供销社xx年暨xx—xx年工作总结和xx年工作安排.docx

供销社 XX 年暨 XXXX 年工作总结和 XX 年工作安排 第一部分：XXXX 年工作情况 XXXX 年是区供销社改革发展历程中不平凡的五年。 在区委区政府和上级供销社的正确领导下，区供销社系统 认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会 和习近平总书记的系列重要讲话精神，紧紧围绕“三农” 工作大局，不断解放思想，开拓创新，全系统经济实力平 稳增长，为农服务能力显著增强。XX、XX、XX 三年荣获全 省供销社系统综合考核先进县（区）级社。 一、主要工作 、重点工作：全面完成区委区政府安排部署的重点工 作任务。 2、经营情况：全系统企业经营稳步发展，销售收入平 均增幅 9%。 3、企业改制：完成隆阜供销社改制，完成 xx 区茶叶 蚕茧公司等 3 家企业的改制扫尾工作。 4、新建了 5 个综合服务中心：分别是凤霞、三充、林 塘、南溪南及博村。 5、培育和发展了 5 个供销综合服务社：分别是奕棋、 新潭、梅林、隆阜及占川。 6、培育和发展农民专业合作社方面：以合作方式发展 了 xx 区鬲山绿兴种植养殖专业合作社、xx 区阳湖镇剑波生 猪养殖服务专业合作社、xx 区供销农副产品专业合作社、 xx 区汪家岭乌龙茶生产专业合作社、xx 区云村油茶专业合 作社 5 个农民专业合作社；协助发展了 xx 区子轩农产品种 植养殖专业合作社、xx 区裕民家禽水产养殖专业合作社等 14 个农民专业合作社。其中 xx 区汪家岭乌龙茶生产专业合 作社被全国供销总社评为农民专业合作社示范社。 7、完善了企业经营管理机制：向社会公开招聘黄山市 安彩烟花爆竹销售有限公司经营代理人，实行第二轮承包 经营，促进了企业健康发展。 8、在社员内部开展资金互助：XX 年 12 月登记注册了 xx 区供销农副产品专业合作社，XX 年 5 月按照“政府主导、 信誉保障、社企运作、为农惠农”的总体要求，坚持“社 员制、封闭性”和“小额分散”的原则，在社员内部开展 资金互助。截止到 XX 年 8 月底，有从业人员 13 人，资金 互助网点 2 个，发展社员 5875 人，累计缴存互助金 14529 万元，累计发放互助金 7841 万元，扶持农业项目 40 余个。 9、党建和党风廉政建设得到加强。全系统干部职工践 行“三严三实” ，未出现违法违规案件；未发生安全责任事 故；未出现上访现象。 经验做法 一是凝心聚力，攻紧克难；二是认清形势，把握理念， 奋力抢抓新机遇；三是明确目标，强化措施，努力实现新 突破。 第二部分：XX 年工作完成情况及存在的困难和问题 一、XX 年工作完成情况 、新网工程建设：提升了再生资源、日用消费品网点 3 个；协助发展了家庭农场 2 家。 2、资金互助工作：今年推出了“林农借、茶农借”等 10 个普惠金融的新产品，受到社员的青睐，也得到社会的 认可。18 月共发展社员 3150 人，互助金存款 2280 万元， 互助金借款 3474 万元，分别占年初目标任务的 70%、50.8%、95.5%。 3、生产经营情况：全系统企业经营状况稳中有升，销 售收入同比略有增长。 4、招商引资工作：今年新引进商贸和再生资源分拣加 工项目 2 个，占年初下达任务的 32%。 5、安全生产工作：将安全生产责任层层落实到配送企 业和经营网点，不定期开展检查督查，限期整改安全隐患。 6、党建和党风廉政建设：严格按照党建和党风廉政建 设要求，抓好班子建设、组织建设和精神文明建设。完善 各项制度，以制度促管理，促工作作风转变，提高为民服 务意识和工作质量。 二、存在困难和问题 一是人才缺乏，综合改革需要各方面的人才，而供销 社目前在编人员 4 人，年龄都在 50 岁以上，所掌握的知识 难以跟上日新月异的时代需要。二是社有企业经营规模普 遍较小，市场经济稍有波动，对社有企业都是致命打击。 社有企业现有的经济效益只能解决员工的就业和生存，无 力再扩大经营规模。而企业的发展离不开经济支撑，经费 紧张导致企业发展举步维艰。三是企业改制遗留问题多， 改制前社有企业队伍庞大，现在大部分职工都已到了 50 多 岁，就业再就业、社保缴纳等各方面都还存在不少问题， 需要人力、财力支持。四是网点升级改造资金紧张， “新网 工程”项目扶持资金量偏小，影响我区“新网工程”建设 的进度和质量。 “五大网络”发展不平衡，农村终端网点标 准化水平不够高，网点升级改造任务仍十分繁重。 第三部分：XX2021 年工作思路和措施 一、发展思路和发展目标 发展思路：全区供销社系统牢牢把握新常态下的新要 求，积极应对各种困难和挑践，认真贯彻落实党中央、国 务院关于深化供销合作社综合改革的决定 （中发XX11 号）和省委、省政府关于深化供销合作社综合改革的实 施意见 （皖发XX25 号） ，着力推进综合改革，全面提升 为农服务能力和水平，各项工作取得明显成效。 发展目标：今后五年的工作目标是全面实施“六大工 程， ”即社有骨干企业培育工程、综合服务社提质扩面工程、 农村合作金融工程、电子商务惠民工程、基层社建设工程、 农村合作经济组织建设工程。在稳定区联合社参照公务员 法管理的前提下，全面建立健全社员代表大会、理事会和 监事会制度。根据合作经济属性和市场经济发展需要，优 化区联合社机构设置、职能配置。 二、主要措施 一是坚持统筹谋划，深化供销社综合改革有序推进； 二是坚持创新发展，提升为农服务水平；三是坚持夯实基 础，逐步加强基层组织体系建设；四是坚持转型发展，调 整优化经营结构；五是坚持正风肃纪， “三严三实”落到实 处。 第四部分：XX 年工作打算 一、总体要求：以创新、协调、绿色、开放、共享发 展理念为引领，全面深化综合改革，努力将供销社打造成 服务农民生产生活的生力军和综合平台。 二、预期目标：全系统经营销售额同比增长 9%左右， 利润同比增长 7%左右。全面推进供销社综合改革，建立健 全社员代表大会、理事会和监事会制度。 三、重点工作：一是按照市供销社的部署安排，在区 委区政府的领导下，结合 xx 区社实际，进一步推进综合改 革；二是进一步规范社有企业经营市场，确保全年无事故； 三是努力完成区委、区政府安排的重点工作；四是加强党 建和党风廉政建设。 四、保障措施：一是深入贯彻关于深化供销