创建学习型班组争做知识型职工总结.docx

创建学习型班组争做知识型职工总结 我公司开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活 动以来，取得了一定成绩，现简要小结如下： 一、联系实际充分认识开展“创争”活动的重大意义 开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，目 的就是为贯彻十六大精神，建设一支高素质的职工队伍； 开展“创争”活动，是实施人才战略的重要内容；开展 “创争”活动，是全面建设小康社会的目标；开展“创争” 活动，是不断发展工人阶级先进性的必然途径；开展“创 争”活动，是维护职工学习权、发展权的具体体现；开展 “创争”活动，是创建学习型组织、企业发展和安全生产 的需要。XX 年，根据新公司建设的需要，从老公司抽调了 部分技术骨干后，明显感到职工的业务技能和操作水平不 能适应机组正常运行维护的需要，而老公司又面临着安评 整改、机组大修、4 号除尘器更换等艰巨任务，针对现实情 况，我公司开展了“创建学习型班组，争做知识型职工” 活动，根据职工业务技能和操作水平参差不齐等具体情况， 修订了职工培训计划，加大了培训考核力度，XX 年可以说 是户县热电公司的职工培训年。 二、开展“创争”活动形式多样，措施得力，效果显 著 为了培育“四有”职工队伍，适应电力发展要求，我 们在全公司开展“创建学习型班组，争做知识型职工”岗 位成才的活动，经过不断的探索、总结和完善，逐步形成 了当前比较适合我公司实际情况和自身特点的学习模式和 学习方法。 1、以竞本文来源于大秘书-www,,找范文 请到大秘书网赛为载体，全面提高职工整体素质。运行利 用学习班开展学习型班组创建活动。运行职工在“创争” 活动中，坚持利用运行学习班时间，加强运行岗位专业知 识培训，提高职工发现、判断和处理事故的能力。开展了 优秀值班员竞赛活动，背画系统图比赛，“百问不倒”安 全及专业知识竞赛，小指标登优竞赛，反事故演习，考问 讲解，技术问答，技术讲课等行之有效的形式和活动，使 活动见效很快，收效好。到 10 月底，现场培训完成技术问 答 1582 人次，技术讲课 716 班次，操作表演 1998 人次， 考问讲解 3343 人次，反事故演习 1183 次，事故预想 18703 篇，组织全公司性反事故演习 3 次。电气专业开展得万次 操作无差错竞赛活动中，王缨以 21392 次操作无差错成为 纪录保持者。公司工会和发电部在运行人员中组织开展了 “争当优秀值班员”活动中，对成绩突出的 61 名运行优秀 值班员进行了表彰奖励。 同时，举办了财会人员业务培训，举办了财会人员业 务技能比武活动，分别由公司财务部代表队、华元公司代 表队、社保物业代表队参赛；在汽车驾驶员中开展了理论 和驾驶技能大比武活动，有力地了促进了驾驶员学习的积 极性。 2、注重抓好职工培训，特别是检修部在人员不断减少， 任务相对繁重的情况下，针对凸现出的人员技术素质偏低 的实际情况，制定培训计划和技术培训奖惩考核细则，坚 持每月技术比武，岗位培训，对各专业的每次考试工会干 部必到场监督，确保考试的严肃性和公正性。为了深入开 展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，检修部于 11 月 18 日组织了机炉电热四个专业共 55 名职工参加的技 术大比武活动，技术比武设了 7 个分赛场，1 个主赛场，公 司领导及有关部门领导现场指导工作，鼓舞职工士气。全 体检修人员观摩了比武，活动组织周密、赛场严谨有序， 收到良好效果。 为了能够顺利地承担二公司发电设备的检修维护、燃 运、化学、灰控脱硫、油库等运行任务，我们对抽调的检 修人员除了参与现场安装调试外充分利用下午下班后或双 休日业余时间进行技术讲课和技术业务学习，项目部坚持 每周一次专业技术考试，及时公布考试成绩，督促职工学 习，提高技术水平。项目部共组织各类技术问答 1352 人次， 组织技术讲课 2268 人次，组织运行人员培训考试 1012 人 次，检修人员培训考试 1683 人次。通过技术比武和培训活 动，调动了职工学习技术的自觉性和积极性，广大职工自 觉学习已蔚然成风。 3、组织中干理论培训班。8 月底 9 月初，利用一周的 时间，把全公司 80的中干抽出来进行封闭式准军事化脱 产学习，这在我公司建公司史上还绝无仅有。聘请了多名 专家、教授讲课，拓宽思路，创新思维。还开展了一天的 拓展训练，挑战自我，凝聚人心，群策群力，发挥团队力 量，战胜困难。