切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提纲.docx

切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提 纲 开展干部作风集中整顿建设活动，是新时期我们党为 了加强执政能力建设的一项重要举措，深入开展好作风整 顿建设活动，对于增强领导干部的宗旨意识，维护和提高 党的形象，增强决策能力和管理水平等具有十分重要的作 用。公司在干部作风集中整顿建设活动中，组织深入开展 “切实转变作风，促进和谐发展”大讨论活动，能有效地 促进干部深入思考问题，拓展工作思路，改善干部作风， 从而有力地推动各项工作的开展。作为基层供电企业的领 导班子成员之一，我结合企业实际，就此次大讨论活动确 定的“转变作风、强化执行力、建功十一五”这一主题， 浅谈一些认识和体会。 俗话说：“工作好与坏，全靠领导带”。从一定程度 上讲，如果没有好的领导集体，就很难有好的局面，就没 有发展。领导班组作风建设是影响班子战斗力的决定性因 素，因此，要切实转变领导干部作风，我们应做到以下几 个方面。 一是要严明纪律。首先是严明政治纪律，要在政治上 同党中央保持高度一致，以共产党员高度的政治责任感和 使命感，肩负起贯彻落实中央决策的任务，不折不扣地执 行上级的各项工作部署，做到有令则行，有禁则止，在认 识上同一目标、言论上同一口径、工作上同一步调。其次 是严明组织纪律。应明确供电企业“四个”服务的基本任 务，在工作中坚决执行组织的决定，无条件地服从组织、 服从大局。第三是要严明工作纪律。在日常工作中，要求 别人做到的，自己首先要切实做到。在“三重一大”问题 上，经集体研究决定的工作，应按照工作职责，认真加以 落实和督促。 二是要树立良好的工作作风。大力倡导求真务实、真 抓实干的工作作风，切忌空谈，切忌浮躁，更要切忌急功 近利。我们应继续保持深入现场搞调研，扑下身子抓落实， 重心下移，靠前指挥的工作状态，在电网建设、安全生产、 电力营销和优质服务等方面扎实开展工作，积累企业可持 续发展的基础条件。 三是要增强团结协作意识。团结协作的领导班子是保 证企业发展决策的科学性，企业管理的高效性，规章制度 执行到位的基本条件，我们应继续加强班子的能力建设， 以适应现代企业管理的要求，切实做到一岗双责，一岗多 能，在日常工作中能相互协助，及时补位，确保工作的连 续性。 四是要保持自律，廉洁从业。“其身正，不令而行”， 头带好了就是无声的命令。古人说，“已不正，焉能正人” 。我们要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则， 树立起良好的形象。 在强化执行力方面，执行力是构成企业竞争力的重要 组成部分。从广义上说，执行力即企业、组织在达成目标 过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效 果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就 可提高执行力。要推进企业“又好又快”发展，建设“一 强三优”供电企业，必须增强对人员因素、政策法规、规 章制度、内外环境等诸多方面的管理、落实和合理应用。 我们应认真做好几个方面工作： 一、要加强教育和管理，提高全员的工作责任心。企 业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工 作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些连接性 的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互 相推诿。二、要有明确的执行目的。供电企业的责任就是 要“建好网、卖好电、服好务”，所有工作都是围绕这一 中心服务，也是我们开展工作的最终目的，要带领全局职 工都积极为此努力工作，形成安全的稳定可靠，资产的良 性循环的发展趋势。三、要有执行技巧。坚持“谁主管， 谁负责”的原则，将责任层层落实和分解，按照一级对一 级负责的管理模式，明确责任，严格落实规章制度，做到 奖罚分明。管理应有序，分工应明确，避免组织机构复杂 化带来的内耗，影响执行质量和效率。四、要注意执行过 程中的信息反馈。所有的规章制度和管理办法都不是一劳 永逸的，在执行过程中，要随时监督、随时纠偏。特别是 领导班子要及时收集执行中反馈的信息，例如在安全管理 中可能存在的死角，电力营销中收缴欠费难等问题，分析 执行的困难在哪里，下一步如何调整，在解决问题的同时 也使规章制度和服务流程得以完善。五、要有系统的管理 做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平 台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目 标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检 查、有督导。 今年是我国“十一五规划”的第二年，也是贯彻落实 中央关于