企业负责人重视财务管理的体会-当家必须理财.docx

企业负责人重视财务管理的体会-当家必须 理财 文秘网站的龙头_心得体会： /article/hbth/xdth/Index.html 企业负责人在企业管理中必须重视财务管理，在财务 管理中应注重发挥建立健全企业内部财务管理制度的作用。 警语：没有规矩就不成方圆，在财务管理中发挥财务管理 的制度作用，是企业负责人明知选择。 1、 落实财务管理制度要建立指标考核体系。财务管 理说起来比较难落实，财务人员都在办公室里工作，企业 负责人又怎么知道他们的工作质量呢？所以，就天津泰达 水务有限公司而言，在企业负责人对财务管理制度的落实 上，应以量化指标为考核的标准，具体内容包括：资本保 值增值指标，考核此指标是为了防止企业行为短期化，维 护出资人权益。净利润指标，其中税前利润、销售收入、 销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分 解，考核此指标，可以随时掌握企业的运营效果，从中及 时了解和把握企业的驾驭市场的能力，并凭此不断调整企 业的市场行为。奖金指标，其确定原则是与保值和净利润 完成率挂钩。在这里，企业负责人必须头脑冷静，克服与 同行业和周围企业在奖金指标上的攀比思想，要把企业的 长远发展放在首位，注重理财效果。 2、 生产经营管理中要严格预算制度。企业要建立全 面预算制度，包括财务预算、营业预算和专门决策预算， 并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标 利润的实现。建立全面预算制度并不是新课题，但是能否 真的建立起全面预算制度，对随时可能发生的预算外开支， 该怎么办，这是企业负责人应面对的。企业负责人必须从 企业长远发展的高度严格执行预算计划，不要怕得罪人， 只有这样才能维护预算制度的严肃性，也才是对财务制度 的负责。 3 、财务管理中要重视资金管理。就我们泰达水务有 限公司来讲，资金管理中比较可行的做法是通过全面预算， 严格对资金流量的控制，充分考虑货币的时间价值，实行 “一支笔”，“两条线”，“三会”相结合的办法来管理 企业资金。 “一支笔”是指企业资金在通过全面预算的前 提下，只能授权由一个人来统筹安排，其他人，无论是谁 都不能干涉资金使用情况，以此保持“一支笔”的权威性， 自然也保证了财务管理制度的严肃性。如果由几支笔来安 排，就可能导致因权力均衡造成的资金分散，主次不清， 甚至失控和浪费。更重要的是，使企业因资金分散而影响 其长远发展。我们泰达水务有限公司多年来一直坚持资金 管理上的“一支笔”制度，对保证企业的健康运作起到了 有力的支撑作用。 “两条线”，是指企业要严格实行收支 两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、 经营、投资等的资金需求。 “三会”是指在“一支笔”， “两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平 衡会，通报企业的收支情况，使企业领导班子熟知企业的 财务状况，并根据企业运营和发展的需要，提出新的资金 预算，在共同认知的基础上通过预算。资金调度会，根据 各部门申报的用资计划，做出按轻重缓急的顺序安排，对 此资金调度安排，既不能“有报就准”，也不能“冷硬驳 回”，要有说服力强的解释，千万不要挫伤了大家关心企 业发展的热情。对那些关键性的用资申请，为其追加用资 额度也不为过。资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考 核资金的使用情况和由此产生的经济效益。资金分析会很 重要，通过资金分析，应当清楚哪些资金使用中存在缺陷？ 哪些资金在使用中确实产生了明显的经济效益，以此增强 资金使用中的透明度，增强今后资金使用中的目的性，对 企业的健康发展至关重要。 4、 成本管理中要做好环节控制。环节控制是根据系 统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须按 照这样的秩序分别进行控制，才是全员，全面，全过程且 有效的成本管理，即设计成本的控制采购成本的控 制生产成本的控制。即在制定合理的单位消耗定额 前提下，应将指标分解到班组或个人，实行二级和三级核 算制，即把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证 有序且有效的控制和管理。做到成本管理中的环节控制， 就做到了资金使用中的计划性。 5 、非生产性开支以期间费用，技改管理为中心。严 格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支范围 和标准，是向管理要效益的一条途径，也是一道难题。企 业负责人必须关注技改投资，它是保证企业竞争能力的重 要一环。企业的技改投资管理，也是财务管理的重点，关 键是如何引导、策划和组织技改资金的正确使用：对技改 投资的效益论证，这是决定技改投资当否的重要依据。筹 资渠道和方式，这是保证技改投资能否落实和如何落实的 关键，也关系着技改项目能否实施。资金的投放时间、方 式和规模。技改项目验收和评价，验收时必须高标准，这 才是对技改资金负责的态度。技改投资回报率的跟踪考核。 现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技改 分析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费，这应引起企 业负责人的高度关注。 在市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为 企业管理工作的中心，才能使企业生存有度，发展有序。 在加强企业财务管理的同时，企业负责人还必须认识 到当前由于种种原因造成企业会计信息质量不高，且问题 还比较严重，对此审计监督就显得尤为的重要。对于企业 来说，通过审计机关的外部审计可以及时发现自身存在的 隐患与漏洞，以便及时修改与调整，保证企业的持续发展。 一些企业不注重风险控制对企业竞争力形成的潜在隐患， 影响了企业的发展。四川长虹在一味的价格战中陷入谷底。 如果长虹在当时能够重视审计监督，或许企业能够避免遇 到的困难。 企业自身的内部审计监督也是十分重要的。审计机关 的外部审计可以说是企业管理者的左臂右膀，内部审计则 是企业组织治理不可分割的一部分。内部审计依托于企业， 比外部审计更加熟悉企业环境，能够更及时地发现企业内 部存在的问题。内部审计应该对企业的会计处理、财务管 理进行审计监督，也更容易发现财务报告中的重大缺陷和 问题，加强企业财务报告的准确性。内部审计在财务管理 过程中还发挥着防错纠弊、建立健全规章制度、完善内部 管理等作用。对于我们泰达水务有限公司这类实行公司治 理结构的企业，在加强董事会制度和监事会制度的基础上， 充