先进基层党支部工作汇报[公路管理站].docx

先进基层党支部工作汇报公路管理站 尊敬的各位领导、同志们大家好： 红岗公路管理站现有职工 23 人，其中：党员 3 人，干 部 3 人。承担 11 条 135.75 公里的道路养护任务，自 XX 年 至 XX 年连续 3 年被评为公司双文明单位，党支部连续 3 年 被评为公司先进党支部。 党支部以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展 观为统领，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕 生产建设中心，以做精做强道路养护主业为己任，更新观 念，廓清思路，为实现工作目标，在党支部建设上花气力， 在增强企业实力，提高效益上下功夫，在谋求企业发展， 树立道路养护品牌上做文章。加强管理，与时俱进，为打 造企业优势做出了新的贡献。 一抓好学习纲要转观念，凝聚人心做贡献 二次创业指导纲要是管理局指导二次创业的行动 纲领，是开展“学、转、提、做”、“三力”主题教育活 动的主线，必须抓住纲要学习这个前提。因此，党支 部就抓住前提不松手，在学深学透上下功夫，在认真解读 上花气力，在转变观念上见成效。 1、认真学习，全面理解。我们采取三种方式。一是生 产淡季白天学。生产开工之前，我们组织职工原原本本学 习，逐段逐句理解。做到在学习中讨论，在讨论中理解， 在理解中提高。二是生产忙时晚上学。生产施工后，我们 利用晚上抢着学。三是重要内容反复学。对于纲要中 的重要观点，我们在大会上解读，在黑板上刊登，还打印 人手一份，供职工们学习加深理解。 2、深入讨论、统一思想。为了加深对纲要精神的 理解，统一职工思想，凝聚力量，形成合力，深入开展专 题讨论。一是联系职工思想实际。针对青年工人的实际， 引导职工在“什么是一次创业，如何进行二次创业，养护 主业如何做强，路域经济怎么拓宽”等问题上，学习讨论， 提高认识。二是联系职工岗位实际。党支部提出“上标准 岗、干标准活、养标准路、创标准站”的四个标准要求， 让职工在工作上体现，在行动上落实，在岗位上践行。三 是联系企业发展实际。党支部联系三年来一年一个新台阶 的发展实际，围绕纲要精神和公司要求，重新修订了 新的发展规划，提出了“当公路卫士、为油田服务、树养 护新风、使路管窗口更加明亮”的口号。 3、联系实际，转变观念。为了把职工的思想引导到二 次创业的实践上，把心智投入到企业发展上，把劲使在打 造企业优势上，破除不合适宜的旧观念，树立科学的发展 观，我们联系实际，重在“三破除三树立”上推进深入。 一是破除不思进取、树立市场危机意识。在职工中开展讲 形势、看问题，讲市场、看危机，讲发展、看隐患“三讲 三看”活动，教育启发职工。二是破除固步自封，树立市 场竞争意识。面对近几年全站养护水平的不断提高，部分 职工产生了“船到码头车到站，没有必要再傻干”的想法， 满足现状，固步自封。对此，党支部引导职工正确认识自 己，正确审视工作。教育职工既看现在水平，更看发展水 平；既看本站水平，更看外站同行水平，通过行业对比， 使职工认识到，养护水平提高了，不等于养护水平最高了， 横向对比较好了，不等于纵向对比最好了，标准路验收合 格了，不等于一切完美无缺了。从而坚定了职工敢争第一、 敢创一流、勇站排头的市场竞争意识。三是破除等、靠、 要，树立市场创业意识。针对公司多年来“计划等安排， 养护靠拨款”的实际，部分职工存在着一等、二靠、三要 的错误认识，对此，党支部引导职工在“等会等出什么后 果，靠会靠出什么结果，要会要出什么恶果”等问题，认 真讨论，深入反思。通过有的放矢谈认识，联系实际谈危 害，职工们说，市场经济条件下，等没有出路，靠没有活 路，要没有退路，等来等去，最终只能是等没了志气，靠 没了骨气，要没了人气。 4、盯住关键、认真查摆。在主题教育活动中，我们感 到，深入查摆是提升素质的关键，查不出就摆不好，摆不 好就提不了。