条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。 第九条 本制度适用于除董事长以外所有瑞航伟业集团编制内的员工。 第二章 薪酬确定基础 第一条 公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的薪酬，绩效考核，员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据。 第二条 任职资格是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验，任职者的技能和绩效的要求。 第三条 任职资格等级制度是对任职者承担职位，工作的任职资格进行的制度性区分，根据公司的现状与业务特点，将员工的任职资格分为六大类：决策类、管理类、专业类、业务类、操作类、事务类；三层（高层、中层和基层） 。 第四条 任职资格划分原则： 1.分层：按资格能力的高低，分出不同的高低层次，是纵向划分。 2.分类：按承担职务（岗位）的性质，分出不同的资格能力，是横向划分。 第五条 “职务等级”是“等级工资”的基础，即各类职务、事业战略目标实现的相对 价值。职务等级界定的因素是承担工作所需要的知识或能力；工作的目标，任务与责任以及责任范围；与人接触的差异性，难易度以及工作环境。各职类任职资格等级的划分出等级下限和上限，即职能等级区间。下限是其任职资格能力的起跑点。上限是其任职资格能力的终极目标责任制。职能等级区间，由薪酬委员会根据公司不同时期战略重点的变化，对战略价值上升的职类的职能等级，做出相应的调整。 第六条 任职资格职类划分表（表 1） 第七条 职层划分定义（表 2） 第八条 职类区间（表 3）： 第九条 职务等级表（表 4）： 第十条 职能等级工资薪点表（表 5）： 员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低，薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。 第十一条 薪点表进入： 1、根据任职资格等级标准，对每个新入职员工的任职资格等级进行评定。 2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等。 3、薪点表进入时，根据员工目前的标准工资，在各层所对应的薪等中遵循“就低取等，就高取值”的原则。 第十二条 薪等调整： 员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任职资格等级也有可能降低。员工的薪点数的多少取决于他的任职资格等级，所以当员工任职资格等级提高或者降低后，其相应的薪点数也要做相应的调整。 第十三条 薪等调整程序： 2.薪级调整：绩效每月考评一次，薪级一年调整一次，调整时间为次年的一月份。调整 篇二：人事薪酬制度设计方案 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。 第二条 适用范围 上海*科技有限公司（以下简称*公司）的正式员工。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使*公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资(转载于:薪资制度设计草案)单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出 资者的利益，实现可持续发展。第四条 依据 薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考上海市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、物价水平。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 工资总额 第六条 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对薪酬方案进行调整和确定；通过对下一年度的预计，做出下一年度的薪酬预算。 第七条 薪酬预算报*公司总经理办公室审核后经过董事会批准后执行。 第八条 公司员工分成 2 个职系，分别为管理职系和专业技术职系。