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XX 公司财务部年终总结 公司财务部年终总结范文一： 回顾过去的一年， 财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及 各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同 时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度， 保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款 的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的 同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇 报： 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本 职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重 要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工 作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施， 经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务 人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺 利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间， 还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的 基础，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下， 能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资 金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁 重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了 应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公 司资金流量一直很大,尤其是在 8 月至 12 月收缴销售款的 期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志 本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、 准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收 付达 2 亿 3757 万元。企业的各项经济活动最终都将以财务 数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员 尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费 用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据 12824 张， 处理会计凭证 2179 张，准确无误地出具各类会计报表无数。 制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外 的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三 两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业 管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财 产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善 公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们 应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为 达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。 与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地 处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良 的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处 理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、 工商等各部门有关资料的申报。 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。 今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员 工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在 1-7 月份项目未 能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压 力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使 用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安 排调度资金。同时财务部还全面承担了 8 月份开始的销售 收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同 努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建 设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成 投资亿元，偿还到期贷款 4500 万元。资金的成功运作保证 了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司 “aaa 资信企业”的良好形象。 自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营 销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了 信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于 3 月5 月向银行申请房地产开发贷款 3000 万元。期间收集、整理 了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工 作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同 时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款 工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接 关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量 的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定， 为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调 动招商积极性和主观能动性提供财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及 全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据 财务统计数据截至 12 月 31 日，门店销售：297 个、住房销 售 262 个，成交率%，成交额 11560 万元，实收房款 9301 万元，尚有未收房款 XX 万元，资金回收率为%;预定门店 67 套，收取定金 139 万元。出租自有门店 82 套，收取定金 59 万元，出租率%。在这 5 个月中，财务部和招商部同心协力， 加班加点，尤其是在审批至 11 月 16 日的按揭贷款中,表现 了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支 行向公司发放按揭贷款 2391 万元，创该行月发放按揭贷款 的最高记录。确实取得了骄人的业绩。 时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务 部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资 产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上， 在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确 地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当 欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较 薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没 有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一 些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些 应该是 200x 年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每 一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必 修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行 为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我 们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以 适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成 长。 感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。 公司财务部年终总结范文二： 自 xx 年 7 月 16 日 入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司 总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金 网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托， 终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的 工作充满了信心和希望, 为了能够制定更好的工作目标， 取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下： 对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公 司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对 于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能 力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能 力等。 xx 年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行 业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络雪 梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作日常收费银 行对接建立收费台帐与总部财务对接，一切都是从零 开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思 路，总结工作方法，在各级领导和同事的帮助指导下，从 不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本 情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后 财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专 业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待， 都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一 些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不 好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自 己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要， 除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有 沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验;另一方 面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。 “勤能补拙” ，因为当时住在项目，便利用下班后的时 间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版， 同时结合管理处实际情况先后制定了财务收费流程 、 财务对接流程 、 押金退款流程以及特约服务收费 流程 ，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得 到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定 了坚实的基础。 这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入 了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进 一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务 工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。 项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业 生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的 工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现 问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助 理已经能够很好的胜任财务助理工作了。xx 年底我又被调 往公司新接管的“亲爱的 villa ”管理处担任财务助理， 此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制 度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。 xx 年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首 先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账 的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工 作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制 银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放 更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为 日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会 主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更 大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由 于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的 去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使 她们尽快融入金网络这个大家庭。 xx 年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和 villa 管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一 期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软 件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对 月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理 处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议， 为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年 6 月我的 工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主 要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的 villa 管理处的主 管会计工作。 