因此，我们把查摆活动作为推进深入的重要 手段，在查摆中深入，在深入中提高。一是领导班子集体 查摆。联系各自分管工作，重点从发展思路、发展举措、 机制创新、科学管理、全局观念等方面集中查摆。通过查 摆班子成员感到，红岗公路管理站近三、四年各项工作虽 然有了长足发展，但在新形势下思想观念还不够解放，发 展举措还不够完善，机制创新还不太适应，科学管理意识 还不够强等 10 个问题。二是领导干部自身查摆。班子成员 针对“八种意识”和“六种素质”的要求，联系思想和工 作实际，从灵敏的反应还不够、开创的激情还不大、综合 的意识还不强、负责的勇气还不足、推进的能力还较弱等 方面查摆出 8 个问题。三是群众查摆，凝聚内在动力。在 组织和引导职工查摆中，我们克服过去那种“念上一会、 说上几句、三言两语、就地散会”的习惯做法，采用“自 我把脉诊断，自我揭短亮丑、自我改进加强”的方式，调 动职工积极查摆、认真整改的兴趣。我们主要采取联系思 想观念找差距。重在“六个发展观”的认识上，“八种意 识”的理解上，查找自己哪些观念不适应，哪些思想没解 放，哪些意识不理解，从中理出头绪，悟出道理，找出症 结。联系工作岗位找问题。重点在职工基本行为规范的执 行上，查找理解得偏不偏、认识得高不高，执行得好不好、 遵守得够不够等等。联系业务技术找不足。具体在“五项 要求”上，查找技术质量是否过硬，工作质量是否全优， 事事是否标准化，处处是否勤俭节约，时时是否精神文明。 通过查摆，职工们放下了包袱，解除了顾虑，拉下了面子、 先后查摆出 6 个方面 13 个问题，通过查摆职工们认清了危 害，明确了目标，激发了动力。在道路养护施工中把责任 变压力，把压力变动力，严格施工标准，严把施工程序， 抬高起点，规范运作，使道路养护水平逐年有提高。 二抓好领导班子建设，为打造企业优势建设坚强的 领导集体。 党支部依照党支部工作条例，在抓班子、树形象、为 努力实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风 形象好”的四好班子，先后制定了领导班子建设原则和领 导班子建设理念。 领导班子建设四项原则是： 1、发扬民主、党政同心谋发展；顾全大局、红红火火 建家园；团结协作、风风雨雨干事业。 2、工作中谋事不谋人、不争谁大谁小、不谋私情私利， 围绕整体目标想事、围绕整体功能出力、围绕班子威严工 作、围绕整体事业尽责。 3、主管要为副职着想，副职要为主管负责，班子成员 生活中是朋友、工作中是战友、思想上多交流、感情上多 贴近、工作上多支持、生活上多关心。 4、班子成员遇事勤协调、多沟通，避免班子成员之间 的摩擦点；有话说在当面，办事做到公开，增加班子成员 之间的透明点；大事讲原则，小事讲风格，增强班子成员 之间的融洽点；工作有分工、有配合，找准自己工作岗位 的着重点。 领导班子建设八项理念是： 1、学习理念：学习政治、提升素质，学习理论、提高 党悟，学习文化、武装头脑，学习知识、共同进步。 2、思想理念：政治上强、品德优良、立场坚定、旗帜 鲜明，与时俱进、观念更新，忠诚事业、共奔目标。 3、工作理念：尽职尽责、求真务实，献计献策、刻苦 钻研，提高起点、精益求精，顾全大局、共创伟业。 4、团结理念：工作分工、思想沟通，发扬民主、不搞 特权，携手并肩、增强合力，党政同心、共谋发展。 5、廉政理念：先做好人、后当好官，自觉从严、永保 清廉，关键时刻、财色不沾，勤政为民、共建家园。 6、创业理念：自力更生、克服困难，艰苦奋斗、勇往 直前，勤俭持家、敬业在先，风风雨雨、共闯难关。 7、经营理念：勤奋努力、勇于实践，精通业务、技术 领先，管理有序、行业之首，优质养护、共创品牌。 8、服务理念：以人为本、全心全意，以情感人、尽心 尽力，心系职工、实心实意，工作生活、共同关顾。党支 部按照班子建设原则和班子建设理念要求，从三个方面抓 好领导班子素质的提高。 一是抓好主要领导素质的提高。主要领导在班子中起 到班长作用，在企业建设这个大舞台中唱的是主角、负的 是总责，在全盘工作中起主导作用，所以重点抓好主要领 导素质的提高。 