学习结束前每位中干写出了深刻的学习体 会。培训达到了解放思想，转变观念，提高执行力，创新 力之目的。 4、成功举办了首届职工文化节。文化节活动紧紧围绕 企业中心，“弘扬企业精神、塑造企业形象、加快企业发 展”这一主题，实施“三大工程”，即：提升职工素质工 程；企业安全文化工程；职工凝聚力工程和系列文体活动。 以 24 项具体活动为载体，全面提升职工的综合素质，增强 企业的竞争力，展现职工的精神风貌。这一活动受到了广 大职工的普遍欢迎。 5、加强生产人员的技能培训，提高实际操作能力。健 全培训网络，每个部门由一名领导负责培训工作，各专业 设立专职或兼职的培训专工，公司部、部门、专业制定了 详细的培训计划和措施，检修人员利用周五下午或工作间 隙组织培训，在生产任务繁忙时利用部分业余时间，通过 开展师傅带徒传艺、签订师徒合同、现场技术讲课、定期 考问讲解、技术问答、技术比武等形式的培训，使老公司 的运行人员队伍基本稳定，生产人员的素质有了一定的提 高。 6、组织有关人员进行脱产或利用业余时间培训。为了 提高运行人员的素质，缓解二公司抽调技术骨干后运行人 员技术断层、素质降低的矛盾，从 4 月份开始，组织全体 机炉电运行人员利用学习班进行系统的专业知识强化培训， 每个学习班培训 4 个小时，通过培训使机炉电运行人员专 业理论知识得到了加强。 组织工作票签发人、工作负责人、工作许可人 120 人 进行工作票知识学习培训，并进行考试，经过培训考试合 格后才有资格办理工作票。 今年前 10 个月，培训部利用双休日时间和晚上业余时 间，举办 AutoCAD 培训班 3 期，117 名检修专工班长和技术 员参加了培训，经过培训，使计算机制图水平有了进一步 提高。举办了 2 期计算机基础知识及办公应用，共有 78 名 生产现场检修专工班长和技术员，运行班长参加，通过培 训提高了他们计算机应用水平。 为了树立新的生产管理理念，汲取先进的管理经验， 举办了一期发电设备点检定修管理培训班，特聘请中电联 倪瑞龙、梅挺毅教授讲课，公司领导、有关职能科室、生 产管理干部、检修班长共 100 人参加了培训。 今年 4 月，组织了 77 名职工代表参加了培训班，邀请 陕西工运学院教授白爱菊就如何当好职工代表作了专题讲 座。还邀请陕西省总工会经济部副部长杨景龙讲授了劳动 保护条例、工伤条例、加强民主管理、如何更好地发挥职 代会的作用和维护职工的合法权益等方面的知识。 7、按照国家劳动和社会保障部要求，从业人员必须做 到持证上岗，经过近年来职业技能鉴定工作的开展，我公 司生产技能人员的技能等级有了进一步的提高，职工整体 素质有一定的提升。目前，全公司共有高级技师 8 人，技 师 212 人，高级工 426 人，中级工 343 人，初级工 16 人， 其中聘任高级技师 8 名，技师 114 名，生产岗位人员持证 率达到 90。 8、利用职工培训中心开展学习型组织创建活动 职工培训中心作为创争活动的阵地，配备了教室、电 脑、制定了学习型组织创建的管理制度和考核办法，定期 进行考试，实现了理论学习与实物的对照结合，学习效果 得到了明显提升。 创争活动开展以来，已取得了良好的效果，涌现出多 个先进典型，受到上级的表彰和奖励。如汽机本体班命名 全国青年文明号、大唐集团公司青年文明号，检修部热工 温化班工作组被命名大唐集团公司青年安全生产示范岗， 武保科消防队被命名陕西省青年文明号，公司团委被授予 陕西省五四红旗团委称号，魏东升同志被命名为大唐集团 公司青年岗位能手。选派李日升、张新会、李小刚参加了 陕西发电公司焊工选拔赛，分获发电公司第 2、4、8 名； 吴健、曹明远参加了陕西发电公司维修电工选拔赛分获第 6、8 名；我公司李日升、张新会、吴健同志分别代表陕西 发电公司参加了集团公司焊工、维修电工技能大赛，在大 赛中，张新会、吴健同志发挥稳定，分获集团公司焊工、 维修电工技能大赛第 14 名、17 名的好成绩，被授予“集团 公司优秀技能选手”称号，公司部本文来源于大秘书- www,,找范文请到大秘书网给予张新会、吴健 每人 1000 元的奖励。 三、开展创争活动得到的几点启示 1、开展创争活动，领导重视是关键。领导重视了活动 有声有色、效果明显，否则，只会使创争流于形式，昙花 一现。我公司由于领导重视活动收效明显。 2、创争活动是一个不见其增，日有所长的过程，学习 效果好不好，和学习的方式方法以及能否持之以恒有非常 大的关系，只有根据自身特点建立适合自身特点的学习体 系，持之以恒的开展，才会见到效果