冶金有限公司xx年工作总结.docx

冶金有限公司 XX 年工作总结 XX 年 1 至 3 月份为公司项目建设调试期，4 月中旬至 年底为项目生产经营期。公司在上级领导的亲切关怀、指 导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持“ 以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目 标、以终级利润为结果“的发展路子和重生产更重安全的策 略努力生产。现将公司年度工作总结如下： 一、安全是企业永恒的主题。 安全是企业永恒的主题，是企业稳定发展的前提，公 司在建设调试期、投产后始终把安全生产放在第一位，采 取多种措施抓管理、保安全，把“安全第一、生产第二” 作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的 大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取 了一系列方针政策。 提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证 了公司安全工作的顺利开展。 公司制定安全工作决议：*冶金字XX1 号文件。坚持 “安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训” 并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产 操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。 强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企 业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。 首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产 培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓 舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度 操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理” 的管理制度，确保了 XX 年各项安全奋斗目标的实现。 突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基 础。 公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修， 对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到 人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生 产的顺利进行。 坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工 自主保安意识和规章操作的能力。 公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工 作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行 “百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念， 实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体 的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、 具体的安全操作规章制度。截至 05 年年底，公司顺利通过 安全生产。 强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。 加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责 人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。 各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生 产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少 和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞 好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质， 努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、 依法行政的安全生产执法队伍。 实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。 公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的 单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其 进行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极 性和提高职工安全意识的自觉性。 完善工伤保险制度。 公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人 员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。 由于工作的失误，在 XX 年 8 月 29 日发生了 8.29”事 故，对整个*冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领 导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势出现 大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验 和打造了良好的基础。截至 05 年年底，公司实现了年度安 全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。 二、生产工作稳中求胜。 建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。 1、1 到 3 月份为公司项目建设调试期，在此期间公司 把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。 在项目建设后期，我们始终严把工程质量关，坚决做到不 合格不施工，不安全不施工，在项目建设的整个过程中未 发生一起安全事故，并杜绝了劣质工程的出现，确保了项 目的顺利投产。 2、建设期间发动了“奋战最后 36 天”活动，与各施 工队伍签订军令状，并充分协调资金，以严格考核与周密 协调保证了工期的正常进行。设备投入运行后存在问题较 多，经及时与厂家联系，彻底消除设备存在的缺陷。聘请 了部分技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产 经营管理办法，保证了 XX 年 3 月 16 日正式出铁水及正常 的生产经营。 投产前后生产销售，员工素质建设齐手抓。 1、投产前后的主要原材料的供应工作。在充分利用莱 新铁矿铁精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一部分 资金实力较强，有一定信誉的供货商，降低了采购成本， 并从原材料入手把好了质量关。 2、设备整改。设备投入运行后存在问题比较多，投产 后三个月组织专人认真排查设备隐患，及时联系厂家，彻 底消除设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运 行。 3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢 等联系，签订长期供货合同。并逐步倾向于大公司，做好 拉铁水人员的服务工作，保证销售渠道畅通。 4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术研 究班子，根据所购原料状况和设备状况，研究确定合理的 生产工艺，尽大可能的实现稳定高产。 5、研究出台合理的工资考核分配管理办法，全员工资 计件浮动，与产量、销量、质量、或生产成本挂钩，严格 考核落实，真正做到多劳多得，不劳不得，充分调动员工 的劳动积极性。 6、对新入厂员工进行军训和岗位技能培训，培养全体 员工的集体主义感，锻炼员工严格执行命令、遵章守纪、 办事干净利索的工作作风，坚持理论培训和岗位操作培训 相结合，尽快提高员工的操作技能，为稳定生产创造条件。 为建立一支高素质、高水平的员工队伍，公司不定期对员 工进行安全和岗位技能知识的考试，并采取严格的奖罚机 制。 “三大战役”帮助公司度过生产经营难关。 