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XX 林产工业发展情况汇报 近年来，漠河依托林业资源和政策优势，大力发展林 产工业，通过转变经济增长方式，加大政策扶持力度，改 变企业管理模式，增加产品附加值等方式，逐步做大做强 林产工业。 一、漠河林产工业发展的现状 目前，漠河林产工业基本完成以销售原料为主向生产 精深加工终端产品为主的转变。产值从 XX 年的 1.7 亿元到 XX 年的 3.06 亿元，增长了 1.8 倍，品种也由 5 大类 13 个 品种增加到现在的 7 大类 100 余种。漠河林产工业正围绕 “原木不出局”的目标，依靠科技进步和提高员工素质,对 林木精深加工，逐渐形成规模。现在正在组建林产工业集 团公司，将按照现代企业管理模式，围绕“低碳、生态、 环保、节能”的理念经营，全力打造漠河林木产品品牌。 二、漠河林产工业发展的做法 (一)转变经济增长方式 由过去原木直接外销的粗放型增长方式向“原木不出 局”的精深加工的集约型增长方式转变。一是原木利用方 式的转变。林业局生产的原木中，大部分由贮木场按市场 价格拨给宜家、华诚等企业进行精深加工，制作出层次不 同的产品。同时将“三剩物”等过去的废料，优惠的卖给 以“三剩物”为加工原料的企业。二是生产规模的转变。 按照“四个一批”的原则，将 10 家卫生筷子、雪糕柄企业 整合为 6 家，淘汰小材小料加工项目 9 个；引进森松木业 公司，将其建成了全区规模最大、设备最先进的胶合板厂。 同时加大对宜家、华诚等企业的扶持，形成上下游产品相 互衔接、原料吃干榨净的产业链条，最大化生产价值。 (二)加大政策扶持力度 给予企业优厚的政策支持。一是对采用精深加工的企 业给予支持。按照产品的等级和销售数量给予政策，产品 等级越高、生产经营规模越大，政策越优惠。对以利用 “三剩物”为原料的企业给予特别扶持；对从事粗加工的， 按照市场价格供给原料。二是对违章经营的企业进行处理。 对无证加工、一证多用现象进行全面清理，凡是不符合消 防安全要求、在居民区内从事经营的加工企业，对其进行 搬迁、停产和整顿。三是对有意向在漠河投资办厂的，指 派专人进行跟踪问效，确实属于劳动密集型产业、加工原 料以剩余物为主、达到相当规模的，都给予了重点支持。 (三)改变企业管理模式 通过制定科学、规范的管理办法，建立长效机制，逐 步推进企业向“生产规模化、产品科技化、管理现代化” 方向发展，完全走市场化道路。一是管理思想的转变。通 过制定各种奖励办法，将职工的思想由消极完成摊派的任 务向积极超额完成工作的方向转变，激发职工的工作热情。 二是管理方式的转变。通过出台标准化工厂管理考核办 法等 20 余项管理办法，将过去的以人管人向现在的制度 管人方式转变，把企业引向现代管理层次。三是管理措施 的转变。通过实行工资绩效改革、加强内业管理、建立专 业销售队伍等措施，提高企业的竞争能力。 (四)增加产品附加值 提高林木产品的科技含量，创造更多的利润。一是加 大技术改造的投入。逐年增加技术资金投入，改进生产工 艺和流程。二是提高技术工人的素质。通过聘请专家讲课， 实地生产等方式，提高职工的技术水平。三是全力打造企 业的品牌。帮助企业注册商标，参与绿色环保和 ISO9001 认证，逐步形成了神州北极木屋系列等高端产品。 三、漠河林产工业发展的趋势 进一步扩大产业规模 漠河林产工业的发展应坚持集企业规模、产业配套、 科技提升于一体的集约型发展模式，这样才能在木材产量 减少的情况下提高企业效益。可通过招商引资、实地考察 等途径，引入外资和先进技术进驻漠河，从而改进生产方 式，提高工作效率，扩大产业规模。 进一步适应市场需求 漠河林产工业的发展应走科技含量高、品种多样化的 道路，以迎合现代人的需求。除了在原有的品牌上创造效 益，还应大力开发附加值高的产品，如木质的雕刻、根雕、 盆景、各类背景墙及身上的挂饰等，逐步扩大市场占有率。 进一步内化环保理念 漠河林产