经营管理考核办法-20142

苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司经营管理考核办法1 范围本考核办法规定了苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司经营管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本考核办法适用于苏州工业园区蓝天燃气热电有限公司的经营管理工作。 2 职责 2.1 经营管理工作在副总经理、总工程师领导下，由经营计划部负责管理、 检查与考核。 3 管理内容与要求 3.1 经营管理考核的内容类别3.1.1 重要指标考核3.1.2 计划统计考核3.1.3 日常工作考核3.2 重要指标考核3.2.1 根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标高于计划值，每项考核 200-1000 元。3.2.2 根据公司综合考评体系，如部门月度单耗指标优于标杆指标，每项奖励 500-2000 元。3.3 计划统计考核3.3.1 计划指标序号 考核项目 考核标准1 月度公司重点工作计划 完成（成文、公司批准并发布实 施），不 奖不罚。有一项未完成（含正在进行中），处罚 200 元。2 月度标准化工作计划完成（成文、公司批准并发布实 施），不 奖不罚；有一项未完成（含正在进行中），处罚 200 元。3月度信息化工作计划（阶段性考核） 完成（成文、公司批准并发布实 施），不 奖不罚；有一项未完成（含正在进行中），处罚 200 元。4 月度部门工作计划完成（成文、公司批准并发布实 施），不 奖不罚。有一项未完成（含正在进行中），处罚 200 元。5 月度部门资金使用计划资金使用计划兑现率在 80%X110%范围内，奖励 500 元，每超出 10%处罚 200 元（不可控和突 发因素去除）。3.3.2 计划任务指标序号 考核项目 考核标准1 总经理办公会纪要2 公司周工作例会纪要3 公司月度标准化工作例会纪要4 公司月度专题工作例会纪要完成（成文、公司批准并实施）不 奖不罚；每有一项在规定时间内未完成（含正在进行中）或反馈，处罚 200 元。5 经济分析会会议纪要3.3.3 生产厂网统计指标考核考核指标 考核标准基数 奖励（元/项） 处罚（元/项）被考核部门考核组织（部门）安全生产月报每月 8 日汇总、统计、成册并上报，要求准确率达 100%按时完成，准确率达100%，奖励100 元（1）、未按时完成，处罚 100 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 20 元。生产管理部考核办月度经济活动分析报告每月 5 日汇总、统计、成册并上报，要求数据准确率100%按时完成，数据准确率100%，奖励100 元，（1）、未按时完成，处罚 100 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 20 元。各分厂生产管理部生产月报每月 26 日汇总、统计上报，要求数据准确率100%按时完成，数据准确率100%：奖励100 元。（1）、未按时完成，处罚 100 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 20 元。生产管理部、各分厂生产管理部关口表计月报每月 26 日汇总、统计上报，要求数据准确率100%按时完成，数据准确率100%：奖励100 元。（1）、未按时完成，处罚 100 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 20 元。生产管理部 财务部物 资出入库单、物资月报出、入庫单每周一汇总、物资仓库月报每月 2 日统计上报，要求准确率 100%按时完成，数据准确率100%：奖励100 元。（1）、未按时完成，每次处罚 50 元。（2）、按时完成，但每有一处不准确，处罚 20 元。各分厂、管网热力部财务部日报每日 12 时前汇总、统计上报，要求数据准确率 100%按时完成，数据准确率100%：奖励100 元。（1）、未按时完成，每次处罚 20 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 10 元。各分厂、管网热力部生产管理部3.3.4 财务部统计指标考核考核指标考核标准基数奖励（元/项） 处罚（元/项）被考核部门考核组织（部门）资产负债表按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 考核办利润表按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 考核办管理费用表按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 生产管理部应交税金表按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 考核办生产成本表按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 生产管理部制造费用表按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 生产管理部应收应付款明细表按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 考核办月度现金流量表按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 生产管理部资金计划使用明细表每月 2 日汇总、统计、成册并上报，报表按统一格式要求编制，真实、准确、完整，做到帐表相符，帐卡相符，各表项目本期与上期之间对应关系正确。按要求完成：50 元未按要求完成：50 元财务部 生产管理部月度财务分析报告每月 5 日汇总、统计、成册并上报按要求完成：100 元未按要求完成：100 元财务部 考核办3.3.5 人力资源与行政部统计指标考核考核指标 考核标准基数 奖励（元/项） 处罚（元/项） 被考核部门考核组织（部门）人事月报每月 5 日汇总、统计、成册并上报 ，要求准确率达 100%按 时完成，准确率达100%，奖励50 元。（1）、未按时完成，处罚 200 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 50元。人力资源与行政部考核办考勤等基础资料每月月底前准确无误报送按要求完成，奖励 50 元。未按时 完成，处罚200 元；每有 1 项差错 ，处罚 50 元。各部门人力资源与行政部董事会综合月报每月 15 日汇总、统计、成册并上报，要求准确率达100%按 时完成，准确率达100%，奖励100 元。（1）、未按时完成，处罚 200 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 50元。人力资源与行政部生产管理部公司月度考核通报每月 15 日汇总、统计、成册并上报，要求准确率达100%按 时完成，准确率达100%，奖励100 元。（1）、未按时完成，处罚 200 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 50元。考核办人力资源与行政部公司周工作例会会议纪要任务完成情况通报每周星期一汇总并通报 1 次按要求完成：50 元。未按要求完成：每次处罚 50 元。考核办人力资源与行政部月度标准化工作计划完成情况通报每月 5 日汇总、统计、成册并上报 ，要求准确率达 100%按 时完成，准确率达100%，奖励50 元。（1）、未按时完成，处罚 100 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 50元。考核办公司标准化领导小组月度信息化工作计划完成情况通报每月 5 日汇总、统计、成册并上报 ，要求准确率达 100%按 时完成，准确率达100%，奖励50 元。（1）、未按时完成，处罚 100 元。（2）、按时完成，但每有一处数据不准确，处罚 100元。考核办公司信息化领导小组月度公司综合计划任务完成情况通报每月 5 日前上网发布按时完成：50元。未按时完成：200元。经营计划部 考核办3.4 日常经营工作考核3.4.1 分厂物资管理月管理控制标准为帐、卡、物全部相一致，每月由财务部抽查10 项，合格率达 100%，奖 励 200 元，每有 1 项不一致，处罚 50 元。3.4.2 每月采购完成率低于 90%：处罚经营计划部 1000 元，部门负责人 300-500 元。3.4.3 每周一前将上周的物资出、入库单均交至财务部，未及时上交，每次 处罚 50元。3.4.4 各项费用报销在任务完成后 10 天内报销，未及时报销，每次处罚 50 元。3.4.5 每月售汽量计量结果由安全生产部 27 日 10：00 前提供给经营计划部，经营计划部于 28 日 10：00 前提供至财务部。财务部 30 日前完成开票工作。每项不按时完成，考核