自进入 05 年第二季度以来，由于种种原因，我国钢材 价格飞速下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高成 本生产，致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持 平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走“以生产成本 为核心的生产经营战略”。 经历 8.29 事件和领导班子更换后，新领导班子打响企 业整治的“三大战役”。 1、加强原燃、物料管理。首先对原燃料场进行封闭管 理，持证进厂，杜绝管理混乱现象。对一起原材料采购过 程中的严重事故进行了严肃处理，对相关人员予以除名， 供销科长诫勉。制定了原燃料管理的规定，对原燃料 的计划、采购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明 确责任，形成各部门相互监督、相互制约机制，有效制止 当前的不良风气。 2、加强以控制成本为核心的经营模式。公司实行以控 制成本为核心的生产经营模式，抓节能、降消耗，最大限 度地降低生产成本。 首先，严把原料关，控制原料进厂价，在源头上保证 成本的低效性。 其次，针对当前的成本高，效益低现状，公司不断改 进、完善生产工艺，在摸索中求学习，在实践中出真理， 从根本上降低生产成本。 再次，鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产 量，加大烧结矿生产力度并实现大部分外销，追求效益最 优化、利润最大化，最终为*冶金的扭亏为盈打下了坚实 的基础。 公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价， 改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和 产量的同 时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降 低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降 低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为 公司实现效益打下了坚实的基础。 一降，一提，一增加，三步走战略实现公司生产经营 软着陆。 在钢铁形势不容乐观的情况下，铁水利润已经微乎其 微，盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上采取 新的决策。 鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降，公司果断采 取降低铁水产量举措，并限制铁水的产量，不再盲目追求 产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。 加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。除了公司炼铁 自用烧结矿之外，生产多余的烧结矿全部外销。 鉴于铁水利润及铁水外运的不及时性，公司决定把炼 铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资，先后 在设备、人员上给予优势条件。并于 12 月 21 日正式生产。 通过精心组织、合理安排，公司控制铁水日产量在 500 吨，烧结矿日产量 XX 吨，铸铁实现日产量 700 吨。摆脱了 铁水生产销售困境，实现公司经营软着陆。 三、全年各项经营指标完成情况 产品产量 年生铁计划产量 250000 吨，实际完成 203614.5 吨， 其中铁水 180056.80 吨，铁块 23557.70 吨，完成计划产量 的 80.15。 年计划生产烧结矿 140000 吨，实际完成 210030.58 吨， 完成计划的 150。 产品销售 上半年共计销售铁水 170581.80 吨，销售铁块 15672.46 吨。 产值、销售收入 全年累计完成产值 325784.65 万元，销售收入 280457.67 万元。 利润 全年累计实现利润 625.79 万元。 指标未完成原因 1、产量低，造成单位成本过高。上半年平均日产铁只 有 722 吨，仅达到设计生产能力日产 1000 吨的 72.20%，产 量过低的原因一是设备故障率高影响时间长；二是我们的 员工全为新招聘员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四 月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户 五、六月份生产不顺利，接铁水车辆到位不及时，致使铸 铁块较多，影响了铁水产量。 2、我们使用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸 易价，价格较高，造成生产成本高。 3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入 4 月份以来， 连续 5 次降价，自 4 月 16 日至 6 月 17 日由 2680 元吨降 为 2160 元吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。 四、公司内部事务管理。 民主管理灼见成效。 公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企 业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力， 发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进 步。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制 度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其 内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强， 透明度高。 工资公平、公证、公开透明化。 公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位， 各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发 标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接 受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝 克扣工资现象。 实行限额标准制。 针对公司成立初期内部消耗过大，为积极配合“以控 制成本为核心的生产经营战略”，公司对各分厂、部门日 常事务经济开支实行限额制。确保公司低成本推进战略， 遏制铺张浪费，杜绝贪污腐败现象的发生。 五、存在问题 存在问题 1、职工平均素质相对较低，这与工种文化要求、新招 工的加入都有影响。 2、各种工作程序中存在欠规范。这主要由于磨合期短， 公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。 3、指标未完成。主要由于今年第二季度以来钢铁形势 的的普遍低迷和公司为适应形势采取的降低铁水产量举措 所致。 改进措施 1、加强职工素质培训，提高职工业务技术素质，保安 意识和规章操作的能力。 2、继续力行“严制度，严管理，严考核，严处理”， 确保工作程序的规范化。 3、坚持企业主导思想，进一步改进工艺，降低生产成 本，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优 化公司的效益，提高公司利润。 六、下年工作打算 安全管理工作没有尽头，要把安全工作始终放在首位。 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、 培训”并重原则，树立“安全第一，生产第二”的安全理 念继续开展“百日安全集中整治”活动，提高各级管理人 员和全体员工的安全意识，以抓职工安全技术培训为切入 点，全面提高员工整体业务素质；以安全薄弱环节治理为 重点，强化现场管理；以各项安全管理制度和责任落实为 抓手，依靠科技进步，创新管理，严制度，严管理，严考 核，严处理，努力创建平安、和谐厂区。加大检修力度， 提高检修质量，消除各类潜在的安全隐患，落实我公司的 安全基础工作。下一年争取实现全年安全生产。具体目标 为： 杜绝重伤以上人身事故的发生，重伤指标不超 1 人； 杜绝特大机电设备事故发生； 杜绝重大火灾和重大被盗事件发生。 、继续推进公司“以控制成本为核心的生产经营战略” ，坚持走高效益、低成本的企业发展之路。 努力改进生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃 物料质量关。确保所购原燃物料满足生产质量要求，并且 价格低廉。拓展销售渠道，保证产品的顺利销售，提高公 司的效益和利润。 进一步完善生产经营管理。 做好生产统计和经营分析，确定合理的消耗定额，明 确原料、能源动力、修理费用等消耗指标，落实到单位或 个人，严格考核、落实奖惩。 加大烧结矿、铸铁