公务员管理工作总结.docx

公务员管理工作总结 近年来，我局在市局公务员管理科的具体指导和区委、 区政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大及十六届三中、 四中全会精神，紧紧围绕“兴工富区”战略，大力加强公 务员能力建设，为全面建设小康*作出了积极贡献。根 据会议安排，现将我区近年来的公务员管理工作情况汇报 如下： 一、强化培训，全面提升公务员队伍素质 一是强化学历培训。我们要求每个公务员应加强理论 学习，不断更新知识，除学习业务知识外，还应通过自学、 脱产学习、函授等形式提高文化层次。目前全区 418 名公 务员中，具有研究生学历的有 5 名，本科学历的 176 名， 专科 191 名，中专 14 名，高中及以下的只有 32 名。通过 学习，我区公务员队伍中专科及以上学历人员占到了 89%；32 名高中及以下学历公务员中已有 22 人在 51 周岁以 上，即将步入退休的行列。二是强化法律法规知识培训。 根据省市统一部署，近年来，我们先后购回四五普法知 识读本、行政许可法辅导读本等相关法律法规知识 书籍 1000 多套下发到各单位和每一名公务员手中，引导大 家及时学习。为加深大家对行政许可法的理解，我们 又及时邀请中南政法大学方丁教授到我区为广大公务员作 行政许可法专题讲座，受到大家的普遍欢迎。为确保 学习能取得实效，我们又于 XX 年 7 月组织了一次行政许 可法集中测试，并将考试结果记入个人继续教育证书上， 作为年度考核的重要依据。三是强化经济和高科技知识培 训。针对高新区内懂经济、会管理人才缺乏的实际，我们 先后从中科院、武汉大学、深圳格林美集团等大专院校和 大型企业集团，聘请颜鸣皋、柳百新、丁虹等 16 名院士、 专家、学者和高级管理人才作为区委、区政府的科技顾问， 并请他们定期或不定期地为我区机关干部讲学。近年来， 先后有颜鸣皋院士、丁虹教授等 6 名专家到我区开坛讲学， 大 秘书网向大家传授高科技知识及经济管理常识，大家普 遍感到受益匪浅。四是广泛开展“三学”活动。为全面提 高我区公务员队伍的整体素质，我们从 XX 年开始，在广大 公务员中广泛开展了以学英语、学普通话、学计算机知识 为主要内容的“三学”活动。XX 年我们借*高中的师资 和教室举办了三期计算机知识培训班，对全区 180 余名副 科级以上公务员进行了一次轮训，并对他们进行现场测评， 测评结果全区通报。通过学习大家应用计算机的知识和能 力大大提高。各单位“一把手”回去后也迅速行动，采取 不同形式对机关工作人员进行计算机知识培训。目前我区 绝大多数公务员都会使用计算机，为下阶段电子政务的普 及奠定了良好基础。为保证学习效果，我们又建立了机关 干部集中考学制度，每年都要选取 12 个主题对广大公务 员进行集中测试，测试结果在国家公务员培训证书上 进行注册登记，作为公务员年度考核、晋升职务的重要依 据之一。 二、突出选拔和实岗锻炼，努力提高公务员队伍工作 能力 近年来，我区先后选派了 18 名年轻干部到区内非公企 业和农村、社区进行挂职学习；选派了 12 名优秀年轻干部 到 XX 下城区进行跟班学习，全方位地学习先进地区的管理 经验和模式；选派了 9 名年轻干部到沿海地区挂职、招商； 从全区范围内选拔出 32 名优秀干部到高新区挂职，既充实 了高新区工作力量，又垂炼了干部。为进一步优化全区干 部结构，提高干部队伍整体素质，我们拟定出荆门市 *区公开选拔副科级后备干部工作方案，通过考试、 考核、公示等环节确定出 45 名 35 岁以下、专科学历以上 的副科级后备干部，在广大年轻干部中产生了强烈反响。 