人力资源管理案例分析1

潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 人力资源能力案例分析 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 案例目录 n W集团公司的人力资源战略问题 n 什么是人力资源规划？ n 工作职责分歧 n 王小娅的应聘 n 小王的困惑 n 考核的改进 n 该让谁下岗？ n 激励计划设计 n VF印染厂的薪酬体系改革方案 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： W集团公司的人力资源战略问题 n W厂是一家乡镇企业， 1983年成立于一个江南 小镇，注册资金 15万元。 15年后的今天，该厂 已发展成为一个拥有 16亿资产，下属 9家境内 独资或控股公司、 4家境外独资公司的大型综 合性铜冶炼加工企业集团 W 公司。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： W集团公司的人力资源战略问题 n W公司是先有一个核心企业，再由 “核 “扩散发 展起来的，产权纽带紧密，实质上属于一种较 典型的母子控股公司。集团对下属子公司的经 营战略、重大投资决策和人事任免均有绝对控 制权。顾先生既是集团公司的董事长兼总经理 ，又是二级控股公司的董事长、法人代表。集 团董事会是最高权力和决策机构。由集团正、 副总和各二级公司总经理组成的理事会实质上 是协商和执行机构，无决策权。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： W集团公司的人力资源战略问题 n 在职能部门设置方面，董事会下只有董事会办 公室是实体，但其职能未与董事会的需求相吻 合；理事会的一个办公室和四个部门是最近才 设立的，职能未明确界定。从人员配置上看， 理事会各部部长都是由对应的主管副总兼任， 实质上是职能式组织模式，即职能部门除了能 实际协助所在层级的领导人工作外，还有权在 自己的职能范围内向下层人员下达指令。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： W集团公司的人力资源战略问题 n 集团公司专门成立的总工程师办公室完全不同 于其他企业作为职能部门的总工办，它是由几 位专职人员管理着从全国高薪聘请来的 56位专 家的一个服务性部门。这些专家都有各自的岗 位，总工办只负责其生活后勤管理及参谋咨询 的组织工作。 n 跟随顾总经理一起打天下的一班老功臣令人非 常头痛。他们历尽艰辛，劳苦功高，但大多文 化水平低，又居功自傲，排斥外来人才和年轻 人，导致矛盾时有发生。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： W集团公司的人力资源战略问题 n 顾总经理虽然只有小学文化，但思维敏捷、个 性坚毅、精力充沛、行事果敢，且十分健谈。 专家们反映，以前顾总能静下来听他们的意见 ，现在似乎越来越没有耐心了。好在他思路敏 捷、反应快，总是能及时发现问题并立即调整 方案，化险为夷。管理层普遍感到难以跟上顾 总的跳跃思维、难以沟通，但也基本形成了一 个共识：按顾总意见办，准成。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： W集团公司的人力资源战略问题 n 从顾总自身的角度，他感到 W公司主要存在三个方面 的问题。一是 集权分权问题 。自 W公司发生了两起员 工携款外逃事件后，现在公司上下所有报销的财务票 据都要由他签审，导致他常常疲劳过度。顾总曾有两 次晕倒在办公室。二是 风险决策问题 。现在公司越做 越大，但大小决策都集中在顾总一个人身上。三是 控 制问题 。过去给员工发个小红包、拜个年什么的就会 得到员工真诚的回报。但自从有关部门界定顾总个人 资产占 90，镇政府只占 10后，员工心理发生了悄 悄地变化。过去最亲密的战友与他疏远了，工作表面 上努力，但实际上是在应付。虽然工资待遇一加再加 ，但他们还是提不起精神。 n 假如你是集团公司的人事总监，如何解决这些问题？ 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 人力资源规划案例 n 人力资源规划 它是什么？ n 你是一个人力资源顾问，一家大型造纸公司新任命的 总经理给你打来了电话： n 总经理：我在这个职位上大约一个月了，而我要做的 所有事情似乎只是与人们面谈和听取人事问题。 n 你：你为什么总在与人面谈？你们没有人力资源部吗 ？ n 总经理：我们有。然而，人力资源部不雇佣最高层管 理人员。我一接管公司，就发现两个副总经理要退休 ，而我们还没有一个代替他们的人。