现代物流储存与配送作业优化项目设计方案

- 1 - 现代物流储存与配送作业优化 项目设计方案 一、工作准备 （一） 队员分工 001：安排工作计划，编制实施的储配作业计划，预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。 002：数据订单分析，制图画图，库存分配计划表，制作拣货单、协助方案的制订。 003：数据订单分析，订单有效性分析，制图，计算出所设计方案实施的各项工作时间，协助方案的制订。 （二） 工作安排 001：带领组员租赁设备，电脑数据操作，利用 货物出入库信息传至电脑，协助理货员出入库作业。 002：入库资源准备，组托货物，货物的检查与核对，利用地牛、叉车进行出入库作 业，整理货物，拣选货物，堆码货物， - 2 - 货物分拣，归还设备。 003：入库资源准备，组托货物，利用地牛、叉车进行出入库作业，拣选货物，整理货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。 二、货物组托示意图 1) 油漆（ 595*160*330） 奇数层俯视图 偶数层俯视图主视图侧视图800 170 放 2 层 ， 第一层放 10 个 ， 第二层放 10 个 ， 总共 20 个 。330 3 - 2) 机油（ 395*230*320） 奇数层俯视图 偶数层俯视图主视图侧视图800 170 放 2 层 ， 第一层放 10 个 ， 第二层放 9 个 ， 总共19 个 。320 4 - 3) 蒙牛纯牛奶（ 395*245*265） 奇数层俯视图1200视图265020 放 2 层 ， 第一层放 12 个 ， 第二层放 8 个 ， 总共20 个 。 - 5 - 4) 伊利金典纯牛奶（ 330*235*240） 奇数层俯视图1200视图330020 放 2 层 ， 第一层放 20 个 ， 第二层放 15 个 ， 总共 35 个 。1200 6 - 5) 奥利奥夹心原味饼干（ 460*260*230） 第一个托盘奇数层俯视图1200一个托盘侧视图1000 020 个托盘 ， 第 1 个放 2 层 ， 第一层放 10 个 ， 第二层放 10个 ； 第 2 个放 1 层 4 个 。 总共 24 个 。第二个托盘奇偶层俯视图第二个托盘主视图第二个托盘侧视图1020 7 - 6) 康师傅红烧牛肉面（ 295*245*240） 奇数层俯视图 偶数层俯视图主视图 侧视图1000 020 放 2 层 ， 第一层放 16 个 ， 第二层放 9 个 ， 总共25 个 。1200 8 - 三、货位存储图 蒙牛纯牛奶20 箱伊利金典纯牛奶35 箱奥利奥夹心饼干4 箱康师傅红烧牛肉面25 箱奥利奥夹心饼干20 箱油漆20机油19 箱 - 9 - 四、入库单 入库任务单 入库任务单编号： 计划入库时间：到货当日 序号 货品编号 商品名称 包装规格 （ 单 价（元 /箱） 入库数量（箱） 长 宽 高 1 6900000001111 油漆 595 160 330 80 20 2 6900000002222 机油 495 230 320 100 19 3 6900000003333 蒙牛纯牛奶 395 245 265 160 20 4 6900000004444 伊利金典纯 牛奶 330 235 240 160 35 5 6900000005555 奥利奥夹心 原味饼干 460 260 230 100 24 6 6900000006666 康师傅红烧 牛肉面 295 245 240 150 25 供应商： 漳州 *有限公司 - 10 - 五、订单有效性 我们根据库存是否满足订单需求和累计应收账款是否超过信用额度的 15%来分析订单的有效性，具体分析如下： 商品名称 1 超市（箱） 2 超市（箱） 3 超市市（箱） 4 超市（箱） 5 超市 （箱） 库存总量（箱） 出库量（箱） 库存余额（箱） 油漆 6 12 12 0 20 30 油 0 4 2 19 6 13 蒙牛纯牛奶 5 5 0 5 20 15 5 伊利金典纯牛奶 0 5 0 6 35 11 24 