城乡建设发展管理中心的工作总结

城乡建设发展管理中心工作总结 今年 1-10 月，在县委、县政府的正确领导下， 在各相关部门大力支持配合下，依靠全体干部职工 的共同努力，以 XX 区开发建设为中心，加大 XX 区 基础设施投资力度，加快项目建设步伐，加强项目 前期，突破征地难题，全年各项工作取得了显著成 效。 一、主要工作成效 1、项目建设高速推进。今年由我中心实施重 点项目达 17 个项目， 1-10 月以来，共完成总投 资 26686 万元，XX 区项目多点多面建设，其中： 续建并正常复工建设的项目有：纵十二路、和谐路、 景观大道、珠泉镇城南和肖家黄花水含砷废渣综合 治理项目等 4 个，新建开工并快速推进的项目有： 纵十四路、横十五路、市民服务中心、市民广场、 文化演艺中心、纵十一路、嘉宾路东段、普满生态 农业观光园等 8 个，在年底前基本可以完工的项目 有：市民广场、和谐路、景观大道、珠泉镇城南和 肖家黄花水含砷废渣综合治理项目、普满生态农业 观光园等 5 个项目。 2、项目前期手续有序推进。按照县政府 XX 年 项目计划，今年新开工的项目达 15 个，每个项目 立项、报建等相关手续多达 24 项，需要完成的手 续达 500 多项。一年来，共办理大小项手续 230 多 项，补办手续 90 余件，为完成目标任务奠定了坚 实的基础，景观大道、文化演艺中心、市民服务中 心、市民广场、纵十一路、兴嘉花园、中港世纪嘉 城新型城市综合体等项目已全面动工建设，并列入 XX 年全市建设项目巡回视察活动亮点工程。新城 生态公园项目已完成项目建议书、可研、选址、核 准、招投标等工作，并成功签订了设计施工采购总 承包协议书，已进场动工。 3、征地拆迁成效显著。今年共完成征地到户 960 余亩，丈量到户 500 亩，完成迁坟 500 余座， 处理征地矛盾纠纷 180 余起，完成征地补偿费到户 3000 余万元。 二、主要工作措施 今年我们承担了重点项目 17 个，项目总投资 达 32 亿元，项目多、任务重、压力大，为此，我 们制定了行之有效的措施： 1、实行倒排工期强化过程监管。针对每个项 目制定切实可行的工作方案，实施项目化管理。根 据每个项目情况，明确各项目工作任务的时间节点， 倒排工期，逐一分解到月，细化到周，落实到人， 实行月评、季查、年考核制度，确保每项工作每周 有进度，每月有形象。 2、实行项目建设“五包”责任制。中心所有 领导班子成员都要挂帅负责项目，由总经理负总责， 进行总调度、总协调，责任领导落实“五包”责任， 包情况掌握、包问题处理、包关系协调、包质量进 度、包程序到位，确保每一项工作、每一个项目都 有明确的专人抓、专人管，做到有明确的责任分工、 有明确的进度期限、有明确的目标要求，每个项目 按时间节点进行施工建设。 3、实行项目建设竞赛活动。通过比质量、比 效率、比进度、比服务，充分调动全县广大干部职 工的创造性和积极性，迅速掀起新一轮项目建设热 潮。 4、实行周例会协调机制。每周五召开项目建 设调度会，及时了解项目进展情况，分析存在的问 题困难，及时解决到位。 三、急需解决的几个问题 1、项目报建手续协调难。立项、报建等前期 手续繁杂，涉及部门多，协调难度大，前期工作推 进缓慢，这些都不程度地影响了项目的开工时间。 2、项目建设征地用地难。征地进展缓慢，遗 留问题多，项目用地指标少，多个项目建设用地没 有报批，大部分项目都存在征地、迁坟、宅基地安 置等方面的遗留问题，使项目无法顺利推进。 3、项目施工环境维护难。在工程建设过程中 阻工扰工，强揽工程、强买强卖等违法行为时有发 生，严重影响了工程进度。 今年 1-10 月，在县委、县政府的正确领导下， 在各相关部门大力支持配合下，依靠全体干部职工 的共同努力，以 XX 区开发建设为中心，加大 XX 区 基础设施投资力度，加快项目建设步伐，加强项目 前期，突破征地难题，全年各项工作取得了显著成 效。 一、主要工作成效 1、项目建设高速推进。今年由我中心实施重 点项目达 17 个项目， 1-10 月以来，共完成总投 资 26686 万元，XX 区项目多点多面建设，其中： 续建并正常复工建设的项目有：纵十二路、和谐路、 景观大道、珠泉镇城南和肖家黄花水含砷废渣综合 治理项目等 4 个，新建开工并快速推进的项目有： 纵十四路、横十五路、市民服务中心、市民广场、 文化演艺中心、纵十一路、嘉宾路东段、普满生态 农业观光园等 8 个，在年底前基本可以完工的项目 有：市民广场、和谐路、景观大道、珠泉镇城南和 肖家黄花水含砷废渣综合治理项目、普满生态农业 观光园等 5 个项目。 2、项目前期手续有序推进。按照县政府 XX 年 项目计划，今年新开工的项目达 15 个，每个项目 立项、报建等相关手续多达 24 项，需要完成的手 续达 500 多项。一年来，共办理大小项手续 230 多 项，补办手续 90 余件，为完成目标任务奠定了坚 实的基础，景观大道、文化演艺中心、市民服务中 心、市民广场、纵十一路、兴嘉花园、中港世纪嘉 城新型城市综合体等项目已全面动工建设，并列入 XX 年全市建设项目巡回视察活动亮点工程。