二是抓好领导班子成员个人素质的提高。 是抓好个人业务水平的提高，教育班子成员加强业务 学习，懂业务、会经营、善管理。 是抓好个人道德素质的提高，教育班子成员牢固树立 为职工服好务的思想。 是抓好班子成员与上下级共事的素质，教育班子成员 与上、下级建立较好的信任、融洽、和谐的工作关系。 三是抓好领导班子集体素质的提高。教育领导班子成 员政治上要有坚定性，要正确用好手中的权力。 通过抓好领导班子素质的提高，使领导班子做到了 “五个坚持”、提高了“四个素质”、增强了“四力”。 做到“五个坚持”是：一是政治上坚持党的基本路线， 严格执行上级的指示、会议精神、全面贯彻“三个代表” 重要思想，以科学发展观为指导，在重大事件面前做到了 立场坚定，旗帜鲜明，坚信党的信仰不动摇。二是在思想 上坚持一心为公，自觉树立了正确的人生观和价值观，能 正确使用手中的权力，把人民和党组织交给的权力用在了 事业上，用在了职工利益上，用在了做好工作上。三是在 作风上坚持依靠职工办企业的思路，发挥职工参政议政作 用。四是在工作上坚持求真务实，把上级精神及要求能与 本单位的实际情况相结合，能借上级会议的 XX 创造性的开 展工作，在不违背上级精神的前提下想办法办好自己范围 的事情。五是在工作程序上坚持了民主集中制的议事原则， 能科学决策，充分发挥好班子成员的智慧和积极性，保证 了企业健康发展。 提高“四个素质”、增强“四力”是：一是提高工作 业务素质，增强了吸引力。按着组织的分工，加强业务学 习不当外行，提高完成本职工作的能力。有较高的工作责 任感，有较强烈的进取意识，有追求工作上创一流的观念， 有勇于开拓新局面，能处理好别人认为不好处理的问题， 有善于在突发事物面前临危不惧等。从而使职工对领导班 子有依靠性，有吸引力。二是提高道德素质，增强凝聚力。 牢固树立了全心全意为人民服务的思想，甘心情愿的做人 民的公仆，真心实意的帮助职工解决难题，心里时刻装着 群众，为群众办好事、办实事、勤政廉洁、克己奉公、不 徇私利，做到了两袖清风一身正气，在群众中产生了信任 感，尊重感、归服感。三是提高与上下级共事的素质、增 强感化力。在日常生活和工作中，与上下级建立了较好的 信任、融洽和谐的工作关系，干群关系，用宽厚、诚实、 以情感人的待人作风，建立了牢不可破的工作友谊。四是 提高言必信，行必果的工作素质，增强信服力。领导班子 能把言必信、行必果当作做人的起码要求，在工作和社会 活动中作到了言而有信，行而有果，不断追求完美的人生、 人格，真正进入了角色演好角色。使领导班子实现了政治 素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。 三抓好党的基层组织建设，为打造企业优势发挥好 战斗堡垒作用 为了尽快适应管理局集团化运作、专业化管理形势的 需要，党支部按照党的十六届四中全会关于加强党的执政 能力建设的决定精神，不断增强党建力、培育文化力、提 升竞争力，坚持以科学发展观为统领，进一步解放思想、 转变观念，围绕工作目标，努力发挥党支部的政治核心作 用，战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为打造企业优 势提供了重要保证。 1、抓好党支部在企业建设中的政治核心作用，把握好 企业发展方向。 企业党组织的政治核心作用实质上就是执政能力，核 心作用发挥的好，执政能力就强，就能把各方面的凝聚力 团结到一起，这就是打造优势的基本保证。在“增强党建 力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动一开始，党 支部先后召开支部大会，支部委员会，研究制定活动方案， 结合生产经营目标，围绕做精做强养护主业，拓宽路域经 济，采取多种形式开展“增强党建力、培养文化力、提升 竞争力”主题教育活动，坚持以人为本、以市场为导向、 以发展为主题，重点开展学习管理局和建设集团及公司的 “两会”精神的热潮，从思想教育入手，强化大庆精神， 铁人精神教育，以牢固占领和不断拓展道路养护市场为目 标，组织党员、干部、职工开展如何“创建精品、树立品 牌、站稳市场”的专题讨论活动。