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住建局在 XX 年城市重点工作调度会上的表 态发言 今年以来,住建局始终把重点工程建设作为全局工作的中 心与重点,全面分解细化目标任务,倒排工程建设计划, 完善项目工作格局,集中全局力量,全力以赴加快推进工 程进度。为确保圆满完成县委、政府交给我们的任务,出 成品、出精品,下一步,我们将着重抓好以下几个方面工 作。 一是进一步夯实责任。对我局承担的 XX 路、黄园路改 造、沿街立面改造、停车场、出入口整治、三八河景观二 期及绿化提升工程,做到每个项目都有一名局分管领导牵 头负总责,每个项目都有一个工作团队包抓包管到底。结 合项目实际,制定完备的实施方案,任务逐项逐条细化, 落实到月到旬到天,落实到每名工作人员身上;进一步明 确工作时限、工作标准,层层签订责任状,交纳风险抵押 金,以完善的制度管事,以扎实的作风干事,确保工程按 计划推进。 二是强化项目调度。对重点项目实行集中调度、推进 机制,由项目负责人每天早晨 7 点主持召开项目例会,研 究解决项目推进中存在的问题,确保问题随时发现、随时 处理。同时,坚持局重点项目每周集体调度机制,统筹协 调项目推进中需要解决的问题,化解各种矛盾,确保绝不 因协调不力耽误工期,贻误项目建设的最佳时机。 三是工作标准再提升。按照市观摩会前出成品、出精 品的要求,提前谋划停车场建成后智能化系统和运营管理 工作,拟定运营管理方案;早启动、早实施城市出入口和 道路交口绿化、美化工作,实现道路改造与绿化亮化同步 完工;提前准备做好大圆盘至浍河一桥的绿化、亮化前期 工作;设立市政维护举报电话,加强市政基础设施的日常 巡查和管护工作。 四是加强质量管控。严格执行基本建设项目管理五项 制度,把质量管理贯穿于工程建设的全过程,对立面改造、 道路改造、绿化施工等工程的重点环节、重点部位以及重 要材料,严格把关,实行“谁把关、谁签字,谁签字、谁 负责”的过程管控机制和责任倒查机制,不签字不允许进 入下道工序施工,杜绝工程质量缺陷,加强施工安全监管, 确保工程在保证质量安全的前提下快速推进。 实施县城基础设施重点项目建设,是县委、县政府赋 予住建系统的神圣职责。我们一定要在县委、县政府的正 确领导下,以此次巡查会为契机,进一步加大工作力度, 强化工作措施,精心组织,

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