针对这 2 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与工作绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第九条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为总经理、副总经理。 第十条 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系和专业技术职系的员工。 第十一条 实行提成工资制的员工是指市场部的销售代表。 第十二条 *公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 （一）基本工资，主要考虑上海市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。 （二）薪级工资，主要考虑岗位对公司的贡献程度和在该岗位员工的长期工作表现、工作年限、学历、专业水平确定，是收入中的浮动工资单元。 （三）绩效工资，是依据岗位对公司的贡献程度和在该岗位员工完成规定目标的程度和效率来确定的浮动工资单元。 （四）奖金，是依据岗位对公司的贡献程度和在该岗位员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的浮动工资单元，包括项目奖金、年度奖金、单项奖及其它形式。 （五）津贴补贴，是*公司正式员工所能享受到的各种福利待遇。包括各种福利补贴、社会保险等。 第十三条 员工工资的晋升通道 为给员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质和业绩考核，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。 1）岗位晋升：员工可从管理职系（涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位）和技术职系（涵盖主要从事设计、技术、工程等技术性较强的工作岗位，分为助理工程师、工程师、中级工程师、高级工程师）通道进行岗位晋升； 2）薪级晋升：员工在同一岗位通过努力工作和自我学习后达到薪级晋升的标准后可在同岗位进行薪级晋升。 第十四条 员工薪级工资的确定 （一）岗位分级分档。依据岗位不同划分为 7 个等级，每一级又划为 3 档。 （二）按照岗位特点和岗位价值，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成岗位薪级工资标准表 。 （三）各岗位的岗位薪级工资确定原则： 新进员工：根据对员工的资历进行评价，确定起始岗位级别和薪级档。 岗位调整：员工 进行岗位调整后，薪级档从第一档开始计算。薪级调整：根据对员工的考核评价进行薪级调整，每次调整幅度为一档。 第十五条 奖金 包括项目奖金、年度奖金、单项奖及其它形式。 （一）项目奖金 项目奖金为根据岗位对公司的贡献程度确定奖金比例，在规定时间内按照公司要求完成项目的员工方可获得项目奖金，项目奖金的发放对象为工程部、设计部员工。项目奖金的计算和考核方式见项目奖金管理方法 。 （二）年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种额外激励。适用对象是公司管理层、职能部门。公司管理层包括总经理、副总经理、各部门经理，职能部门包括商务部、行政人事部、财务部。 （三）单项奖 单项奖包括工程单项奖、设计单项奖和总经理奖励基金设立的其他单项奖(季度优秀员工、年度优秀员工)，奖励对象分别是工程部、设计部和全公司范围。 第十六条 补贴 补贴=福利补贴 + 五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险+住房公积金）商业保险带薪休假 （一）为吸引和留住优秀人才，增强公司凝聚力，*公司为员工提供优厚的福利待遇，包括高温费、餐费等方面的（津）补贴以及公司在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 （二）五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险+住房公积金）参见国家有关规定。 （三）商业保险：由公司与员工各承担一部分。具体品种和数额参见国家有关规定和公司相关政策。 带薪休假：员工在公司工作期间，可以依法享受婚假、丧假、产假、年假等带薪休假，具体方法见考勤休假管理制度 。 