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 人力资源规划案例 n 你：你雇佣什么人了吗？ n 总经理：是的，雇佣了，而这是问题的一部分。我从 外部雇佣了一个人。我一宣布这个决定，就有一个部 门经理前来辞职。她说她想得到副总经理的职位已经 有 8年了，她因为我们从外边雇佣了某人而生气。我 怎么知道她想得到这个职位呢？ n 你：对另一个副总经理你们做了些什么？ n 总经理：什么也没做，因为我怕又有其他人由于没有 被考虑担任这个职位而辞职，但这只是问题的一半。 我刚刚发现在最年轻的专业员工中 工程师和会计 师 在过去的三年中有 80%的流动率，他们是在我 们这里得到提升的人。正如你所知道的，这就是我在 这个公司怎样开始工作的。我是一个机械工程师。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 人力资源规划案例 n 你：有人问过他们为什么要离开吗？ n 总经理：问过他们都给了基本相同的回答，他们说感 觉到在这里没有什么前途。也许我应该把他们所有的 人都召集到一起，并解释我将怎样使公司取得进步。 n 你：你考虑过一个人力资源规划系统吗？ n 总经理： 人力资源规划？那是什么？ n 问题： n 1.你如何回答总经理的问题？ n 2.如果要你帮助这个公司建立人力资源规划系统，你 将怎样开展工作？ 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 案例讨论：工作职责分岐 n 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板 上，车间主任叫操作工把撒在地板上的液体打扫干净 ，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里没有包括清 扫的条文。 n 车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一 名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理 由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个 工作应由勤杂工来完成，因为勤杂工的责任之一是做 好清扫工作。 n 车间主任威胁服务工说要解雇他，因为，这种服务工 是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意， 但是干完以后立即向公司投诉。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 案例讨论：工作职责分岐 n 有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说 明书：机床操作工的任职说明书规定：操作工有责任 保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及 清扫地板， n 服务工的任职说明书规定：服务工有责任以各种方式 协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时 服务，但也没有包括清扫工作。 n 勤杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作 ，但他的工作时间使从正常工人下班以后开始。 n 为什么会发生这样的事情？ n 如何解决这样的问题？ 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 招聘 案例 n 王小娅一位聪明、受人欢迎和见多识广的机械工程师 ，于 2004年 6月毕业于省属重点工科大学，拥有工学 学士学位。在毕业前的春季，她外出参加了很多工作 面试，并认为这些面试多数是礼貌的，而且对于给自 己和未来的用人单位留下一个彼此都很重要的事情上 的良好印象是相当有益的。 n 因此，她对于参加一个她最想去工作的公司的面试抱 有很大的期望，这个公司是绿都环境保洁公司。她一 直对清洁环境抱有强烈的兴趣，并坚信在绿都这种公 司中工作，才能最好地发挥她的知识和能力，她认为 ，在绿都公司工作能使自己有一个成功的职业生涯， 同时使世界变得更加美好。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 招聘 案例 n 但是，面试对她来说却是一个灾难。当她走进面试房 间时，就有五个人，包括公司总裁、两位副总裁、市 场部经理以及一位工程师开始铺天盖地地提问。她感 觉这些问题的主要目的是使自己犯错误，而不是寻找 自己在工程技术方面能向公司做什么。提问从不必要 的无礼貌问题（如果你是如此聪明的一个人，你为什 么在大学时从事服务员工作？）到无关和性别歧视问 题（你是否计划安定下来并在任何时候很快开始家庭 生活？）