xx年煤矿工作总结.docx

XX 年煤矿工作总结 坚持科学发展 共创美好未来 回首过去我们心潮起伏，热血沸腾；展望未来，我们 与时俱进，开拓创新。东煤公司成立以来坚持生产规模化、 技术设备现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化发展 方向”，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益 的“五高”标准，积极、稳妥、有序地推进煤炭资源整合 工作。公司以创先争优活动为手段，以建设学习型企业、 节约型企业为载体，深入开展精神文明创建活动，安全生 产持续向好，企业形象明显提升，环境面貌极大改善。 煤炭资源整合工作有序推进 XX 年，东山煤矿抓住山西省兼并重组地方煤矿的战略 机遇，作为省市政府确定的煤炭资源整合主体，将李家楼 煤业、五龙煤业、王封煤业、东峰煤业、东昇煤业、东兴 煤业 6 座煤矿兼并重组。兼并重组后，新增产能：465 万吨 /年，生产规模达 615 万吨/年，规模也由“一矿变七矿”, 新增产值：25 亿元。 坚持“科技兴企、创新强企、安全稳企、文化树企” 的理念，立足煤炭资源优势项目，加快基建矿井建设步伐， 做强做大煤炭主业。XX 年 9 月成立东山煤电集团，走上企 业集团化发展道路。公司按照五高标准，树立高起点、高 目标、高质量、高效率、高效益，组织各煤业公司进行升 级改造，确保在“十二五”末全部实现投产，努力将东山 煤电集团建成太原市“企业规模集团化、矿井装备高端化、 信息管理数字化、安全质量标准化、产业发展多元化、矿 区生态园林化”的旗舰式企业集团。 让安全文明之花盛开在矿井 安全工作是煤矿工作永恒的主题，是企业发展的基础。 建设安全矿井是煤矿安全工作的根本。今年以来，公司全 力组织实施煤矿安全质量标准化建设。公司及各煤矿以主 要负责人为组长成立的安全质量标准化建设领导组，按照 安全质量标准化年度目标任务，制定工作计划，实行统一 领导、统一部署、统一考评。公司先后制定出台开展安 全大检查暂行办法、安全生产奖罚暂行办法、安 全生产责任落实测评指标及考核评级办法、安全隐患 集中整改百日专项行动等一系列安全生产规章制度，像 一把把梳子把安全工作梳理的有条不紊，满足各级调度中 心日常安全生产调度管理的需要，安全生产管理正大步迈 向数字化、网络化、信息化和高级化。 注重企业文化，营造“家”的温馨 打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是落实科学 发展观，建设新型煤炭基地，实施大集团、大公司发展的 战略要求。公司以维护广大员工根本利益的人本化管理理 念为核心，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人， 用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供 一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出“家” 的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心。 开展“情感文化活动”，丰富了职工情感生活的同时， 在忙碌之余增添了一份闲暇，让大家载歌载舞唱响未来； “职工生活公寓化”的施行，为职工提供一个温馨的家， 完善了各项管理制度，为各单身宿舍配备了专职清扫人员； “推进安全文化建设”的活动场所设置活动室，改善了单 身职工的住宿条件,丰富了单身职工的业余文化生活,深受 单身职工的好评