讨论中职工认识到，公 司下达给我们 135.75 公里的养护任务，就是我们的主业， 就是我们的“重头戏”。如何唱好“重头戏”，要从三个 方面做工作。一是在工作标准上提高；二是在基础工作上 打牢；三是在日常养护上精心。使道路养护克服拆东墙补 西墙，“年年补、年年缺、年年瘦”，“日常养护不积极， 年末验收搞突击”的坏毛病，坚持定期巡线，及时整改， 做到雨水冲刷及时补土，出现坑槽及时补砂，跳车现象及 时处理。调动了全站职工的工作热情，较好的发挥了党组 织的政治核心作用。 2、抓好党支部战斗堡垒作用的发挥，为完成生产经营 目标提供重要的保证。党支部以科学管理为手段，以生产 经营为途径，以获得经济效益为目的。紧紧围绕企业发展 和生产经营做好保驾护航，按照建设集团和公司“两会” 精神，在全站内部打造道路养护优势的舆论、氛围和气势。 在搞好“三力”主题教育活动中提出了“精心创精品、精 品塑形象、产品创一流、行业争一强”的施工理念；“人 人工作求精提高工作起点，人人工作求细提高工程质量， 人人工作求严提高责任意识，人人工作求钻提高服务本领” 的打造道路养护优势口号；“强化精品意识，根治质量通 病，打造精品工程”的工作目标。教育职工“用好的质量、 塑造好的形象、创造好的效益”。在实际生产施工中，党 支部扭住目的，在“精品工程”上做精；扭住目的，在养 护主业上做强；扭住目的，在竞赛活动上做实。针对公司 实施的“精品工程”活动，党支部提出精在严细施工，精 在严格质量，精在一流水平的施工观点。在“五比五赛” 劳动竞赛中，提出在竞赛形式上做活，在竞赛内容上做好， 在竞赛效果上做实。同时组织党员、干部、职工开展“工 作争优秀、生产当先锋、事业创佳绩”，“争当优秀党员、 争当服务先锋”等一系列“创先争优”活动。充分发挥了 党支部的战斗堡垒作用。 3、抓好党员的先锋模范作用，促进生产经营上水平。 党员是党组织先进性的化身，党的凝聚力、吸引力、 战斗力的形成，党的奋斗目标，工作任务的实现，党的路 线方针政策的贯彻执行都离不开党员的实践。只有加强党 员管理，提高党员的素质，才能充分发挥其先锋模范作用。 我站在职党员只有 3 名，都在领导岗位上，党员虽少，但 是党员自身的影响力、吸引力、推动力都非常关键。为此， 党支部重点在党员政治素质、业务素质、作风素质提高上 教育引导党员，采取多种方式、方法，如“三会一课”、 “党员先进性教育”、“专题讨论”、“创先争优”等活 动加强党员的管理，提高了素质，达到了党员人人叫得响， 事事做得好的良好局面。共产党员黄文杰同志，在红岗公 路管理站任站长 4 年多，始终牢记党的宗旨、坚定信念、 恪尽职守、奉献事业，努力践行“三个代表”重要思想， 以铁人为榜样、以企业发展为目标、以生产建设为中心、 以经营管理为出发点，充分发挥聪明才智，为企业谋发展， 为职工谋利益，为做强道路养护主业创佳绩。今年春季由 于雨雪量较大，造成道路翻浆量大，坑槽连成片，为保证 道路畅通，春节一过，黄文杰同志就对道路进行全面调查， 对于哪里容易出现翻浆、坑槽、沉陷、网裂龟裂，做到心 中有数，急早制定处理方案。进入四月初，他就带领职工 采取沥青灌入式补坑，施工中组织开展“创产品一流、争 行业一强、树路管新风”的劳动竞赛活动。活动期间，施 工车辆、施工现场彩旗飘扬，发扬大庆精神和铁人精神， 由于机械班人员去拉开车的没有撒料的，他就亲自抡铁锹 撒料，使道路养护达到了上级要求的标准，到 5 月 25 日全 线无翻浆、无坑槽、无严重龟裂、网裂、无沉陷、无跳车。 黄文杰同志爱护道路比爱护自己身体还重要，他每天坚持 巡线，发现那里道路有病变，他就组织人员及时处理、及 时防治，使道路始终达到优、良状态。 四、抓好职工队伍建设，为打造企业优势扩大空间。 管理局二次创业指导纲要中明确提出了职工队伍 建设是二次创业的关键。