。面试之后，她分别与总裁和分管工程技术 的副总裁会晤，话题几乎全部集中在她的技术专长方 面。她认为这些后来的会晤进行得非常好。但是，鉴 于小组面试的明显无目的和心胸狭窄这个事实，她对 于几天后得到了该公司的工作感到吃惊。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 招聘 案例 n 绿都公司提供的工作使她必须思考几件事情 。在她看来，工作本身是无可挑剔的 她喜 欢自己将要做的事情，喜欢这个行业以及公司 的位置。并且，事实上公司总裁与其他管理小 组成员一样，在后来的讨论中表现的相当礼貌 。她唯一想知道面试小组是否是制造紧张气氛 来观察自己如何应付压力，如果是，他们为什 么这样做。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 招聘 案例 n 问题： n （ 1）你怎样解释王小娅经历的小组面试的性质？ 此外，你认为这反映了公司的一个深思熟虑的面试策 略，还是反映了公司管理方面的疏忽？ n （ 2）如果你是王小娅，你会接受绿都公司的工作 吗？如果你没有把握，是否寻求其他信息帮助你做决 定，这些信息是什么？从哪儿了解得到？ n （ 3）当你作为面试考官，在招聘该职位的求职者 时，你将问些什么问题 (至少五个问题 )？用意何在？ 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 招聘 案例 n 说明：王小娅所申请的应用工程师职位要求： n 机械工程方面的优秀技术技能；投身于环保事 业污染控制领域的工作精神； n 很好地和自信地与有工程问题的客户打交道的 能力；愿意到全国各地经常性出差；一个智力 高和明智的人。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 小王的困惑 n 公司年终的绩效考评结束了，小王的绩效考评分数低 于他的同事小何。 n 小王和小何是同时应聘进入这家公司的，两个人又被 分配到同一部门，做着同样的工作。这是她们进入公 司后接受的第一次绩效考评，而且这一次的绩效考评 结果，可能会影响到下一年度谁能够被提升的问题。 n 从进入这家公司开始，小王一直勤勤恳恳努力工作， 并希望自己的这一付出能够得到上司的认可。并且， 无论从学历来讲，还是工作能力方面，小王都自认为 优于小何，这一考评结果令小王产生了困惑。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 小王的困惑 n 这时，邻座的电话响了，电话铃声不由得使她想起了 一件事情。刚刚进入这家公司后不久的一个周末，她 和小何都在加班，因为有事情需要请示领导，所以小 何拨通了上司家的电话。刚开始接电话的可能是上司 家 5岁的儿子，上司接了电话后，小何并没有直接谈 工作，而是先问 “刚才接电话的是亮亮吗，真可爱， 让他再和阿姨说几句话？贝贝在叫啊，是不是着急让 你带它出去了？ ”小王觉得奇怪，她怎么会知道上司 儿子的名字？贝贝又是谁？ n 事后她才知道贝贝原来是上司家的一条宠物狗。小王 当时的感觉是这件事情很无聊，也很浪费时间，如果 是她挂电话，一定会直接和上司谈工作，别人的儿子 和狗和工作又有什么关系？ 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 小王的困惑 n 现在小王开始明白了，自己恐怕是在人际关系方面出 了问题，不仅仅是和上司，和同事之间也是这样。因 为自己过于关注工作，忽视了很多和同事之间的这种 沟通，并且在工作中过于认真的态度，也可能会令同 事感觉紧张，会给人不够随和的感觉。但是，人际关 系和工作质量有什么关系呢？小王自认为自己的工作 质量和业绩是无可挑剔的，从到公司以来，承担了大 量的工作，并且工作一直勤勤恳恳，这也是有目共睹 的，为什么最后的考评结果仍然很低呢？毕竟人际关 系也只是考核内容中的一方面而已呀？是不是搞好人 际关系是考评的大前提？如果是这样的话，也许自己 和公司的想法是不一样的。那么究竟是应该适应公司 的这种方式，改变自己的个性，还是应该考虑重新找 工作的问题呢？ 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 小王的困惑 n 对绩效考评结果产生困惑的不只是小王一个人。广告 部的员工对金融部员工的成绩普遍高于自己而不满， 而公司里有些年纪较大的员工也认为他们的成绩低于 年轻人是因为上司认为自己年纪大，绩效就一定低。 n 绩效考评结束了，公司却开始变得不平静了。员工的 这些抱怨也传到了老总的耳朵里，他在思考，究竟问 题出在哪里？ n 思考题： n 1、为什么小王会得到这样的绩效考核结果？ n 2、公司里其他员工对绩效考核结果的抱怨产生的原 因是什么？ n 3、在绩效考评中如何避免以上问题的发生？ 