xx年精细化管理心得体会【精选篇】.docx

XX 年精细化管理心得体会【精选篇】 精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企 业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精 细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。小编为 大家整理了关于精细化管理心得体会的文章，欢迎大 家阅读参考! 精细化管理心得体会 近期,我参加了单位组织的精 细化管理培训班学习,聆听了*老师的授课.通过形象,生动 的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一 步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个 人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念; 是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天 下难事,必做于易;天下大事,必做于细“.还提了想成就一番 事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理, 现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况 下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这 就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工 作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现 100-1=0 的 现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败. 其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自 己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作“人“ 一样的系统,把总经理或领导层比作“头“,把中层管理比作“ 身体“,把基层人员比作“肢体“,如果一个企业,每一个人都 能合理“定位“,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的 工作,发挥好自己的“专长“,就能在工作中游刃有余,左右逢 源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该 加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经 济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分 工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理 的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念, 是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工 作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小 事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎 实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有 计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点, 企业在竞争中才能步步为赢! 总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精 细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对 于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作, 放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业 的发展打下良好的基础! 精细化管理心得体会 20XX 年公司导入精细化管理， 通过完善生产过程的细节，将精、准、细、严落实到现场 管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管 理。实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提 升的必然选择。通过参加公司组织的精细化管理的培 训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧 有了基础的认识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的 看法和体会。 一、转变观念，改变态度。 精细化管理是一种意识、观念、态度。态度决定一切， 态度改变行为才会改变，要想成功推行精细化管理，就必 须转变思想，改变态度。转变观念，说在起来容易做起来 难。我们很难改变人的思维，但可借助职业化训练改变人 的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、 粗放式的传统管理模式以不合适宜，“差不多“、“过得去“ 的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用 精益求精的科学态度，严谨务实的作风，认真负责的责任 心去做好我们的每一项工作。特别是现实处于管理基础薄 弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产非常时期，更需 要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应 该做好的工作。 二、培训宣导，全员参与。 精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精 细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。 比如：安全精细化、6S 精细化、质量精细化、成本精细 化这些都需要全员参与、全面推行。相信很多车间员 工不知道在推行精细化管理，不知道“精、准、细、严“是 什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣传力度不够。 要让每一位员工自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥 自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公 司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评 办法等，通过宣传培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展 精细化管理活动。 三、注重过程，关注细节。 以结果为导向，过程决定结果，细节决定成败。90%的 质量问题和事故，都因员工违反程序。比如控制漏装、漏 放问题，就是要做好过程中的细节控制，从员工的作业手 法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好 了，才能真正控制好质量。程序管理是真正的过程管理， 关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核 心理念精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管 理都要做精、做细、做实。 把每一件简单的事做好就是不 简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场 6S 精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到 员工的言行举止，都是 6S 关注的细节。 四、明确目标，强化责任。 OEC 管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事， 都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做 到事事有人管、事事有计划、事事有总结，杜绝管理上的 漏洞，强化管理的职能作用。根据长期目标和短期目标相 结合原则，用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定 详细可行的控制措施，并落实管理责任。我们现实的生产 瓶颈：效率、次品、损耗、生产计划达成、员工流失等要 有目的性和针对性，通过每天、每周的工作计划、完成情 况、未完成原因、改进措施，一步步达成目标数据。如： 效率不达标的员工由谁具体负责，一定要是将管理责任分 解到人、具体化、明确化，责任划分清楚，定目标定任务 定时间贯彻落实。 五、加大检查，强化执行。 对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件但执 行不到位，生产现场有标准但生产过程细节执行不到位。 以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、 流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行 就没有保障。如：机器的安全检查、设备的维护保养、质 检机台巡查等，如果不监督检查，为打勾而打勾，效果就 会大打折扣。如何监督检查员工的标准作业，员工有时为 了贪方便、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加 大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又 快又好。 精细化管理的核心理念精、准、细、严及其基本方法 细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化 是一致的。学以致用，学习的知识要用到工作和实践之中， 才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细 化管理， 调动工作积极性和激情，在工作中的每一个细节 都力求精益求精。 精细化管理心得体会 通过学习学校推荐的学校 精细化管理这篇文章，使我对学校的管理工作的重要性 得到了进一步的提升，使我更加坚信：要想出效益，就要 抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体 工作迈上新台阶。具体收获如下。 一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清晰的认识。 学校管理的三重境界 ： 规范化 精细化 个性化。细 化管理指精密、细致的管理，即用精心的态度实施细致的 管理过程，以获取精品的结果。精细化管理就是落实管理 责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确 化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清 日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及 时纠正，及时处理。精细化管理要求层层完善、系统健康， 权力层层有，任务个个担，责任人人负。精心是态度，精 细是过程，精品是成绩。结合自己的工作，作为班主任就 要对班主任一日常规做到位，发现问题，要及时想办法解 决问题，使班级少出问题或不出问题。作为一名物理老师， 就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹安排，使 自己的教学做到日日清。作为年级长和工会主席就要在工 作扮演好自己的角色，从而起到模范带头作用。 二、学校精细化管理的操作过程。 1、培养自己“没有任何借口”的意识，这是一种负责、 敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能 力。一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负 责任，一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待 工作与学习的正确态度是正视现实，踏实敬业，以一种积 极的心态去努力学习、不断进取。 2、掌握并使用精细化管理的原则与方法，提高自己的 工作效率， 首先要明确精确管理目标，制度是学校目标在 工作规范上的具体体现，学校制订、完善各项制度，引导 全校师生日常工作规范，约束全体师生工作行为，明确全 体师生遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障学校各项 措施执行的政令畅通，这些可谓规范化。 其次是严格管理过程，就是制度的执行，就是落实。 落实过程中要有一下几个原则： (1) 警告性原则。就是让每位教师和学生明确知道， 若做了不该做的事或没有应该做的事，是会受到处罚的。 (2) 确定性原则。就是说，只要触犯学校组织的制度， 就一定会受到惩处。如果触犯了规定而不一定受到惩处， 那么人们往往会冒风险。当然， “重奖励、轻处罚”是现代 员工管理的一个趋势。特别是当多数员工在某方面出现错 误时，表彰出色者无疑会有很大的