第十七条 考核对于薪酬的影响 关于考核对于薪酬的具体影响见绩效考核实施细则篇三：设计部薪资制度设计部薪资制度 设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资 室内设计师 1、设计师助理（绘图员）1000 元底薪（无提成）+奖金+工龄工资 2、普通设计师 1500 元底薪+提成+奖金+工龄工资 2、主任设计师 XX 元底薪+提成 +奖金+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2400 元底薪+提成+奖金+工龄工资 （备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师） 提成-参照提成办法? 奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得； 工龄工资-在职设计师供职满两年,每月 100 元补助；供职满三年，每月 200 元补助；供职满四年，每月 300元补助；依此类推。 室内设计师具体提成办法： 备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务(转 载 于: 小 龙文 档 网:什么是制度设计)或其他渠道开拓出来的业务， 如设计师开拓的业务则在提成点上再加%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 篇二：会计制度设计1、会计制度设计的特点是什么？ 答：会计制度设计是以会计法律、法规为依据，用系统控制的理论和技术，把单位的会计组织机构、会计核算与监督和会计业务处理程序等加以具体化、规范化、文件化，以便据此指导和处理会计工作的过程。会计制度设计师一项综合应用型的会计管理活动，其特点包括以下几个方面： ? 涉及面广。从会计指导设计的内容看，它包括整个会计管理系统的各个环节，如会计组织 体系、会计政策、会计政策、会计控制、会计核算规程等；从会计制度设计的依据看，它应该遵循或参照有关的会计、审计以及企业管理、组织行为等方面的理论和法规；从会计制度设计的人员看，它既可由企业内部专门人员自行设计，也可委托会计师事务所和专门执业人员设计，无论由谁设计，都必须发动企业财务乃至其他业务岗位的人员共同参与。 ? 针对性强。企业会计制度设计的着眼点是企业的会计管理运作系统，它本身就具有很强的 专业特点，加之各个企业的具体情况千差万别，因而设计的内容和要求各不相同。这就要求在进行企业会计制度设计的过程中，要充分认识和正确处理针对性的问题。 ? 协同度高。企业会计系统各个构成要件之间存在着紧密的联系，它们相互作用、相互依存， 构成一个完整的体系。因而，在设计过程中要充分体现出各个部分之间的逻辑联系，做到协调一致。此外，由于会计制度设计涉及许多方面，因而设计过程中也应当处理好各种复杂的关系，遵循协调的原则。 2、企业会计制度总体设计的作用？ （一）总体设计是进行具体设计的基础 （二）保证会计制度具体设计的适用性和可行性 （三）保证会计制度的具体设计有序进行 3、企业集团会计组织机构的设计与大中型企业会计组织机构设计的比较？ （一）相同点：企业集团会计组织机构的设计与大中型企业会计组织机构的设计相同，企业集团中的母公司和子公司，也应根据其经营规模和范围的大小、经营过程和企业组织形式的特点及管理要求，采取会计与财务分设模式或合并设置形式，并在其内部设置相应的机构和岗位。 （二）不同点：企业集团的财务会计职责范围更大、分工更细，并且往往还需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财务会计部门。 4、会计科目设计的作用？ （1）有利于提供会计信息。 （2.） 为编制会计凭证提供依据。 （3.） 为设计会计账簿提供依据。 (4、)编制会计报表的基础。 5、会计凭证设计的意义？ 答：1.全面反映经济业务发生和完成情况，及时准确地提供会计信息。 2.提供登记账簿的合法依据。 3.加强岗位责任制和内部控制的有力保证。 4.开展会计检查和审计工作的重要证据。 6、会计凭证设计的原则？ （一）要真实反映经济业务的基本情况 （二）要与经济管理制度相结合 （三）体现内部控制制度的要求 （四）凭证格式的设计要简明实用，满足会计管理需要 7、存货的计划与管理的内容？ （1）对各种存货要实行计划控制。 （2）按规定办理存货的收、发手续。 （3）妥善保管。 （4）对于委托外单位加工的存货管理。 （5）建立存货的稽核制度。 9、会计科目设计的原则？ 在设计会计科目时，应当遵循以下一些原则：1.统一性和灵活性相结合的原则。2.内外兼顾原则。 3.简明实用原则。4、相对稳定原则。5、符合会计电算化的需要。 8、银行存款的会计控制制度的设计要求？