在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验， 尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成 绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才 能尽快适应新的工作岗位; (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能 在新的环境中保持好的工作状态; (三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履 行好财务职责; (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内 的工作做好; (五)只有保持心态平和， “取人之长、补己之短” ，才 能不断提高、取得进步。 财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个 月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎， 也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深 的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的 目标： 1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在 日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先， 注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预 算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结 反馈的财务管理体系。 2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全 管理处的经营成果。 3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。 以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予 批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作， 不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和 业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力 奋斗。 其理念是为网民建造一个健康的“上网绿色通道” 。 dd01 网址导航通过程序与人工双重筛选出优质网址，进行 分类收录，并让所有网民共同参与建设并进行相应监督， 对优质网址宣扬推广，对不良网址检举曝光，在享受便捷 绿色上网的同时杜绝不良信息的传播。除了方便网友们快 速找到自已需要的网站，不用去记太多复杂的网址之外; dd01 还提供日历、天气预报、字典查询、英文翻译、网址 收藏夹、在线记事本、网上购物导航等个性功能。秉承着 健康绿色的理念，dd01 不会放置任何不雅的链接或广告， 尤其适合学生、教育行业和在职人士使用。如果您正在寻 找一个清新绿色的导航网站，那么 dd01 绝对是您理想的选 择，赶快试试吧。 公司财务部年终总结范文三: 20XX 年是公司的管理 年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司 始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购 后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下， 在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通 过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住 管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构 保持着健康发展，主要完成了以下一些工作。 一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了 财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。 根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建 设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的 资金管理办法 、 费用报销办法 、 工程成本管理办法 和财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。 公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度， 根据公司的实际情况，及时组织制定公司了资金管理办 法 ，统一公司费用报销办法 ，从制度上堵塞管理上的 漏洞。 针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门 配合，组织制定公司的成本管理办法 ，从成本核算、成 本预测、成本控*制以及成本分析考核方面都进行了详尽的 规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。 进一步完善了公司的成本控制体系。 根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度， 确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作 在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度 进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。 二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效 率。 作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公 司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关 系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金 管理作为公司财务管理工作的重中之重。 根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度， 坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、 各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。 为解决公司流动资金困难，本年度增加 xx 银行承兑汇 票的授 信额度 xx 万元，本年度授信额度达到 xx 万元，较上 年度增加 xx 万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的 作用。 本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的 困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。 在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的 支付，完成了公司经营净现金流 xx 万元的目标，达到 xx 余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要 作用。 通过加强对资金的管理，年底上划集团存款 xx 万元， 这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理 进入一个新阶段。 三、解决好新旧会计准则的账务衔接问题。 在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了 充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新 准则的要求，进行了新旧本文来自小草范文网准则账务衔 接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。 四、完成与 xx 公司的账务合并，顺利完成验资工作， 推进公司收购的顺利实现。 为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了 201x 年 7 月至 201x 年 5 月的经营成果审计，确定了与原股 东 xx 公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全 资控股。 完成了原 xx 公司的清算工作以及审计工作，顺利实现 两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完 成工商变更登记工作奠定了基础。 五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清 理工作，为公司应收账款回收提供了依据。 为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组， 负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收 款难度大的项目和单位通*过法律途径予以解决，和相关部 门一道，全部收回了多个项目的工程款 3300 余万元，有效 确保公司资产安全，挽回了公司经济损失。通过清理，使 公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促， 公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了 重要作用。 六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。 根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强 化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位 都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。 通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确 了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下 一步对各岗位的考核。 七、加强税务筹划，有效避免公司的税务风险。 由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。 由于公司产品的特殊性，存在部分视同销售的情况。 财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的 资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上 将部分产品销售行为界本文来自小草范文网定为工程施工 行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际承担 的税负为 xx%，远远低于原 xx 公司 xx%的实际税负，基本 上保持着以前小规模纳税人的税负率。 同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终 奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。 八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点， 为公司成本预测和成本控制提供依据。 成本分析一直是财务工作的重要方面。本年度，财务 部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持 做完了 xx、xx 项目的成本分析，为下一步的成本控制提供 了依据。 同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前 年度的成本数据都进行了详细的分析，为公司的成本预测 提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题 提出了解决方案，有利于加强公司的成本控制。 一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求 有一定差距。 目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂 时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上，虽然具备会 计师职称的人数不少，但真正*能达到与职称相应要求的人 并不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相 当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺，希望 能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。 目前公司的管理模式还不具备每个项目都派 财务人员的长期保持，但外地项目今后必须派出财务 人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带 来很大的挑战。 因此，项目上长期派驻出本文来自小草范文网纳，财 务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理 多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转， 也有利于加强项目成本核算和管理。 二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的 沟通不畅，影响财务部门整体形象。 因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动， 遇到问题不是想办法解决问题，而是把问题扩大化，甚至 相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏 部门风气。 部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。 部分同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改进。 这方面，作为部门经理，应当负主要责任。 今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。 部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并 共同解决。建设一个和谐，团结的团体。 三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及 时，离规范管理还有一定的距离。 财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常 犯的老毛病依然没有很大的改变。公司的数据传递对财务 核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结 算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成 公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。特 别是每年 12 月份的收入成本利润都特别高，说明我们日常 的基础工作还有待改进。 建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传 递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简 化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公 司对各项目的过程管理。 四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控 制作用。 由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调 整到了 xx 部。从对目标成本的准确性和专业来讲，xx 部对 下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由 于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析， 不利于加强公司的成本控制。 目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工 作带来很大的问题。当前急需解决成本分 析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便*于加强项 目成本管理控制和分析。成本分析岗位同时与项目管理联 系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现项目成 本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本， 努力提高公司经济效益。 五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真 正起到管理的作用。 由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不 规范的现象。今年因为账务处理不规范，花费了大量的时 间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。 因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作， 有着重要的作用。 第三部分 201x 年度