hr如何做好自己的职业生涯规划

HR如何做好自己的职业生涯规划 主讲：赵云阳（ Kane Zhao) 赵云阳老师简介 o 中小企业管理体系设计专家 /流程管理专家 o 人力资源管理专家 /中人网专栏作家 o 擅长咨询 ： o 企业管理体系设计 /流程管理 o 绩效管理 /薪酬管理 o 擅长课程 ： 中小企业管理体系系统建设方案 战略管理与组织设计 流程管理 用流程复制 简单管理，管理简单 营销管理体系建设与实施 招聘选拔管理体系建设与实施 培训开发体系建设与实施 企业内部培训师训练 绩效管理体系建设与实施 薪酬管理体系建设与实施 打造务实、健康、卓越的企业文化 中高层管理者技能提升训练 员工职业化素养修炼 课程大纲 一、正确认识自己 二、正确评估自己的能力 三、职业生涯规划实践 一、正确认识自己 为自己画个 “ 像 ” ，请写出自己的缺点与 优点（至少五条） 我的缺点 我的优点 我的优点与缺点 古希腊阿波罗神庙 “ 天书 ” 生理自我 社会自我 心理自我 对自己的身体、性别、年龄 、容貌、仪表、健康状况及 所有物等方面的认识。 对自己在一定的社会关系和 人际关系中的角色、地位、 名望等方面的认识。 对自己的能力、性格、气质 、兴趣、信念、世界观等个 性特征的认识。 人的自我意识结构 如何正确认识自己 了解昨天的我 认识今天的我 追求明天的我 跟自己比，多找找自己的进步； 跟别人比，多看看自己的短处； 走自己的路，多听听别人的评述； 勇于实践，走好人生每一步。 如何扬长避短？ 优秀的 HR应具备什么样的性格特征 ？ 二、正确评估自己的能力 完成公司各项 HR任务 让相关部门、主 管经理感觉到 HR 工作的重要性 部门支持 HR工 作； HR水平与价值 小鸟 /大鸟级 HR 老鸟级 HR 菜鸟级 HR 能执行好 HR流 程 上司感觉执行到 位 差错少就是价值 . 让老板认可到 HR 的价值， HR不可 或缺 让员工觉得 HR是 其职业发展的贵 人 HR专业化的五个层次 层次 1 层次 2 层次 3 层次 4 层次 5 忘掉 HR，用最简单的方法解决难题 了解部门需求，能设计方案，并落实 有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解 不仅仅知道 HR名词，还能讲出一大堆理论来，听 起来是那么回事 满口能讲一堆 HR名词，经常把人搞晕 您处于 HR的哪个层次呢？ 三、职业生涯规划实践 职业选择的五个阶段 毕业 3年 5年 8年 10年以上 选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事 职业发展的六大障碍 1、甘于现状，没有成就动机； 2、没有找到自己的兴趣与爱好； 3、不想学习，因循守旧； 4、封闭自我，人际关系差； 5、经常找借口、抱怨； 6、总把事情拖到明天。 HR不成熟的六大特征 1、专业不精； 2、不能自律； 3、消极抱怨； 4、自以为是； 5、立即要回报； 6、被情绪左右。 频繁跳槽的六大危害 1、影响人脉圈子； 2、影响职业能力； 3、影响职业心态； 4、影响个人发展； 5、影响薪资待遇； 6、影响个人信誉。 八大定律打造好人缘 1、首因效应：首次见面给人好感觉； 2、诚信定律：热情是焦点，真诚是最高点 ； 3、赞美定律：赞美能博人心； 4、面子定律：给人面子好交际； 5、谎言定律：善意谎言助交往； 6、忍让定律：忍让能创和谐； 7、异性效应：男女互相吸引； 8、互惠定律：让对方产生 “ 负债感 ” 。 提升专业能力的六大措施 1、写文章，发表个人见解； 2、多读好书，开拓眼界； 3、多向高手请教，敢于挑战高手； 4、参加系统学习，找到自己的短板； 5、总结自己的文件管理系统； 6、实践、实践、不断实践 老板对 HR不满意的六大原因 1、工作中总是一大堆理由； 2、员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题 ； 3、知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案 ; 4、让干什么就干什么，自己从没主动干什么 ; 5、各个项目都是虎头蛇尾； 6、搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨 HR。 五招让业务部门经理喜欢 HR 公司整体利益 1 2 3 4 5帮助部门经理解决员工 的直接利益问题，设计 好方案并协助其落地， 协助经理招好 人，配合处理 不适合人员 按时发工资，保证团队士气 多和老板争 取福利 站在业务部门角度 思考问题，遇事不 推卸责任 1、清晰岗位职责； 2、制订工作计划； 3、优化工作流程； 4、总结工作方法。 四招提高工作效率 1、热爱本职工作，尽职尽责，做到极致； 2、让上司知道你的业绩、你的想法； 3、加班：如果你想获得比别人多一倍的成 功，就要比别人多一倍的努力。 三招快速升职 /涨薪 七招成为优秀的 HRM/HRD 敢于挑战自我 建立个人专业品牌和人脉 精通 HR专业模块 学习与公司高层沟通技巧 提升个人管理能力 学习运营管理知识和技巧 修炼自己的情商 敢于跨越这一步 让更多的高手结识你 不仅知道内容，还知道怎么做 特别是与董事长与总裁 带团队、激励下属 损益表的收入、成本和利润 管理自己、管理他人 优秀 HRM/HRD必须历练的两个岗位 销售 运营管理 如何在中小企业做 HRM？ 招合适的人， “ 选对人比 培养人更重要 ” 。团结好中层干部， 让大家一条心 协助老板设计好薪酬 体系，保证分配公平 协助老板建立积极、 健康的企业文化，凝 聚人心 不强行推行 绩效考核 当好教练，