农行人才培养的原则和思路.docx

农行人才培养的原则和思路 作为现代商业银行,由于其资本密集和高科技密集的性 质 ,决定了这一产业的价值增值主要依赖于人力资本而不 是物质资本；现代商业银行是高风险的行业 ,人力资源的 素质和人力资本的价值高低决定了风险的高低 ；知识经济 背景下的银行业竞争主要是科学技术和管理水平的竞争 , 而这两方面的竞争又最终归结为人力资本、管理水平的竞 争。要想成为一流的银行 ,就必须拥有一流的人才。因此 ,在 农行 XX 年的工作会议上，杨明生行长明确提出了要在全行 范围内全面启动人才工程，提出人才强行的战略目标。如 今，在 XX 年农行上市后，面对新的形势，这一战略目标又 该如何实施呢？这是值得我们深思的问题。 一人才培养的原则 1.坚持德才兼备。众所周知，银行业是一个高风险的 行业，各种经营风险、政策风险等无处不在，由于失德而 引起的案件也是比比皆是。在农行上市后，我们既要以优 良的业绩支撑投资者信心，更要保持良好的社会公众形象， 因此，我们在培养人才时更要以德为先，尽量减少各种人 为的道德风险，实现安全经营，这样，农行才可以在日益 激烈的竞争中稳健行远。 2.坚持专业技术人才与管理人才并重。管理是一门科 学，如何按照客观规律的要求科学地、合理地、高效地组 织农行的各项工作，这需要管理者拥有很高的管理才能， 因此，我们在培养技术人才的同时，不能忽视管理人才的 培养。 3.坚持培养与引进相结合。基于当前人才市场机制的 不断完善及求职观念的不断变化，人才的求职和流动更为 便捷的现实，农行要充分利用自身的发展实力、不断改善 的物质待遇及个人发展机会等有利因素，并以合理有效的 运行机制，人性化的管理制度来吸引更多的人才进入农行 这个大家庭。但是由于农行本身职工众多，全靠外来人才 显然不能满足农行与时俱进的要求，因此，在吸引外来人 才的同时，应该对本行职工不断进行职业培训，不断提高 素质，保持个人竞争力，实现个人与农行的可持续发展。 4.坚持按岗培养。农行如今有三大序列管理序列、专 业序列、操作序列的人才队伍，每种序列对人才的要求都 不尽相同，因此在培养人才时，应该按照岗位需求培养需 要的人才。 二新时期农行人才培养的思路 1. 创造良好的人才培养环境。未来竞争的核心是人才 的竞争，人才危机是我行目前最大的难题，现状就是人才 短缺与人员过剩并存，合适的人才是企业良好运行的保证， 因此农行加大人才队伍的建设迫在眉睫。在建设人才队伍 时，我们应该坚持引进与培养相结合的原则，在不能全部 依靠引进人才达到改革的目的时，我们可以选择通过对现 有人员的培训，使其升级为需要的人才。在人才培养中， 应该多渠道的了解和掌握员工的业务专长、兴趣偏好、知 识短板、思想动态、社会关系、客户资源等各类信息，根 据员工个人情况，进行有区别的培养，创造一切条件让合 适的人才成长为某业务领域的专家。在人才培养时应该重 实践，重比武，重交流，重指导，少理论，少考试，少说 教，少指教。让他们在干中学，在学中干。实行资格准入 制度，强制员工达标升级。 2.农行培养与自我培养相结合。进入 21 世纪后，知识 经济进入高速运转的时代，知识更新换代的速度越来越快。 对于金融行业来说，自从我们加入世界贸易组织以后 ,外 资银行不断进入国门 ,使本来已经非常激烈和复杂的竞争 更加激化 ,这就要求金融从业人员的素质要越来越高。因 此，对于现在的人才来说，他们的人才的特长和优势将可 能随着时代的发展而不断弱化，甚至消殆，以致不能适应 形势的发展变化，从而被时代所淘汰。