党支部紧紧围绕生产经营，结合 行业特点和职工队伍实际情况，用先进的企业文化凝集职 工队伍，把提高职工素质作为调动职工积极性，提高市场 竞争力和重要工作来抓。实践中总结创造了职工队伍建设 原则和职工队伍建设理念，并打印下发职工人手一份，有 效地指导职工队伍建设，为打造企业优势扩大了空间。 职工队伍建设原则是： 1、坚持“一手抓精品工程建设，一手抓精品队伍塑造” ，以做精做强道路养护为舞台，培育造就一支铁人式的职 工队伍。 2、坚持实施凝聚力工程，以关心职工、服务职工为切 入点，以人为本、以温暖人心为内容，为职工办好事、办 实事、解难事，努力为营造一个关心人、理解人、帮助人 的和谐环境。 3、坚持注重“典型示范、榜样导向”，用榜样的力量 影响、带动、激励职工，努力为职工队伍建设营造美好的 空间。 4、坚持围绕生产建设中心，贴近道路养护行业，内练 职工队伍素质，外树路管公司形象。 职工队伍建设八项理念是： 一培养职工：“有创新精神、有高超技艺、有过硬 作风、有良好形象”的“四有”职工队伍。 二教育职工：“以路为家、养路光荣、以站为家、 养路幸福”。 三引导职工：“上标准岗、干标准活、养标准路、 创标准站”。 四激励职工：“爱岗敬业、奉献养路、素质精良、 优化服务”。 五勉励职工：“克服困难、勇闯难关、苦练内功、 自立自强”。 六要求职工：“勤奋学习、积极创新、好字当头、 自觉从严”。 七约束职工：“遵章守法、爱厂如家、团队精神、 家庭观念”。 八调动职工：“刻苦钻研、掌握技术、努力工作、 完成任务”。 实践中使我们感到，市场经济与职工队伍建设“合则 齐美，分则两伤”，加强职工队伍建设，用先进的企业文 化武装职工队伍是群众的心声，也是社会的呼唤，更是关 系到我们服务窗口单位生死存亡的重大问题。党支部根据 公司的发展战略方针和工作目标的要求，在“三力”主题 教育活动中，立足大局，把企业文化作为对职工教育的突 出重点来抓，作为促进企业发展的关键来抓。第一，用职 工队伍建设理念教育职工，引导职工明确道路养护市场的 竞争，实质上是优质服务的竞争，增强职工的危机感、责 任感。组织职工开展“如何根除质量通病、创建精品工程” 活动的大讨论，对职工宣传“精品效应”，用正反典型事 例教育职工，让职工认识到做精做强道路养护主业不仅是 路管公司在市场经济条件下生存和发展之本，更是职工个 人的立身之道。第二，完善制度、规范运作，依照“服务 油田、奉献养路”的服务宗旨，修订完善具有行业特点， 岗位特色的“职工管理考核制度”、“职业道德标准”、 “职工队伍建设原则”、“职工队伍建设理念”，打印发 给每名职工，形成管理办法和激励作用。第三，以人为本、 以情运作。以关心职工、服务职工为切入点，以人为本， 以情感人，以温暖人心为内容，为职工办好事、办实事、 解难事，努力营造一个关心人、理解人、帮助人的和谐环 境。第四，选好载体、活动运作。以优质服务为主线，党 支部本着“内练素质、打造优势，外树形象、创建品牌” 的原则，组织职工开展“为油田服务、树路管新风、让路 管窗口更加明亮”的竞赛活动。教育职工“讲道德、强素 质、塑形象”，“爱养路、做贡献、当闯将”、“创信誉、 树品牌、创效益”，“争行业一强、创标准站队，争产品 一流、创精品队伍”。第五，严格要求，管理运作。党支 部以高度的主人翁责任感，管好职工队伍。重点突出一个 “管”字，狠抓一个“严”字，落实一个“细”字，追求 一个“精”字，强调一个“带”字的管理体系。为职工队 伍建设营造了美好的空间。 五抓好生产经营建设，为打造企业优势提供保证 我们公司是大庆油田的“窗口”单位，负责油田的道 路养护与管理。道路是油田的窗口和脸面。为了让“窗口” 亮起来，脸面美起来，我们坚持以“用户满意、社会满意、 领导满意、部门满意、自己满意”为永恒主题目标，始终 把全面提高服务水平，真正实现“五满意”作为提高施工 质量、经济效益、社会效益、环境效益，树立公司良好形 象的关键环节。在“增强党建力、培育文化力、提升