（1）企业应当严格按照支付结算办法等国家有关规定，加强对银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和 结算。银行账户的开立应当符合企业经营管理实际需要，不得随意开立多个账户，禁止企业内设管理部门自行开立银行账户。 （2）企业应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，发现未经审批擅自开立银行账户或者不按规定及时清理、撤销银行账户等问题，应当及时处理并追究有关责任人的责任。企业应当加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。 （3）企业应当严格遵守银行结算纪律，不得签发没有资金保证的票据或远期支票，套取银行信用；不得签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据；不得无理拒绝付款，任意占用他人资金；不得违反规定开立和使用银行账户。 （4）企业应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。如调节不符，应当查明原因，及时处理。 （5）企业应当加强对银行对账单的稽核和管理。出纳人员不得同时从事对账单的获取、银行存取余额调节表的编制等工作。 （6）实行网上交易、电子支付等方式办理货币资金支付业务的企业，应当与承办银行签订网上银行操作协议，明确双方在资金安全方面责任与义务、交易范围等。操作人员应当根据操作授权和密码进行规范操作。使用网上交易、电子支付方式的企业办理货币资金支付业务，不应因支付方式的改变而随意简化、变更支付货币资金所必需的授权批准程序。企业在严格实行网上交易，电子支付操作人员不相容岗位相互分离控制的同时，应当配备专人加强对交易和支付行为的审核。 企业应当按照企业会计准则的规定对库存现金、银行存款和其他货币资金进行核算和报告。 10、货币资金业务会计制度设计的目标？ (一)保证货币资金的安全性和完整性； (二)保证货币资金的合规和合法性； (三)保证货币资金业务会计核算资料准确和可靠性； (四)保证货币资金业务结算的及时性和正确性。 企业成本控制的含义与步骤？ 答：企业成本控制一般是指在生产经营过程中，根据成本预算对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制，将其限制在计划成本之内，防止超支、浪费和损失的发生，以保证成本预算的执行。 成本控制工作分为以下三步：1、制定各项消耗定额和费用开支标准，并将这些定额和指标层层分解，落实到各个生产部门、车间、班组和个人，使各级都有明确的控制标准和责任。2、监督生产费用的实际开支，建立严格的审核制度，其中包括限额领料和费用开支的审批等。3、分析成本超支的原因，采取降低成本措施。 企业会计组织机构内部分工所包含的设计模式？ 答：企业会计机构内部的分工有多种设计模式，应根据会计工作的要求和企业的具体情况进行设计。一般的设计模式有以下几种： 一、总会计师领导下的集中核算模式 二、会计部经理领导下的集中核算模式 三、财会主管领导下的集中核算模式 四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式 企业会计凭证设计的意义？ 答：1 全面反映经济业务发生和完成情况，及时准确地提供会计信息。 2 提供登记账簿的合法依据。 3 加强岗位责任制和内部控制的有力保证。 4 开展会计检查和审计工作的重要证据。 企业存货的特点？ 答：1 企业持有存货的最终目的是为了出售。 2 存货是有形资产。 3 存货是流动资产。 4 存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。 企业货币资金监督检查包括的内容？ 答：货币资金监督检查的内容主要包括：（一）货币资金业务相关岗位及人员设置情况 （二）货币资金授权批准制度执行情况（三）支付款项印章保管情况（四）票据保管情况 成本项目的内容与设计成本项目时应考虑的因素？ 答：成本项目，是指产品成本的构成要素，是根据成本管理的要求，对计入产品成本的生产费用按经济用途进行的分类。 （一）成本项目的内容：工业企业一般设计“直接材料” 、 “直接人工”和“制造费用”三个成本项目。 （二）设计成本项目应考虑的因素 1、企业的具体情况和管理要求。 2、各项费用在成本中所占比重。3、成本核算工作量的大小和管理要求。 企业会计科目设计应遵循的原则？ 1 统一性和灵活性相结合的原则 2 内外兼顾原则 3 简明实用原则 4 相对稳定原则 5 符合会计电算化的需要 五、论述 1、论述会计制度在会计管理中的作用？ 