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 考核案例 一家大型公共事 业 公司在 实 施 绩 效 评 价系 统时 遇到了困 难 。 管理人 员对 所有的操作工及 办 公室工作人 员 每半年 进 行一次考 评 。 采用的考 评 表如下，并且已 经 用了 10年。 评 分 标 准是： 优 秀 = 5， 超 过 平均水平 为 良好 = 4，平均水平 为 中等 = 3，低于平均水平 为较 差 = 2， 差 = 1，每 项评 分打出后，再加 总计 算 总 分，根据 总 分平均 值 再确定 绩 效 评 价等 级 。 评 价 项 目 评 价 成 绩 得 分 工作 质 量 优 秀 良 好 中 等 较 差 差 工作量 优 秀 良 好 中 等 较 差 差 工作独立性 优 秀 良 好 中 等 较 差 差 工作主 动 性 优 秀 良 好 中 等 较 差 差 合作精神 优 秀 良 好 中 等 较 差 差 与同事相 处 优 秀 良 好 中 等 较 差 差 总计 得分： 评 定等 级 ： 管理者 签 名： 员 工 签 名： 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 考核案例 n 在使用过程中，管理人员于 7月 30日和 1月 30日对每位员 工进行评价。管理人员要与员工讨论评价等级，然后把结 果送交人力资源部门。评价成绩存入员工档案，在晋升、 加薪时都要考虑员工累积的绩效评价等级。 n 刚继任公司人力资源部经理的王新成了解了一些绩效考核 情况，发现员工对此漠不关心和消极情绪兼而有之。一项 非正式调查显示，大约 60%的管理人员只用 3分钟就填完 一张表，然后不与员工讨论就把表送交人力资源部门。另 外 30%的管理人员做得稍微好一点，他们花较多的时间完 成填表工作，但只是简单、肤浅地与员工沟通评价情况， 仅有 10%的管理人员认真按照要求去做。王新成还发现这 种表格很少用于晋升或加薪决策。因此，大多数管理人员 认为这种考评只是走过场，做样子。王新成对设计绩效评 价系统没有更多的经验，他认为必须请求帮助。 试评析现 行绩效评价系统的优缺点，提出具体改进建议。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 该让谁下岗？ n 最近，鸿达电机厂由于资金短缺、市场疲软， 厂领导决定实行优化组合以提高生产率。具体 到电机装配车间甲班，原有的八名职工要精简 为五名，即要 “组合掉 ”三名绩效较差的职工令 其回家待业，只拿 70%的工资。当然，这种精 简是暂时的，一旦公司业务回升他们还可以重 新回来工作。但厂领导还是希望尽量做到公平 、客观地决定哪三个人应当被精简。这八名的 个人资料和考绩情况如下。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 八名 职 工的考 绩 情况（根据最近 18个月的平均情况） 姓 名 工作 评 价 车间 主任的 评 价 平均周 产 量 次品率 缺勤率 合作 爱 厂 提升 上 进 心 精神 如家 潜力 罗 明 19.8 4.9 7.3 良 良 中 弱 白宏 图 21.7 5.3 8.9 差 中 中 弱 贝 玉琳 17.6 0.9 1.4 优 良 良 强 李 雷 20.2 4.7 14.2 优 优 中 弱 王 丽 美 20.1 9.6 10.3 差 中 差 弱 曹大勇 19.8 3.4 7.1 良 中 差 弱 沙 宠 德 18.1 4.8 6.0 良 良 中 弱 魏文斌 22.8 7.0 4.6 中 中 良 强 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 该让谁下岗？ n 八名职工的个人资料 n 罗 明 汉族， 42岁，已婚，两个孩子，高中肄业，任职 14年。 n 白宏图 傣族， 37岁，丧偶，一个孩子，高中毕业，任职 8年。 n 贝玉琳 汉族， 24岁，未婚，高中毕业，任职 2年。 n 李 雷 汉族， 50岁，单身，夜大毕业，任职 15年。 n 王丽美 汉族， 36岁，已婚，三个孩子，高中毕业，任职 3年。 n 曹大勇 回族， 40岁，已婚，一个孩子，高中毕业，任职 4年。 n 沙宠德 汉族， 39岁，离婚，两个孩子，大专毕业，任职 7年。 n 魏文斌 汉族， 42岁，已婚，无子女，大学肄业，任职 9年。 n 请根据这些材料帮助该厂领导将这八名职工排出一个顺序，最应 当被精简的排在第一位，其次应当被精简的排在第二位，依次类 推，排在第八位的最不应被精简，要求说明所使用的方法并写出 具体决策过程。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： 激励计划设计 n 你作为一名顾问，最近受一家销售公司的委托，帮助该组 织给三类基本员工建立激励制度。 