奥利奥夹心原味饼干 10 8 0 2 24 20 4 康师傅红烧牛肉面 6 0 0 5 25 11 14 在库存满足订单需求的情况下，我们根据累计应收账款是否超过信用额度的 15%继续分析订单有效性： 客户名称 客户类型 信用额度（万元） 应收账款（万元） 订单金额（万元） 累计应收账款（万元） 累计应收账款 /应收账款（ %） 1 超市 普通 70 10 5 2 超市 内部 100 150 - 11 - 3 超市 普通 80 4 超市 普通 70 5 超市 普通 100 150 150% 经小组讨论： 3 超市和 5 超市订单无效 原因： 根据上表， (1)在库存满足订单需求的情况下， 2 超市和 5 超市累计应收账款（应收账款 +订单金额）超过了信用额度的 15%，因 2 超市为内部客户，所以该订单仍然有效。而 5 超市为普通客户，所以该订单无效。 (2)3 超市是因为库存不满足订单需求。 处理方法： 分别与 5 超市和 3 超市取得电话联系 ，说明原因，并对应收账款的偿还，货物的数量进行沟通与协调。 处理结果： 与 3 超市和 5 超市取得了联系，说明了原因， 3 超市和 5 超市订单无效。 主管签字： 日期： 年 月 日 六、库存分配计划表 商品名称 1 超市（箱） 2 超市（箱） 4 超市（箱） 库存总量（箱） 出库量（箱） 库存余额（箱） 油漆 6 12 0 20 18 2 机油 0 0 2 19 2 17 蒙牛纯牛奶 5 5 5 20 15 20 伊利金典纯牛奶 0 5 6 35 11 24 奥利奥夹心原味饼干 10 8 2 24 20 4 康师傅红烧牛肉面 6 0 5 25 11 14 七、拣选单 我们将 1 超市、 2 超市、 4 超市三个订单进行汇总，做成拣选单并以摘果式的拣选方法进行拣选，拣选单如下： 货品编号 货位编号 商品名称 包装规格 （ 入库数量 - 12 - （箱） 长 宽 高 6900000001111 油漆 595 160 330 20 6900000002222 机油 495 230 320 19 6900000003333 蒙牛纯牛 奶 395 245 265 20 6900000004444 伊利金典 纯牛奶 330 235 240 35 6900000005555 奥利奥夹心原味饼干 460 260 230 24 6900000006666 康师傅红烧牛肉面 295 245 240 25 八、月台码放示意图 康师傅红烧牛肉面 6 箱奥利奥夹原味饼干 1 0 箱蒙牛纯牛奶 5 箱油漆 6 箱一月台奥利奥夹原味饼干 8 箱伊利金典纯牛奶 5 箱蒙牛纯牛奶 5 箱油漆 1 2 箱二月台康师傅红烧牛肉面 5 箱奥利奥夹原味饼干 2 箱蒙牛纯牛奶 5 箱伊利金典纯牛奶 6 箱机油 2 箱三月台1 超市 2 超市 4 超市 - 13 - 九、应急方案 我们提出了操作中可能出现的问题并做好应对方案。如下表： 实施方案可能出现的问题 应对方案 货物堆码未堆好，导致倒塌 设计方案堆码时要合理，货物堆码要堆稳、堆密，不要过急操作，货物出现倒塌重新堆码。 软件数据操作与实际操作出现偏差 软件操作中要细心，操作要熟练，勿急，万一出错，及时纠正。 入库时，货物上架出现混乱，上错货位 入库时要有条不紊的上架，上错货位时，要沉着冷静并及时纠正。 出库拣货时，拣选错误 拣货时要注意拣选，拣选完毕后要检查是否正确，出现不符时及时纠正。 月台分货时，分发错误 月台分发完毕后，要核对订单，出现错误时，要沉着冷静及时纠正。 操作中，设备出现故障 设备出现故 障，及时举物向裁判反映，更换设备。 出现解决不了的问题或在规定的时间内无法完成任务 采用外包委托的应对方案（见附件） - 14 - 十、附件 外包委托书 致： _公司 我单位现委托 _作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订 _物流外包协议。该委托代理人的授权范围为：按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位 _物流外包业务相关活动的有关事务。