切实提高自身能力建设高素质干部队伍.docx

切实提高自身能力建设高素质干部队伍 党的十六届四中全会在关于加强党的执政能力建设 的决定中明确指出，加强党的执政能力建设，必须“以 建设高素质干部队伍为关键”，全面实施人才强国战略。 当前，烟草行业正处于重要的调整时期。为了保持行业的 平稳发展，国家局党组及时提出了提高效率和注重自律两 个重大课题，努力延长经济增长期。郑州烟草经过深入地 思索和探讨认为，面对新形势和新任务，要加快发展、延 长经济增长期，必须从提高领导干部、职工队伍尤其是领 导干部的素质抓起。每一位领导干部，不仅要按中央的要 求切实提高“五个方面能力”，还要结合郑州烟草的实际 和特点，将这“五个方面能力”具体化、实践化，在切实 提高实际工作中的“六种能力”上下功夫。 切实提高发展的能力。发展是党执政兴国的第一要务。 提高发展能力是每一位领导干部所必须具备的第一位的能 力。首先，要树立强烈的发展意识，切实增强发展的观念。 应当理性地看到，虽然这几年郑州烟草经济一直保持平稳 较快增长的良好态势，但在全国 36 个重点城市中的位次依 然相对靠后。今年上半年，全省其他城市的发展速度明显 加快，与郑州烟草的差距明显缩小，不加快发展，郑州烟 草在全省烟草行业的地位将受到严峻的挑战。因此，要把 领导的发展能力作为提高领导干部素质的主要因素来抓， 把领导干部的发展能力作为使用干部、考核干部的重要依 据，以此促进企业发展能力的提高。其次，要明确发展目 标。失去或者没有目标，也就失去了前进和追求的动力， 郑州烟草要实现“全国 36 个重点城市中上游”的奋斗目标， 必须咬定发展不放松。其三，要理清发展思路。当前乃至 今后一个阶段郑州烟草要正确把握好以下几个重要问题： 一要坚持大幅提升盈利水平的工作主线、维护烟草专卖管 理体制、打造郑州特色网络品牌的目标，坚定品牌经营的 战略思想、巩固烟叶的基础地位、加强内部管理监督的决 心和深化企业改革的信心。二要找准发展途径。至关重要 的是转变经济增长方式，就是要提高“四个水平”，即提 高精细化管理水平、提高先进技术的应用水平、提高集约 化经营的水平、提高干部职工素质水平。三要把握发展重 点。结合郑州烟草实际，主要是把握好品牌经营、市场监 控和企业管理三个重点。其四，要坚持科学发展。通过对 郑州烟草目前状况分析，郑州烟草的发展潜力还很大，要 抓住有利时机，加快发展步伐，使郑州烟草能够保持稳定 的增长期，在 35 年的时间里，每年都上一个新台阶。 切实提高创新能力。所谓创新能力，是人们运用已有 的基础知识和可利用的资源，并掌握相关学科的前沿知识， 所产生的新颖、独特的有社会价值的观念、方法和产品的 能力。一个没有创新精神的民族是没有希望的民族，一个 没有创新能力的企业是没有前途的企业，一个没有创新能 力的干部不可能会干出一番大事业。从一定意义上讲，创 新决定发展。这几年烟草行业经济的增长，很大程度上得 益于广大领导干部解放思想、更新观念、改革创新。我们 在工作推进中遇到一些困难和矛盾，归根结底是解放思想 不够，创新发展能力不足。在提高创新能力这个问题上， 首先要有创新意识。要进一步解放思想，积极探索尝试， 创造性地开展工作，用创新解决工作中遇到的困难和矛盾。 其次要有创新思路。思路决定出路。一个领导者的思路有 多新，其企业发展的速度就有多快；一个领导者的思路有 多宽，其企业发展的路子就有多广。三要有创新方法。成 功的经验和做法可以借鉴，但决不能搞照搬照抄，否则就 会引起“消化不良”。 切实提高凝聚能力。所谓凝聚能力，就是能把大家的 智慧、力量、热情凝聚起来，发挥整体功能，产生最佳效 益的一种能力。实践使我们真正认识到，“相互补台好戏 连台，相互拆台一起垮台”。因此，凝聚广大干部职工的 聪明才智，汇集各种先进力量形成一股强大的整体合力， 推动郑州烟草平稳较快发展，是对郑州烟草每个领导干部 提高凝聚能力的检验。首先要提高非权力因素的影响，用 自己的言、行、德、才等人格魅力影响群众、感召群众、 激励群众；其次要有良好的形象，发挥领导干部的表率作 用，严于律己、宽以待人、求真务实、埋头苦干，不断提 高自身修养，用自己的良好形象影响和带动周围的人，形 成干事创业的浓厚氛围；其三要常怀爱民之心，做到解职 工之困、帮职工所需，时刻把职工的利益放在心上，以情 感人、以情服人、以情带人；其四要树立以人为本、全面 发展的观念，切实加强思想政治工作，努力建设先进的企 业文化，及时发现并处理各种不稳定因素，妥善解决各种 利益矛盾和纠纷，保持职工队伍和企业大局的稳定，努力 构建和谐烟草。 切实提高管理能力。领导就是管理。管理能力是一个 领导者决策能力、组织能力、协调能力等综合素质的体现。 管理水平的高低，管理能力的强弱，关系到企业的荣辱兴 衰。当前市场竞争日趋激烈，一个成功企业与失败企业的 差距，从某种意义上讲就是领导者在管理能力上的差距。 提高管理能力，一要抓决策环节。要不断加强对决策理论 的研究，不断提高自己的预见能力和决策水平。二要抓实 施环节。深入执行一线，跟踪督查落实，及时发现和处理 决策实践过程中出现的各种问题，提高管理的效率。三要 抓重点环节，紧紧围绕“两烟”经营，突出重点，抓住关 键，善于从运行中发现问题，善于从市场走向中把握规律， 提高自身适应市场、把握市场、驾驭市场的能力。四要抓 薄弱环节。要善于补齐“短木板”，抓薄弱环节的管理。 切实提高执行能力。所谓执行能力，就是实现目标的 手段和能力，是对决策规划执著跟进的态度和精神。作为 一名领导干部，不仅要有执行的意愿，而且要有执行的能 力；不仅要有执行的决心，更要有执行的方法和手段。首 先，在政治上要有服从力，下级对上级作出的正确决策、 下达的经营目标或工作任务，必须圆满完成；其次，在工 作上要有推动力，各级领导、各个层次、各个层面，都要 制定落实重大决策、重要工作部署和阶段性任务的措施、 方法和手段，做到各在其位、各司其职、各尽其责；其三， 在纪律上要有落实力。对经常完不成上级下达的工作任务 或对上级决策执行不到位的，要进行换位或换岗，真正为 能干事的人提供施展才能的平台，坚持用正确的人做正确 的事，把事情做好。 切实提高免疫能力。烟草系统的广大领导干部，尤其 是主要领导干部，都掌握着一定的权力，因此更需要监督， 更需要自律。要切实增强廉洁自律的自觉性，认真遵守 “四大纪律，八项要求”，加强党风廉政建设，积极构筑 防腐拒变的自身防御体系，常思贪欲之害、常怀律己之心， 时刻自警、自省、自励、自重，增强自身免疫力，真正