所以在对待人才的 问题上，应该清醒的认识到，人才不是一支不断燃烧的蜡 烛，而是一个蓄电池，他们在不断放电的同时，也要不断 地给其充电。在充电过程中就需要农行培养与人才自我培 养相结合起来。 农行对人才的培养可以从教育培训开始。教育培训是 挖掘人力资源潜力，提升人力资源素质的根本途径。在培 训安排上，可以充分利用我们现有的三大培训基地，对人 才采取有重点、分层次的集中培训。在培训方法上，要更 多地采用案例式、体验式、互动式等生动活泼的教学培训。 在培训方式可，可以采取“请进来、走出”等内引外联的 培训举措，邀请国内外著名的专家学者以及本行的内训师 进行授课培训，也可以让人才深入一线，以实践的方式达 到培训的目的。在培训内容上，要选择与人才需求相吻合、 与农行现状相吻合、与人才水平相吻合的授课内容。 对人才的培样不但要为人才创造各种培训条件，还要 促使人才养成自我培养的习惯，要慢慢转变人才的认识， 变“要我学”为“我要学”。由于知识在如今过快的更新 换代速度，因此人才要想保住自己的专业优势，必须选择 终身学习。农行要让人才充分认识到，不但要积极参加单 位组织的各种适合自身的教育培训，还要自己主动去寻找 机会学习，不断提高自身素质，维持个人的竞争力，使个 人的职业生涯实现可持续发展。 3.用好合适的人才。用好人才的前提是需要选好人才， 而在选人才时最首要的原则就是坚持民主、公开、竞争、 择优。我们在挑选合适的人才时，可采取公开选用、海选、 竞聘等多种方式选择合适的优秀的人才，以品德、知识、 能力额和实绩作为挑选人才标准，而不能单纯以学历、职 称、资历、身份作为选拔的依据。在用人方面要坚持“人 尽其才，才尽其用”的原则，将合适的人才放在合适的位 置，促使其发挥出最大能力。人无完人，用人就要知人善 任，扬长避短。每个人的特点、特色、特长都会有所差异， 只要善加任用将其放到合适的岗位上，都能负起一岗之责。 而在发挥人才的特长时，我们也应该明确指出其缺点，帮 助人才克服缺点，健康成长，成为复合型人才，从而达到 人尽其才，才尽其用，人力资源的合理配置和功效的最大 化的目的。 4，防止人才流失，留住人。由于银行竞争日趋激烈， 各家银行对人才的竞争也进入白热化状态。众多事实证明： 人才的去留，在很大程度上影响着企业的兴衰与荣辱。那 么，在我们选好人才，培养好人才后，怎样才能留住人才 呢？首先要为人才提供满足其发展需求的环境，使他们能 够充分发挥才能，施展才华，为单位去创造最大价值的同 时，实现自身事业上的成功。人才需要成功的事业来达到 自我认可，如果其在农行实现了自我认可，自然就不会走 了。其次要为人才提供适当的政策，促使其实现个人合法 利益，达到其目标。人才为农行的发展做出了突出的贡献， 我们在对其精神物质上给予奖励后，还要给予人才更多的 自主权和提升素质的机会，使其认为自己的付出得到了肯 定。然后要为人才提供一个充满活力的、公平竞争的机制， 时人才可以感觉到凭自己的成绩就可以得到相应得晋升的 机会。最后要为人才提供一个和谐的内部环境。我们知道 一个关系复杂，内耗严重的团队是不会取得成功的。留人 先留心，一个单位能否做到尊重人才、容纳人才、知人善 用，是能否留住人才的关键。因此要在工作中应该采用以 人为本的管理模式，将人才当成自己中同道合的合作者， 当成自己的志同道合的合作者，与他们共同探讨单位的改 革和未来发展，用感情作为连接人才与单位的纽带，达到 留人的目的。 人才资源既是新知识经济的依托，更是社会发展和科 技进步的最重要资源。人才资源管理是一种探索式的学习 过程，需要相互借鉴，不断完善。如果能拥有