克服困难大干100天 确保工程项目圆满完成[建筑工程公司].docx

克服困难大干 100 天 确保工程项目圆满完 成建筑工程公司 同志们： 光阴似箭，时间如梭。转眼间距 XX 年底屈指可数还有 100 天。在这 100 天内，我们要完成已占有的工作量 3085 万元，竣工 131086 平方米，承揽任务 1820 万平方米。 时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们 X 分公 司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打 必胜的志气”。我相信：有我们全体党员和全体项目及广 大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。 借党员大会机会就如何做好今年后 100 天工作，我讲 以下几方面的内容： 一、 当前的生产形势分析和具体要求 目前，我分公司在施项目有 10 处 26 项，计 162626 平 米。处在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别 是竣工工程都集中在四季度 11 月底前，从目前的部位分析 都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在 座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性， 落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。 同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高， 进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指 挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任 心。 先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工 程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼 工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、 大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。 特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间， 并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。大秘书 网- 下面我对工程部位提出具体要求： 1、头孢基地工程计 9 项 18430 平米，目前综合办公楼 主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工 程必须在 11 月 30 日前完工。 2、鸿发工程计 14568 平米。小楼 3391 平米，车间 11177 平米。该项工程的各个子项必须于 11 月 28 日前完 工。 3、王庄工程。对这项 11210 平方米的钢结构工程，必 须在 11 月 5 日前土建完工，实现对甲方的承诺。 4、渔家乐工程，在 11 月 5 日前达到工程竣工验收要 求。 5、体工大队，必须在 10 月 31 日前完成土建施 工。 6、东站工程，按合同工期应于 10 月 8 日前完成土建 施工。 秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下 的高度重视。 以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完 成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲 自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲 自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感 和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有 的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、 高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不 知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来 土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这 样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体 现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一 个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对 你们亲自编排的计划进行考核。 二、 加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础 同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司 1 亿 6 产值 还相差 XX 万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑 3 万平米，大玻璃 8.3 万平米。要按公司发展计划每年以 13% 速度增长，我分公司需承揽新任务 18-20 万平米，达不到 这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆 转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合 X 分公司 实际讲，在经营工作上从以下三点发力： 一是提高认识，全力以赴，全员动员，后 100 天经营 工作要有突破性进展。 李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位， 形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为 经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。 刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内 部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现 实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困 境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影 响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们 树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班 子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找 关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市 场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间 取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好 本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我 还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你 们揽来任务我真奖，决不戏言。 二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。 我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就 是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色， 不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要 一流，叫适应市场报价快，占领市场报价准，做到图纸审 的细，实物量算的准，价格报的实，出件标准高。只有这 样我们才能占据主动，给领导提出正确的决策去占领市场， 提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的 素质，培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃 苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一 体的复合型人才，我也希望有这方面才华的同志在工作实 践中脱颖而出。 三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。 我在讲分公司生产形势和要求中，特别提出了在建工 程的后 续任务。你们一定要努力干好现有工程，占领一方市 场，结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目，续建 比起我们在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说 精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此 强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期， 争取后续工程交由我们施工。 三、强化文明工地建设，提高现场管理水平 近两年，我们 X 分公司在文明工地建设上取得了一些 效果和成绩，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没 发生因工地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实 干的工作作风，这与同志们的努力工作是分不开的。9 月 7 日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对我们工作的 肯定，也是对我们一次鞭策，我希望各项目都要有高的思 想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工管理制度， 在此我讲抓好文明工地的几个环节： 一是继续提高管理层思想意识： 我总讲管理人员我们这些人的认识有多高，创建的标 准就有多高，这是一个不可争议的事实，你重视抓文明工 地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱、差，就要 受处罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题，是一个非 搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都 要有一个清醒的认识。 二是扎扎实实加强文明工地日常管理： 文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底改变 那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是 一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精 神风貌的窗口，是促进企业管理，加快企业发展的需要。 从现在起要求我们所有工地都要有高的标准，有自己工地 的特色，有一股持之以恒的精神。 三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度： 今年，公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。 我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头 孢尝试土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差， 管理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的 管理，从现在起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建 的，我们都要负总责，出现问题，项目有不可推卸的责任。 所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要 求、去做，有必要时以经济惩罚的措施去治理分包，促进 文明工地建设上水平。 四是强化安全管理力度： “安全责任重于泰山。”“宁听骂声不听哭声”，这 是给我们管理人员的警句。在这后 100 天里，时间紧、任 务重，逐渐进入冬季施工，当前又面临“十一”民工大秋， 面对现实，要求我们扎扎实实做好安全防范工作，要求专 职安全员和项目管理人员做到勤转、勤看、善于发现问题， 不怕得罪人。把安全隐患消灭在萌芽中，确保不出现大小 工伤事故，安安全全渡过 XX 年。 四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款， 规避企业风险 后 100 天的工作，资金短缺仍然是困扰我分公司各项 工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项 目的拖欠款，我们必须拿出超常规的举措，在加大回收工 程款力度方面采取如下措施： 1、控制进度反拖欠 各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时，你们还是 回收工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要 善于运用国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，如 果在连续催讨无果或拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进 度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建，对资金暂时 遇到困难的甲方，则应协商要求建设单位对已欠资金提供 第三方信用担保。 2、利用中间结算反拖欠 预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同 约定及时结清每一个阶段的工程款，另一方面如果进度款 不能中间结清，应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠， 并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作，特别是后 100 天，若建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠 扫平道路。 3、加强合同管理反拖欠 清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务 后，在签订合同中，必须把拨付工程款方式、拨付时间、 拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合 同中约定清楚。X 分公司对外签订的承包合同、分包合同、 外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副 经理审核。只有这样做，我分公司才能规避被诉风险。 4、利用法律武器反拖欠 对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执 行力度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外，我们 的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工 报告、变更等材料的保存，并对这些资料收集做到完整严 谨，到关键时刻能够提交足够的法律依据。 在采取以上措施后，还要做好资金的使用和管理，控 制非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工 生产的需要和员工收入的稳定。 五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员 工多得实惠 同志们，XX 年最后的冲刺还有 100 天。100 天过后， 我们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业 亏空，咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是 我的心愿，要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想， 严格的管理，扎实的作风。 同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小， 资金越来越紧张。特别是我们 X 分公司历来的欠帐太多， 亏空太大，又赶上几个低价工程给我们本来就失血的 X 分 公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、抓细、抓 严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职造成 的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点： 1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。 抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管， 使料有人限，浪费有人抓。 从质量要效益。 从安全要效益。 从现场一切的工料机使用要效益。 2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负 责制。 今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必须提前 与主管领导申请。同时，要对每年的费用情况做好测算， 确定费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用控制。 3、建立招待费用请示报告制度。 因经营工作需要招待费，各分管领导必须提前向我请 示报告，然后确定招待标准，未得到批准发生的费用自己 承担。经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力， 减少不必要的投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己 的现象发生。 4、要下力量控制办公