三、严格考核，切实加强公务员队伍管理 为让公务员年度考核能真正起到激励先进，鞭策后进 的作用，我们近年来又积极探索建立公务员动态考察机制， 即以年度考核测评为核心，以实绩和群众满意为标准，参 加考核的干部要向所在单位职工群众述职，接受职工和群 众的民主测评；区委区政府委派或委托的考核小组，对干 部各方面的情况进行调查；把考核结果与干部任用、工资 津贴紧密联系起来，优秀者给予晋升级别和工资的奖励并 作为提拔依据，基本称职者实行为期半年的诫勉，不称职 者免去现职或降职；同时建立和实行了公务员“一票否决” 制，向社会公布公务员投诉电话，各级公务员凡被举报投 诉一次，经调查属实的，除取消评优评资格外，扣发全年 奖金，情节严重的将下岗。近两年来，我们根据群众举报 先后核实取消了 3 名公务员优秀资格；根据考核小组反馈 意见，由分管领导对 1 名公务员进行了诫勉谈话，在全区 公务员队伍中产生了强烈反响。 四、深入开展“做人民满意公务员”活动，树立公务 员的良好形象 我们结合机关和行业特点，在公务员中大力开展“警 示教育”、“为人民服务、让人民满意”、“学习周国知、 任长霞等先进典型“等教育实践活动，调动了公务员工作 的积极性、主动性和创造性，增强了服务意识，提高了服 务质量。在公务员队伍中大力推广政务公开和社会服务承 诺制，把实行政务公开、增强工作透明度做为转变作风、 让人满意的有效形式，切实抓紧抓好；实行政务公开局长 负责制，与业务工作同安排、同落实、同检查。建立政务 公开例会制度，定期研究政务公开有关事宜，抓住各个时 期群众关注的、与干部职工切身利益联系密切的“热点” 问题和应该向社会、群众公开的重大事项，将工作职责、 内设机构，政策依据、办事程序、标准、规范要求等公开， 采取设置政务公开栏、编印主要工作办事程序、新闻媒体 宣传、召开会议、电话咨询、接待来访等多种途径和方式 向社会、群众公开，给群众一个明白，解群众一份疑惑， 还群众一个清晰的答复。为保证政务公开落到实处，重点 工作主动邀请纪检监察、人大、政协等部门的领导检查指 导、监督，并公开举报电话，接受群众以及全社会监督。 同时，将政务公开纳入年度工作目标责任书中进行考核， 对因不公开、假公开造成群众上访或不良影响的，实行责 任追究。对成绩突出、群众反映好的工作人员给予表彰奖 励。同时通过*通讯等新闻媒体将服务态度和办事 时限面向广大群众做出承诺，并予以公开。增强了工作的 透明度，有效地纠正了各种不正之风，杜绝了腐败现象的 发生，受到群众的欢迎和赞扬，用高质量的服务和人民满 意的工作成效，树立了公务员的良好形象。 二、存在问题 一是建区以来，我区机构编制一直卡得十分紧，特别 是行政编制有限，各单位普遍感到人手紧张，近年来根据 工作需要我区先后为一些行政单位增加了部分事业编制， 并考选了一些具有干部身份的同志充实到机关工作，这部 分人员至今未办理公务员过渡手续，建议市里能否再组织 一次培训考试，让已调进机关且身份符合条件的同志过渡 为国家公务员，以解决他们的后顾之忧。 二是由于现行管理体制不够完善，造成乡镇一级人财 管理相互衔接不够。乡镇作为基层政权组织，只有用人权， 没有选人权。只能被动地接受上级配置人才，往往出现 “给非所需”的情况。 三是在公务员考核中，个别单位只重视年终考核，而 对平时考核抓得不够，放松了对公务员的日常管理，使考 核的真正作用没有发挥出来。 针对以上存在的问题，今后要进一步加大公务员单项 法规的实施力度，加强规范化管理，优化公务员队伍结构， 不断提高公务员队伍整体素质。一是要继续坚持“凡进必 考”和“公开、平等、竞争”的原则，严控公务员“入口” ，以确保人员质量；二是要结合刚刚结束的区直机构改革 和乡镇综合配套改革，进一步推行竞争上岗制度，完善竞 争上岗的环节和程序，扩大民主参与程度。三是改进考核 制度，完善考核办法。积极探索体现公务员职位特点的量 化考核模式，建立平时