农科院院长勤廉兼优先进事迹材料.docx

农科院院长勤廉兼优先进事迹材料 为了大地的丰收 采访*农科院院长*，适逢他在海城市开会。那一天， 刚好他被评为“新中国成立六十周年*最具影响的劳动模 范”，当把这个消息告诉他时，他说自己还不知道，实在 是太忙了。此言不虚。“景院长就像一只不知疲倦的鸵鸟， 总是在奔跑。”这是*的同事们给他的一个评价，不知道 这样的比喻是否恰当，但是，正像大家说的那样，作为一 院之长，同时又是省玉米育种的课题主持人，院里的大事 小情离不开他，跑省进京申请课题离不开他，到海南实验 基地现场离不开他，种子的销售经营离不开他，一年四季， 他总是不知疲倦地在为全院的发展而奔波。 在*农科院的大门口除了院名这个牌子外，还有一个 响亮的名字国家玉米改良中心*分中心，这是“国家 级”的科研机构，在全国仅有 8 家，用育种界人士的话说， 这样的机构省级都不够分，更不用提“辈份不够”的市级 了，可是，*农科院却成了全国唯一一家获此殊荣的市级 科研机构。为什么？因为*农科院的科研实力，同时，更 离不开它的领头人*不懈的努力争取。 有这样一个不完全的统计，近 30 年来，*先后主持和 参与了 30 多个玉米新品种和自交系的选育工作，其中作为 主要完成人参加的就有 20 几个，获奖成果 15 项，其中国 家科技进步一等奖 2 项。他主持完成的千万亩丹玉系列玉 米新品种推广项目，XX 年获*省科技成果转化一等奖。作 为全省玉米研究首席专家，他组织全省科研单位共选育玉 米新品种 142 个，覆盖了长江以北的大半个中国，累计种 植面积达 3.5 亿亩，增产粮食 175 亿公斤，创社会效益 175 亿元人民币被誉为“北方的袁隆平”。 然而，成果的取得并不是一帆风顺的。始建于 1948 年 的*农科所，以玉米、烟草、水旱稻良种培育而远近闻名。 可是，二十世纪九十年代末期，*农科院的发展却陷入了 低谷：外债 300 多万元，职工全年仅能开到 10 个月的工资， 各课题组分散经营，重复劳动，内耗严重。许多科技人员 蜗居在低矮潮湿的职工宿舍，20 多名大学毕业生先后离开 了这里，1982 年与*一同分来的沈阳农学院的 6 名大学同 学也只剩下*一人1998 年，时任副院长的*在这种内 外交困的危急时刻出任*农科院院长。 现实困难重重，改变现实更是难上加难。*和院领导 班子成员一起深入分析原因，认识到经营体制是导致农科 院进退维谷、举步维艰的“罪魁祸首”，要扭转现状，必 须改变过去那种各自为战、分散经营的管理体制和运行机 制。改革，必然要触动一些部门和人员的利益，改革方案 不仅在各课题组、各科室里议论纷纷，就是在领导班子内 部也有很大阻力。“没有阻力就不叫改革！”*下决心把 改革进行到底，在妥善安置各方人员和债务的前提下，他 把科研与开发进行分离，让课题组专门搞科研，科研成果 统一由院种子公司负责开发，科研成果和效益直接挂钩。 经历了改革阵痛的农科院很快有了转机，XX 年全院赚了七 八百万元，这，无疑是对改革成败的最好回答。此后，* 果敢地推行了变分散经营为统一经营的经营体制，先后进 行了 3 次股份制改造，组建了*丹玉种业科技股份有限公 司，统一开发科研成果。公司成立后，*出任董事长并制 定了公司发展战略，确立“以质量为生命，以科技为核心， 以信誉求发展”的经营理念，以玉米种子产业为龙头，同 时开展水旱稻、大豆、特种植物等开发项目，有力地促进 了科研成果的转化。 科研单位没有科研人员何谈科研？由于待遇偏低， 1986 年、1995 年前后，*农科院一大批优秀科研人员“远 走高飞”。公司有了一定的经济基础，*开始思考如何留 住人才的问题。他深知知识对于*农科院发展的重要性， 把尊重知识、尊重人才、尊重创造变成实实在在的行动 重奖有突出贡献的科技人员。院里决定拿出利润的 30%奖 励课题组，按照贡献大小取酬。从最初的院里七八百万元 利润到最多时 XX 多万元利润，这种奖励制度从未改变。最 多的时候，全院拿出 600 多万元奖励课题组，做出重大贡 献的课题组负责人甚至拿到上百万元的奖励。有的科技人 员不仅在凤城有住房，还在*市内买了楼房，拥有了私家 车；10 多名科技人员则开上了院里奖励使用的宝马牌等名 车。