n 经过调查，你了解到，第一类员工是由 20名销售员组成的 销售队伍，是按直接佣金制根据销售额按固定比例提成付 薪，但是销售人员在任何一个既定月份中，一旦达到可接 受的销售水平时，他们就会倾向于懈怠。 n 第二类员工是由七名辅助人员组成的（两名秘书和五名包 装员 /装货员），都是直接按统一的小时工资率付薪，工 作表现还可以，但是还有潜力可挖，绩效还可以提高。 n 第三类员工是由三名管理人员组成的。实行 “一揽子 ”（单 一工资制）的谈判工资，管理人员对自己目前的薪金感到 满意，但他们对在公司长期发展缺乏安定感和责任心。 n 你的任务是设计一激励计划，解决你从中发现的问题。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： VF印染厂的薪酬体系改革方案 n 企业背景 n VF印染厂是一家中型国有企业，专业从事布料印花生产，职工总人数 3000余人，曾拥有光辉灿烂的过去，但是近十年来，企业经营绩效不 断滑坡，分析发现问题如下： n 1、 企业一直沿用几十年前的工资体系，普遍收入较低，导致干部职 工积极性普遍不高。 n 2、 企业曾经进行过小范围的工资试点改革，但是很多职工不满。 n 3、 一方面随着行业开放，企业面临竞争压力，需要扩大产品的市场 分额，另一方面企业的销售人员收入高但稳定性差。 n 4、 技术队伍需要协同，专业技术人员我行我素现象严重。 n 5、 核心技术专家流失严重，剩余人员不稳定。 n 6、 各级管理干部 “等靠要 ”的思想意识严重。 n 7、 个人业绩与个人收益挂钩不明显， “干多干少变化不大 ”。 n 8、 奖金无论怎样发放都有矛盾 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： VF印染厂的薪酬体系改革方案 n 围绕这些问题，领导班子经过分析和比较，鉴 于企业曾经多次改革但效果不明显，同时避免 管理走弯路，相对节约成本，决定外请咨询公 司全面解决以上问题，并系统地设计出解决方 案，快速实现管理提升。 n 薪资系统改革方案 n 一：激励模式设计 n 1、 结合企业多 “兵种部队 ”特点，首先将所有 岗位归入五类职种，分别是管理类，专业服务 类，技术研发类，销售类，作业类。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： VF印染厂的薪酬体系改革方案 n 2、建立针对不同类型岗位设计分层分类的激励模式 n 1）针对管理类人员激励模式 n 结合行业和市场特点，引入年薪制，并通过目标责任 制将企业各阶段经营绩效与经营者收益有机结合起来 ，收入的形式采用：基于职位工资的年薪股票期权 福利津贴，基于职位工资年薪指按照公司统一职务 评估下的职务收入作为固定收入，加上职位固定年收 入的 1.53 倍作为浮动收入，两者结合就是年薪总 收入。对于非经营类管理岗位人员采用：职务工资 奖金福利津贴的形式，具体数额根据实际部门情况 设计。但是依然分成固定部分和浮动部分，浮动部分 和绩效考核结果挂钩。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： VF印染厂的薪酬体系改革方案 n 2）针对技术研发类人员类激励模式： n 考虑不同层次技术人员收入特点，对核心技术人员（ 主要是团队资深技术专家）和公司急需的专业人才使 用谈判工资制，同时规定总人数不超过技术人员的 10 ，具体收入形式：职位工资奖金特殊津贴股 票期权。其他大多数技术人员采用：职位工资项目 奖金特殊津贴福利组成。为了鼓励研发人员团队 作业，评估和奖金发放将以团队任务完成情况来评估 ，奖金将以研发小组为单位计算，最后按照课题小组 分工再由课题小组分配奖金。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： VF印染厂的薪酬体系改革方案 n 3）针对销售类人员激励模式 n 采用佣金制作为主体分配形式，具体收入形式：职位工资 销售奖金（提成）特殊津贴。每年初由销售公司根据 实际计划情况，制定销售任务，并销售目标逐级分解到各 个销售区域、销售小组以及销售个人。奖金也是结合销售 收入和回款情况来发放，总体销售人员收入上不封顶，充 分实现个人绩效与个人收益挂钩激励形式。 n 4）针对专业服务类人员激励模式 n 为实现服务职能的战略转化，将服务优化，效率化的因素 列入各类专业服务类人员评估中，收入形式：职位工资 奖金津贴组成。适用于普通干部职工。浮动奖金部分按 照参照个人绩效评估结果季度发放和年度发放。 潍坊日月企业管理咨询有限公司 电话：6855891 潍坊 HR群 QQ： 82908057 网址： VF印染厂的薪酬体系改革方案 n 5）对于作业类一线人员的激励模式 n 结合印染行业和车间产品特点，分别采用三种 方式，计时制，计件工资制和利