农网电力公司经理创先争优先进事迹材料.docx

农网电力公司经理创先争优先进事迹材料 XXX，1988 年参加工作，1996 年入党，XX 年 7 月因工作需 要由开发区分局调到 XX 公司担任经理职务。 作为一名党 员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义 务。不管是在办公室还是在施工第一线，总能看到他埋头 苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广大公司员工 中树立了良好的榜样。 作为一名经理，他有着高度的责任感，始终坚持“干 一项工程，树一座丰碑”，的意识，加强过程监控，认真 履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。 XXX 深知“群雁高飞头雁领”的道理，XX 年 7 月，他 上任之后并没有“新官上任三把火”，而是利用时间扑到 工地上，了解施工现场的具体情况，认真分析还有哪些剩 余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点， 做到心中有数。深夜，他的办公室里灯火通明，那是他在 与副经理就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见， 研究对策。 作为一名公司领导，他深知自己的一举一动的好与坏、 对与错将影响着公司部全体人员。工作中，他对别人要求 严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起 到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。到公司工作就 没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的 他从没怨言。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是 第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日 穿梭于施工现场。 农网完善工程，时间紧任务急，工期压力巨大。如何 消除员工普遍存在的畏难情绪？如何改变因多种因素造成 的施工被动局面？如何确保华北局提出的工期要求？面对 这一系列难题，他没有退缩。“开弓没有回头箭，前进之 路就在脚下”。为了开好局，他每天与主管工程副经理上 工地，一方面更快、更好地服务现场，解决问题；另一方 面帮助大多数年轻员工尽快熟悉施工现场特点。有时从工 地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。农 网完善工程是一项重要的利民、惠民工程，工程物资没到 位的情况下，边施工边筹措物资招投标等事宜确保工程工 程进度，先前工程被动局面被彻底扭转，同时，保安全、 保质量、保进度圆满的完成了农网完善工程。 工程施工管理非常关键，在夏季从事工程施工，在高 温环境下有的员工为图凉快而忽视安全，经常不戴安全帽， 有一次，他在施工现场工地上，看到施工现场个别人没戴 安全帽时，当场发了火，“工程施工无小事，特别是安全， 稍不注意是要出人命的”！此后，他便规定，凡不戴安全 帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理们任 何人都有权罚我”。一条看似没有人情味的制度，却使大 家养成了一个良好的安全习惯。直到现在，只要一上工地， 大家都会自觉地戴上一顶安全帽。 在施工过程中，他把工程质量视为自己工作的一件大 事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会 上讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不 放过。因此，他要求每个人都要树立质量意识，明确质量 目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。他常说， 咱们承建的每一项工程都是我们公司的一个标志，我们要 是出了质量事故，就是砸了公司的牌子”，另外,在工程创 优过程中,他强调从经理到每一个员工都要牢固树立成本意 识,科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工 程一次成优。 XXX 不仅具备领导才干，还具有超常的人格魅力，他认 为：员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的 员工，没有带不好的员工，只有不称职的领导。身为经理， 他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做 到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。如每天早晨 7：30 他总是第一个站在办公室的走廊上。 他常常要求身边的人时刻牢记“公生明，廉生威”的 格言，教育大家明白“领导自己失去了原则，就等于在全 体员工中失去了说服力、号召力”。他工作 XX 标准，对自 己严要求。孩子生病需要照顾，他都未曾请过假，毅然坚 守自己的岗位上。正是他的所作所为带动了班子，感染了 员工，使公司上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。 在工作中，他非常注重通过运用感情的纽带，入情入 理，从小的事情入手，从容易被忽视的细节着眼，触动员 工的心灵，激发员工的工作热情。因此，上任伊始他和班 子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝 聚力、向心力结合起来，从关心员工生活、维护员工利益 出发，拉近领导与员工的距离。一是改善员工食堂伙食质 量，将伙食补助由原来的每月 2300 元增加到 2600 元，公 司职工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起一股暖流； 二是购置了电暖气，切实改善一线员工的生活条件；不少 员工高兴地说，能想的领导都替咱想到了，能办的都替咱 办到了，还有啥理由不好好干工作呢？ “百将一心，三军同力”。人气合一产生的力量是无 法估计的。因此，XX 工程有限责任公司“特别能攻关，特 别能战斗”也就在情理之中了。 在工作中，他重视发扬民主，他常说，“班子团结才 有合力，才能攻坚克难”。作为项目经理，他特别注重配 合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相 待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。凡 事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求 意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人“一言堂” ，既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每位同 志的才智和胆识，增进了班子成员间的团结。XX 公司 6 名 班子成员在公司不同的岗位上，由于工作经历不一样，文 化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中难免会 出现看法不一致、见解不一样的