哈啤集团06人力资源战略-案例

哈啤集团 2006年 人力资源战略计划 议程议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success. 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的 业 务成功。 人力资源愿景 HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 人力资源战略 HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工 并 为他们的成功提供帮助。 议程议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 哈尔滨 2006 目标 提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施 BOT项目改进质量，降低成本 加强人力资源管理 增长业务 改善管理 2006年人力资源战略年人力资源战略 回 顾 HR结 构和 各 岗 位 职责 与 相关管理 层 、 总经 理 讨论 并确 认 HR结 构 、 职责 HR每个 岗 位的 职责 加 强 人 员 管理 执 行人 头 /定 员 控制流程 执 行招聘 审 批政策与流程 执 行 岗 位薪 资变 化 审 批政策与流程 员 工基本信息管理与 报 告 (月 /季度 /年 报 表 ) 进 一步加 强 用工合法性 规 范合同管理 规 范合同 样 本 建立合同跟踪体系 建立解除 /终 止合同政策与流程 逐步 规 范社会保 险缴纳 （ 3-5年内） 回 顾 正式工的保 险 和加班 费 用情况并制 订 完善 计 划 回 顾临时 工的保 险缴纳 情况并制 订 完善 计 划 2006年人力资源战略年人力资源战略 加 强 员 工培 训 与 发 展，提高 员 工 业绩 加 强 员 工培 训 提高中高 层 管理人 员 英 语 水平 实 施各 层 次人 员 培 训计 划 跟踪培 训记录 建立培 训评 估制度 加 强 绩 效管理 实 施高中 层 管理人 员绩 效考核 制 订 高中 层 管理人 员发 展 计 划 2006年人力资源战略年人力资源战略 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强 HR沟通体系 HR两周报告 季度 HR经理回顾会议 /季度 HR专业培训 年度 HR审计 2006年人力资源战略年人力资源战略 议程议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 加强人力资源管理 加强人力资源管理 加强人力资源管理 加强人力资源管理 加强人力资源管理 加强人力资源管理 议程议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 计划和执行模式 十月 十一 十二 月 周 /月计划更新 三月 六月 九月 一月 -十二月 策略计划 行动计划和沟通 季度回顾 目标 2006 战略回顾时间表 月 战 略回 顾 责 任人 地点 Jan 月回 顾 各公司 HR经 理 各公司 Feb 月回 顾 各公司 HR经 理 各公司 Mar 季度回 顾 集 团 HR与各公司 HR经 理 Apr 月回 顾 各公司 HR经 理 各公司 May 月回 顾 各公司 HR经 理 各公司 Jun 季度回 顾 集 团 HR与各公司 HR经 理 July 月回 顾 各公司 HR经 理 各公司 Aug 月回 顾 各公司 HR经 理 各公司 Sep 季度回 顾 / 07预 算 集 团 HR与各公司 HR经 理 Oct 月回 顾 / 07预 算 各公司 HR经 理 各公司 Nov 月回 顾 / 07战 略 各公司 HR经 理 各公司 Dec 年度 审计 / 07战 略 集 团 HR与各公司 HR经 理 2006年人力资源战略会议总结年人力资源战略会议总结 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 HR管理 模式简介 人力资源专业人员的成功标准 实现 2006战略计划的保证 AB核心能力模式核心能力模式 “以人为本的竞争优势 ” I. 获得 竞争优势 II. 人的优势 业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业 沟通 尊重人的价值 承诺发展 职业化 影响力 团队合作 核心能力模式的重要性核心能力模式的重要性 核心能力是联系 HR各项活动和流程的共同语言 1. 招聘、挑选 核心能力 2. 绩效管理 3. 培训发展4. 继任规划 职业发展 职责丰富提升轮岗 培训 /发展计划 绩效管理 员工关系 政策与流程 沟通倾听 /反馈 工作职责 工作描述 责任明确 人员配制 总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通 员工敬业模型 员工 敬业模型 生活质量 改善工作环境 减少无规律倒班 减少加班 文化和方向 愿景使命价值 观 领导风格 尊重 /信任 授权 Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 通过我们的 产品、服务产品、服务 和 关系，关系， 增添 生 活 乐 趣 。 AB公司愿景公司愿景 BOT使命 To brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.” 尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式 酿 造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的 啤酒。 AB公司价值观 我们相信 做每一件事均以质量为本； 超越客户期望； 奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，坦诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、多元化的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。 人力资源专业人员的 成功标准 人力资源专业人员的成功标准 个人信誉度 影响力 人际关系技巧 以结果为导向 关键行为包括 : 正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略 地实施 保持镇定、客观，表现职业化 把握机会 , 展示智慧和谋略 通过个人价值观展示信任 , 尊重和诚实 人力资源专业人员的成功标准 战略贡献 改革和创新 计划和分析 以业务为导向 以顾客为导向 关键行为包括 : 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度 深入了解业务 , 跟踪关键业务指标并为业务问题提供 有价值的解决方案 确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励 员工 人力资源专业人员的成功标准 HR 服务质量 专业度 必备关键知识： 劳动法律法规 薪酬 /福利 招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训 业务 成功法则 努力勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧，找乐趣，交朋友 执行 沟通 创新 实现战略计划的保证 中国长期战略 1. 建立百威和其他 A-B品牌高档和超高档品牌的 市场地位 2. 与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合 3. 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌 青岛啤酒，哈尔滨啤酒 4. 被公认为优秀企业公民和优秀雇主 5. 永久性地将 A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体， 成为 “一个啤酒公司 ” 成为中国酿酒行业的领袖 学习方式： 全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书