新城 生态公园项目已完成项目建议书、可研、选址、核 准、招投标等工作，并成功签订了设计施工采购总 承包协议书，已进场动工。 3、征地拆迁成效显著。今年共完成征地到户 960 余亩，丈量到户 500 亩，完成迁坟 500 余座， 处理征地矛盾纠纷 180 余起，完成征地补偿费到户 3000 余万元。 二、主要工作措施 今年我们承担了重点项目 17 个，项目总投资 达 32 亿元，项目多、任务重、压力大，为此，我 们制定了行之有效的措施： 1、实行倒排工期强化过程监管。针对每个项 目制定切实可行的工作方案，实施项目化管理。根 据每个项目情况，明确各项目工作任务的时间节点， 倒排工期，逐一分解到月，细化到周，落实到人， 实行月评、季查、年考核制度，确保每项工作每周 有进度，每月有形象。 2、实行项目建设“五包”责任制。中心所有 领导班子成员都要挂帅负责项目，由总经理负总责， 进行总调度、总协调，责任领导落实“五包”责任， 包情况掌握、包问题处理、包关系协调、包质量进 度、包程序到位，确保每一项工作、每一个项目都 有明确的专人抓、专人管，做到有明确的责任分工、 有明确的进度期限、有明确的目标要求，每个项目 按时间节点进行施工建设。 3、实行项目建设竞赛活动。通过比质量、比 效率、比进度、比服务，充分调动全县广大干部职 工的创造性和积极性，迅速掀起新一轮项目建设热 潮。 4、实行周例会协调机制。每周五召开项目建 设调度会，及时了解项目进展情况，分析存在的问 题困难，及时解决到位。 三、急需解决的几个问题 1、项目报建手续协调难。立项、报建等前期 手续繁杂，涉及部门多，协调难度大，前期工作推 进缓慢，这些都不程度地影响了项目的开工时间。 2、项目建设征地用地难。征地进展缓慢，遗 留问题多，项目用地指标少，多个项目建设用地没 有报批，大部分项目都存在征地、迁坟、宅基地安 置等方面的遗留问题，使项目无法顺利推进。 3、项目施工环境维护难。在工程建设过程中 阻工扰工，强揽工程、强买强卖等违法行为时有发 生，严重影响了工程进度。 今年 1-10 月，在县委、县政府的正确领导下， 在各相关部门大力支持配合下，依靠全体干部职工 的共同努力，以 XX 区开发建设为中心，加大 XX 区 基础设施投资力度，加快项目建设步伐，加强项目 前期，突破征地难题，全年各项工作取得了显著成 效。 一、主要工作成效 1、项目建设高速推进。今年由我中心实施重 点项目达 17 个项目， 1-10 月以来，共完成总投 资 26686 万元，XX 区项目多点多面建设，其中： 续建并正常复工建设的项目有：纵十二路、和谐路、 景观大道、珠泉镇城南和肖家黄花水含砷废渣综合 治理项目等 4 个，新建开工并快速推进的项目有： 纵十四路、横十五路、市民服务中心、市民广场、 文化演艺中心、纵十一路、嘉宾路东段、普满生态 农业观光园等 8 个，在年底前基本可以完工的项目 有：市民广场、和谐路、景观大道、珠泉镇城南和 肖家黄花水含砷废渣综合治理项目、普满生态农业 观光园等 5 个项目。 2、项目前期手续有序推进。按照县政府 XX 年 项目计划，今年新开工的项目达 15 个，每个项目 立项、报建等相关手续多达 24 项，需要完成的手 续达 500 多项。一年来，共办理大小项手续 230 多 项，补办手续 90 余件，为完成目标任务奠定了坚 实的基础，景观大道、文化演艺中心、市民服务中 心、市民广场、纵十一路、兴嘉花园、中港世纪嘉 城新型城市综合体等项目已全面动工建设，并列入 XX 年全市建设项目巡回视察活动亮点工程。新城 生态公园项目已完成项目建议书、可研、选址、核 准、招投标等工作，并成功签订了设计施工采购总 承包协议书，已进场动工。 3、征地拆迁成效显著。今年共完成征地到户 960 余亩，丈量到户 500 亩，完成迁坟 500 余座， 处理征地矛盾纠纷 180 余起，完成征地补偿费到户 3000 余万元。 二、主要工作措施 今年我们承担了重点项目 17 个，项目总投资 达 32 亿元，项目多、任务重、压力大，为此，我 们制定了行之有效的措施： 1、实行倒排工期强化过程监管。针对每个项 目制定切实可行的工作方案，实施项目化管理。根 据每个项目情况，明确各项目工作任务的时间节点， 倒排工期，逐一分解到月，细化到周，落实到人， 实行月评、季查、年考核制度，确保每项工作每周 有进度，每月有形象。 2、实行项目建设“五包”责任制。中心所有 领导班子成员都要挂帅负责项目，由总经理负总责， 进行总调度、总协调，责任领导落实“五包”责任， 包情况掌握、包问题处理、包关系协调、包质量进 度、包程序到位，确保每一项工作、每一个项目都 有明确的专人抓、专人管，做到有明确的责任分工、 有明确的进度期限、有明确的目标要求，每个项目 按时间节点进行施工建设。 3、实行项目建设竞赛活动。通过比质量、比 效率、比进度、比服务，充分调动全县广大干部职 工的创造性和积极性，迅速掀起新一轮项目建设热 潮。 4、实行周例会协调机制。每周五召开项目建 设调度会，及时了解项目进展情况，分析存在的问 题困难，及时解决到位