答:会计制度在会计管理中的作用 （1）会计制度在会计工作中的地位。会计制度随着会计工作的发展不断完善，它是进行会计核算与监督工作的规范，是会计工作应该遵守的工作准绳。要使会计工作能够真正发挥其核算与监督的作用，就必须建立科学的会计制度，才能使会计工作有组织、有秩序地进行。 会计理论与会计实践的统一才便于指导会计工作，而会计制度是在会计理论的指导下使会计工作规范化、程序化的具体要求和统一标准，它以具体的规范化文件的形式组织会计工作，会计制度是把会计理论和会计工作联系起来的纽带与桥梁。 （2）会计制度在内部控制中的地位。会计制度是内部控制的重要组成部分，一方面会计制度是对企业经营活动的控制，包括识别与记录所有合法合规的经营业务，对经营业务进行适当分类，确定会计期间，准确计量经营业务的价值，在会计报表中合法公允地反映资产状况、经营成果；另一方面会计制度中规定的各种会计方法和秩序对会计人员与会计部门本身也起着控制的功能，例如，不相容职务的分离，复式记账，账证、账账、账表核对，财产清查，对账，结账，查账，试算平衡等。 （3）会计制度在会计规范体系中的地位。会计制度是会计法律法规的具体说明和详细规定。会计法律法规是就会计活动的普遍规律所做的总结，是国家对经济活动中的会计共性问题做出的统一规定，因其具有高度概括性，所以很难兼顾不同部门、不同行业的特殊情况，也不能满足会计实践的具体要求。而会计制度实质上是会计法律法规的具体说明和详细规定，它能指导会计实践工作，满足会计实践的具体要求。会计制度是会计规范体系形成的先决条件， 3、论述成本项目的内容及设计成本项目时应考虑的因素？ 成本项目，是指产品成本的构成要素，是根据成本管理的要求，对计入产品成本的生产费用按经济用途进行的分类。 （一）成本项目的内容：工业企业一般设计“直接材料” 、 “直接人工”和“制造费用”三个成本项目。 （二）设计成本项目应考虑的因素 1、企业的具体情况和管理要求。 2、各项费用在成本中所占比重。3、成本核算工作量的大小和管理要求。 4、论述生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法与分配标准？ 生产费用在完工产品与在产品之间分配方法的设计，首先应明确选择不同的方法适用不同的条件，要考虑各月月末在产品数量多少，各月月末在产品数量变化大小，在总成本构成中各成本项目所占比重大小，企业有否准确、稳定的定额资料等条件；然后选择适当的分配方法，其分配方法主要有比率分配法和扣减法两类。 5、试述固定资产基础工作的设计。 固定资产基础工作的设计包括：规定固定资产构成条件；固定资产的分类；固定资产计价及固定资产折旧和修理费用处理方法等。 6、试述辅助生产费用分配方法与分配标准的设计。 选择分配辅助生产费用的方法，应遵循受益原则和特定的适用条件，可以采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法或计划成本分配法等进行分配，各种分配计算方法虽然不同，但分配标准均为受益部门的受益数量。 7、论述固定资产业务会计制度设计的目标？ 固定资产业务环节及其特点，决定了固定资产业务设计的目标，企业通过进行固定资产业务会计制度的设计，强化固定资产投资效益的管理、减少固定资产投资风险、保证固定资产的安全完整及合理使用。具体地说，固定资产业务会计制度设计的目标为： （1）保证固定资产取得的合理性。 （2）保证固定资产确认与计量的正确性。 （3）保证固定资产的安全和完整。 （4）保证折旧方法和处置措施的合理性。 8、银行存款的会计控制制度的设计要求？ （1）企业应当严格按照支付结算办法等国家有关规定，加强对银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和 结算。银行账户的开立应当符合企业经营管理实际需要，不得随意开立多个账户，禁止企业内设管理部门自行开立银行账户。 （2）企业应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，发现未经审批擅自开立银行账户或者不按规定及时清理、撤销银行账户等问题，应当及时处理并追究有关责任人的责任。企业应当加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。 （3）企业应当严格遵守银行结算纪律，不得签发没有资金保证的票据或远期支票，套取银行信用；不得签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据；不得无理拒绝付款，任意占用他人资金；不得违反规定开立和使用银行账户。 （4）企业应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。如调节不符，应当查明原因，及时处理。 （5）企业应当加强对银行对账单的稽核和管理。出纳人员不得同时从事对账单的获取、银行存取余额调节表的编制等工作。 （6）实行网上交易、电子支付等方式办理货币资金支付业务的企业，应当与承办银行签订网上银行操作协议，明确双方在资金安全方面责任与义务、交易范围等。操作人员应当根据操作授权和密码进行规范操作。使用网上交易、电子支付方式的企业办理货币资金支付业务，不应因支付方式的改变而随意简化、变更支付货币资金所必需的授权批准程序。企业在严格实行网上交易，电子支付操作人员不相容岗位相互分离控制的同时，应当配备专人加强对交易和支付行为的审核。 企业应当按照企业会计准则的规定对库存现金、银行存款和其他货币资金进行核算和报告。 9、企业会计制度总体设计的内容？ 会计制度总体设计就是提出解决问题的方案，是对所设计的会计制度内容及设计工作做出全面安排及规划，即事先有一个提纲性规划和指南，应包括以下具体内容： 1、 提高企业经营管理水平建议的设计 2、 会计机构和人员配备的设计 3、 会计核算形式的设计 4、 财产核算及其管理制度的设计 5、 成本费用核算及其管理制度的设计 6、 其他会计管理制度的设计 7、 完成企业会计制度设计时应提交的资料 论述无形资产业务会计制度设计的目标？ 答：无形资产业务的内容及特点，决定了无形资产会计制度设计的目标。具体地说，无形资产业务会计制度设计的目标为：（1）保证无形资产取得的合理性。 （2）保证无形资产确认与计量的正确性。 （3）保证无形资产的安全和完整。 （4）保证摊销方法和处置措施的合理性。 论述会计核算形式设计应考虑的外界因素？ 答:选择和设计会计核算形式，除了应对各种会计核算形式本身进行深入比较外，还应进一步考虑企业经营规模、经济业务特点、会计机构人员和会计核算手段等因素。论述企业会计制度设计的对象？ 答：会计制度设计的对象，是指设计企业会计制度的具体内容。会计制度设计的具体对象是会计工作过程。会计工作过程就是运用会计方法对经济活动进行反映和控制，提供会计信息的过程。 论述企业会计制度在会计管理中的作用？答:会计制度在会计管理中的作用 （1）会计制度在会计工作中的地位。会计制度随着会计工作的发展不断完善，它是进行会计核算与监督工作的规范，是会计工作应该遵守的工作准绳。要使会计工作能够真正发挥其核算与监督的作用，就必须建立科学的会计制度，才能使会计工作有组织、有秩序地进行。 会计理论与会计实践的统一才便于指导会计工作，而会计制度是在会计理论的指导下使会计工作规范化、程序化的具体要求和统一标准，它以具体的规范化文件的形式组织会计工作，会计制度是把会计理论和会计工作联系起来的纽带与桥梁。 （2）会计制度在内部控制中的地位。会计制度是内部控制的重要组成部分，一方面会计制度是对企业经营活动的控制，包括识别与记录所有合法合规的经营业务，对经营业务进行适当分类，确定会计期间，准确计量经营业务的价值，在会计报表中合法公允地反映资产状况、经营成果；另一方面会计制度中规定的各种会计方法和秩序对会计人员与会计部门本身也起着控制的功能，例如，不相容职务的分离，复式记账，账证、账账、账表核对，财产清查，对账，结账，查账，试算平衡等。 （3）会计制度在会计规范体系中的地位。会计制度是会计法律法规的具体说明和详细规定。会计法律法规是就会计活动的普遍规律所做的总结，是国家对经济活动中的会计共性问题做出的统一规定，因其具有高度概括性，所以很难兼顾不同部门、不同行业的特殊情况，也不能满足会计实践的具体要求。而会计制度实质上是会计法律法规的具体说明和详细规定，它能指导会计实践工作，满足会计实践的具体要求。 会计制度是会计规范体系形成的先决条件， 企业会计制度设计的意义？ 答；（1）有利于贯彻国家的财经政策和法规制度。（2）有利于提高宏观和微观经济管理水平。 （3）有利于加强会计管理，及时、准确地提供会计信息。 论述辅助生产费用分配方法与分配标准的设计内容？ 答：选择分配辅助生产费用的方法，应遵循受益原则和特定的适用条件，可以采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法或计划成本分配法等进行分配，各种分配计算方法虽然不同，但分配标准均为各受益部门的受益数量。 论述企业固定资产基础工作设计的内容？ 答：固定资产基础工作设计包括：规定固定资产构成条件；固定资产的分类；固定资产计价及固定资产折旧和修理费用处理方法等。 论述成本项目设计的具体内容与设计成本项目