对企业人力资源管理的几点思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对企业人力资源管理的几点思考 随着社会经济的不断进步和科技 的不断发展，人力资源管理成为现代企 业管理部门关注的焦点。因此，人力资 源管理的相关问题越来越受到当代企事 业单位的关注和重视。企业的人力资源 管理就是对企业的人力资源进行有效开 发、合理配置、充分利用和科学管理的 制度、法令、程序和方法的总和。它贯 穿于企业人力资源的整个运动过程。对 于不同类型、不同规模的企事业单位， 其人力资源的管理会受不同因素的影响 和制约，因而人力资源管理部门在针对 人力资源管理管理方面仍然存在着问题 和矛盾，本文分析了人力资源管理中的 相关问题，并有针对性的研究和探讨了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 相关对策和建议。 中国论文网 /2/view-12906146.htm 一、企业人力资源管理的主要问 题分析 人力资源管理包括人力资源的预 测与规划，工作分析与设计，人力资源 的维护与成本核算，人员的甄选录用、 合理配置和使用，还包括对人员的智力 开发、教育培训、调动人的工作积极性、 提高人的科学文化素质和思想道德觉悟 等。人力资源的管理与开发需要一个长 久的过程，涉及面广，包含矛盾因素多， 尤其受人为因素的影响，人力资源的有 效管理受到了制约。其主要问题表现为 以下几个方面： 1.企业只重视经济效益，轻视人 力资源管理，缺乏对人力资源管理的认 识 在现代竞争激烈的市场经济体制 下，大部分企业都在过于追求着经济利 益，却忽视了人力资源管理的重要性和 迫切性。这一点尤其表现在中小型企业： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中小型企业缺乏健全的人力资源管理 体系，在某些小型企业中，几乎没有人 力资源管理的相关管理部门和体系建设， 因此，造成企业未能（充分）发挥人力 资源的优势；某些企业认为，只有经 济效益才能带动企业的发展，只看到当 前的经济利益，企业的管理人员未能从 长远的角度来对人力资源进行规划、管 理和开发；由于部分中小型企业对人 力资源管理的认识不够，造成对人力资 源的资金、人员等投入过少，导致人力 资源管理体系不完善。 2.企业缺乏合理的用人制度和机 制 大部分的企业在选拔人才的时候， 由于复杂的人际关系，往往过于关注人 的资厉，轻视个人的专业能力和创造性， 造成企业内部优秀的人才难以得到提拔 和重用，导致人力资源的形式化，得不 到有效的开发和利用。对企业的基层领 导的选拔和考核上，存在过多的利益关 系，造成一种“ 能力差的当领导，专业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 技术强，管理能力强的人当员工”现象， 进而使企业人力资源不能得到优化配置。 3.企业对员工的缺乏积极有效的 激励措施和方法 企业领导者和企业管理者缺乏对 员工的全面认识，缺乏采用有效激励机 制来鼓励员工认真工作。实际工作中， 大部分的管理员认为员工不能做个人的 自我激励，而是在其管理员的话语的激 励下，才能形成激励，这明显存在着认 识上的偏差，进而造成对激励措施的认 识不够。尤其在市场经济的驱使下，员 工在没有获得经济利益的情况下，一般 是不可能对企业过多的奉献自我劳动力 和自我激励。 4.企业缺乏自身特有的文化，或 者文化滞后，以及文化的建设与人力资 源管理不相接，相脱离 在任何一个企业，都应当存在一 种属于本企业的特有文化，把文化变成 企业的灵魂，才能加强企业员工与企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的目标、发展形成共识，才能鼓励员工 为企业不断奋斗。大部分企业对企业的 文化建设不重视，并且将企业文化与人 力资源管理相背离，导致企业文化和人 力资源相结合的优势不能（充分）发挥 出来，企业只是单纯、一味的停留在喊 号上，难发激发员工的企业评价翁的归 属感和员工积极的主观的能动性。 二、企业人力资源管理对策 1.企业领导人和管理者应正确认 识和对待人力资源管理的重要性，并加 以投资建设 中小型企业由于其规模小，人员 少的原因，其对人力资源管理重视力度 不够，其领导者和管理者认为员工流失 对其影响不大，而且员工的招聘比较容 易。这种认识是对企业的长远发展是不 利的，容易造成企业人才的中断和关键 人才的缺乏，进而会造成企业生产的中 断。因此，从企业的长远发展角度来看， 企业应当建立健全的人力资源管理，而 且要加以重视，企业只有依靠稳定数量 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的员工和掌握关键、高端技术的人才能 够带动企业的不断进步和发展。 2.建立合理的用人、选拔人才机 制，为企业员工建立良好的工作环境 建立科学的用人机制和选拔制度， 对于能力优秀的，表现突出的人才要给 予奖励和职务的提升，以此来鼓励和加 大员工的工作积极性，同时也可以吸引 外来的人才。要严格控制和避免利用关 系来提升职务或者获取奖励，不然，会 造成企业员工的工作积极性，进而造成 员工认识自我奋斗的价值没有得到企业 的认可和重视，反而会造成企业人才的 流失，尤其是掌握关键技术的员工的流 失，这将会给企业造成重大损失。企业 领导者和管理者要高度重视企业的环境， 为员工营造和提供良好的工作和学习环 境，才能让企业员工的价值得到最大体 现。 3.建立科学的激励措施 企业要建立基本的福利保障机制， 以保证员工对企业的依赖。对于工作上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 表现突出的，积极主动的，专业能力强 的人才要给予一定的薪金以及职务提升， 并对激励措施和机制加以完善，进而可 以