院里还公开安排了一批科技人员的家属子女，根据他 们的实际情况或者搞服务工作，或者参与科研，从而，解 决了科研人员的后顾之忧。过去，在这里的大学生想方设 法跳槽，现在，大家挖空心思想进来。目前，已有多名博 士生来院里工作。 此外，*还积极到国家和省市有关部门争取项目和课 题。在他的努力下，*农科院先后被确立为国家农作物品 种区域试验站、国家玉米原原种基地、国家玉米改良中心 *分中心和*省玉米育种工程技术中心，承担着多项国家、 省、市各级科研和开发项目，成为*省“九五”至“十一 五”玉米攻关主持单位。丹玉种业在全国迅速推开终 端销售网点一万余个，县级代理机构百余家，分公司、加 工配送中心 10 余个，达到了年 3000 万公斤的经营能力， 名列全国种业五十强第十五位。“丹玉”商标被评为全国 驰名商标。 一院之长，*权力不小，只要动一动心思，就可能换 来大把大把的钞票。可是，他认为，人生天地间，最重要 的是清白。要像石灰那样：“粉骨碎身浑不怕，要留清白 在人间”。 随着众多丹玉系列玉米新品种在全国的广泛推广，引 来很多制假者打着丹玉品牌的幌子兜售假货。针对这种情 况，*专门成立了新品种保护办公室，对侵害丹玉品牌的 行为进行严厉打击。为了逃脱法律的制裁，有的造假者找 上门来，要给*好处，他都坚决一一回绝。 农科院每年的种子产量就达 3000 万公斤，这些种要分 装成 50 公斤、10 公斤不等的包装，每年仅包装袋就得 600 万条，如果 1 元钱 1 个，仅制作这种包装袋就得 600 万元。 有一年，南方一家包装企业在中标后给*送来了 6.5 万元， 声称这是正常的回扣，到哪里都是这么做的。*坚决不收。 可是包装商一再坚持，最后，*和领导班子研究，在严格 按照成本核算的前提下，将这 6 万元上交院财务了事。 担任院长 10 年间，农科院先后投资 XX 多万元用于基 础设施建设和实验室场地改造、家属楼等项目。为了赢得 这些项目的建设权，很多人找上门，给*送钱送物。凡是 遇到这样的人，*总是好言相劝，不要害人害己，同时警 告，如果再这样坚持，就会开会研究取消他们的投标资格。 有些人在中标后为了表示谢意送来钱物，他同样坚辞不受， 实在推托不过去，便上缴院纪委或者财务统一保管。恪守 清正廉洁，干净干事，是*始终坚持的原则，坚决反对利 用职权谋取个人私利。凡重大事项，他都上院长办公会或 党政联席会、公司董事会，听取大家的意见，实行民主决 策。在经费管理上，实行预算立项，定额支出，按章报账， 财务公开，自觉接受监督。为节省日常招待支出，他在院 里食堂安排接待客户，每年节省招待费几十万元。 种子经销是一个来钱道，遇到好的品种，还得“批条” ，可是这个条子*从未批过。去年，“丹玉 88”十分热销， 如果能搞到这个品种，不用费劲，只需一转手每公斤就能 赚七八元钱。农科院所在地的凤城市一位和农科院有直接 厉害关系的领导找到*，希望他能批些种子。*对这位领 导进行了说服，表示不能把种子以个人关系批给他，硬是 没给这位领导面子。 农科院条件好了，想进来的人也多了。邻县基层农科 站一位老同志的孩子在农科院的“丹玉种业”实习结束后， 想留在院里工作。这位老同志为此找到*，并送上了数千 元钱。*严肃地对他说：据了解，你的孩子表现得不错， 我们准备统一研究，他很有可能会留下。可你如果要送钱， 那我们就不研究了。那位老同志听了*的这番话很不好意 思，悄悄地把钱收了回去。事后他对别人说，怪不得*能 把农科院管理得这么好，有这样廉洁的领导农科院一定差 不了。最后，他的孩子如愿以偿地进到了“丹玉种业”。 别人的事只要是应该办的*一分钱不收也要办，而自 己家人和亲属的事如果有损于工作，就是能办的*也不办。 *妹妹的孩子在沈阳农业大学毕业，专业对口，学历也够， 妹妹想让孩子到农科院上班。这样看似顺理成章的事，在 *这里还是卡了壳。他耐心地对妹妹说：“我开了这个口 子，安排了自己的亲属，就不好管别人了，我不能因为自 己的一个亲属，影响整个集体的办事原则。”妹妹只好作 罢，最后，孩子在外地找到了工作。现在，每年农科院都 要进来一些大学生，院里为此成立了由院领导、专家、指 导部门和各用人单位负责人参加的评审小组，符合条件的 人员坐在一起参加笔试、面试，综合考核评价，防止“一 人堂”