企业战略管理与战略管理会计探析研究

企业战略管理与战略管理会计探析研究 战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全 球性市场竞争空前广泛激烈论文网为您编辑了“企业战略 管理与战略管理会计探析研究” 企业战略管理与战略管理会计探析研究 一、从企业战略的高度来看战略管理会计 1981 年， 英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理 相结合，提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强 调战略问题及相关重点的一种管理会计方法，是一种外向 型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上，以 企业价值最大化为最终目标， 旨在帮助企业管理层从长远 利益出发，科学地审视、分析企业的经营现状， 持续地降 低企业经营成本，并把握各种潜在机会， 回避可能的风险， 从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。依据 战略管理会计， 企业管理者必须根据本企业自身情况，以 市场为导向， 从长远利益出发， 全方位地制定动态的战 略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象， 时时 为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。战 略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的 战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略 目标、职能战略目标。战略管理会计要从企业外部和内部 收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析，以 此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策 时参考。 二、战略管理会计的目标及特点 （一）战略管理会计的目标 （二）战略管理会计的特点 与传统管理会计相比， 战略管理会计具有以下特点。 三、战略管理会计的主要内容和方法 （一）战略管理会计的主要内容 战略管理会计是近些年发展起来的一门科学， 其理论 和实践仍处于起步和探讨阶段。目前， 战略管理会计主要 研究了以下问题： 1战略规划管理。战略管理会计首先要从企业外部和 内部搜集信息， 提出各种可行的战略方案， 供高层管理 者选择， 协助其制定战略目标。企业的战略目标可以分公 司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。 2战略成本管理。战略成本管理通过对企业自身及 其竞争对手的有关成本资料的分析， 主要是从战略的角度 来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的 途径，为管理者提供了战略决策所需的信息。一般来说， 企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研 究开发策略等途径来降低战略成本。 3战略性经营投资决策。战略管理会计是为企业战略 管理提供各种相关可靠的信息。应以战略的眼光提供全局 性、长远的与决策相关的有用信息。在经营决策方面应采 用长期本量利分析模式。战略管理会计以现实的现金流量 为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发 展提供有用的信息。 4全面预算管理。全面预算是企业在未来一定时期内 各种计划的货币数量表现。预算起到计划、协调和控制的 作用。预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根 据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。 5人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重 要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。它包括为提 高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理 以及一年一度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以 人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的 人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源 的价值与成本，进行人力资源的投资分析。 6风险管理。企业的任何一项行为都带有一定风险， 风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威 胁到企业的生存。市场风险无处不在，它既可以给企业带 来超额收益，也可能带来巨大损失。由于战略管理会计着 重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考 虑风险因素。其对风险的管理主要是在经营与投资管理中 采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等 方式分散风险。 7战略性业绩评价。从战略管理的角度看，业绩评价 是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价 体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理 者的行为。它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量（如 顾客、内部管理和长期绩效） 。 （二）战略管理会计的研究方法 战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等 具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出 判断，更注重企业的外部市场环境，强调企业发