对银行零售业务组织框架变革的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对银行零售业务组织框架变革的思 考 自 70 年代四大行从人民银行中 先后分设以来，零售业务的组织架构发 生了很大的变化。如中行 80 年代以前， 在总行一级的计划财务部门设立存款处， 在省行一级单设存款处，在二级分行和 县支行一级基本上单设存款科。从上到 下存款部门的任务比较单一，主要是抓 储蓄存款。到了 90 年代 ，情况发生了 一些变化。总行先是成立了信用卡部门， 从存款部门分离出去。紧接着成立了零 售业务部，统一负责存款业务、信用卡 业务，以及个人消费信贷业务。而在省 行，基本上成立了零售业务处，下设存 款、信用卡、消费信贷、中间业务等主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 要科室。二级分行以下则成立了零售业 务部，和省行的业务范围一致，统一负 责存款、信用卡、消费信贷、中间业务、 理财咨询等业务。期间虽然有一些调整， 但没有大的变化。而目前，架构发生了 较大变革。总行及省行一级都成立了个 人金融板块，由一名副行长直接负责， 下辖 4 个部门，分别是个人金融部、消 费信贷部、渠道部和信用卡部。个人金 融部负责存款业务、中间业务、理财业 务等；消费信贷部负责个人授信业务； 渠道部负责网点和 ATM 的建设；信用 卡部负责信用卡业务。同时，各部门下 辖的团队分工更加具体，业务进一步细 化。 中国论文网 /3/view-12846471.htm 任何组织架构上的变革都不是领 导的随心所欲，亦或某个单位的异想天 开，其原因主要是由于形势的变化和业 务的需要。可以简单比较一下 90 年代 中行省行一级的零售业务组织架构和现 在的不同及利弊。90 年代，省级中行仅 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是一个零售业务处，统一负责各种个人 金融业务。优点是：一、层级少，便于 领导。一个事项，处长（总经理）召开 一个环节领导（科长、主管）会就布置 了，既省时省事，也容易推动工作。但 弱点是，由于处长个人对各项业务的重 视程度不同，有时会不自觉地使某个业 务被忽略或边缘化。而目前情况则正好 反之，由于层级多，开会至少多一倍。 布置一项涉及全面的工作，副行长或板 块的副总监往往要亲自召开 4 个部门的 总经理会议；之后，4 个部门分别要召 开各自的环节领导会议贯彻落实。但是， 优点同样突出，哪个部门的总经理也不 愿意自己被边缘化，都会尽力争取资源 和支持，容易形成几个拳头合力出击的 良好局面。 二、中间环节职级低，便 于协调。90 年代，零售业务处下面是中 间环节的科室部门，业务范围和行政权 限有限，不容易形成各自为政的小山头， 遇事门槛低，好协调商量。而目前，由 于各部门都有一定的业务范围和行政权 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 限，对部门之间的协调能力是个考验。 如要推行借记卡的发卡业务，就不是个 人金融部一个部门说了算的事。各储蓄 网点归个人金融部管理，你下任务就是 了；但涉及到 ATM/POS 上的应用和任 务，就必须和渠道部门沟通商量，要考 虑其他部门的实际情况。任务完成的好 坏，很大程度上取决于其他部门配合支 持的力度。但是，不好协调不是不能协 调，一旦协调得好，由于相关部门具有 一定的业务资源、客户资源和财力资源 等，支持配合的力度会很大，经常产生 一加一等于三的可喜成果。三、人员少、 会议少、文件少，基层负担轻，请示问 题方便。这比较好理解。90 年代，由于 省行只有一个七八个科室、四五十人的 零售业务管理部门，负责行政文秘的综 合部门当然只有一个。而且，由于业务 分得相对比较粗，请示报告路径比较单 一，基层请示问题往往比较容易对上号， 少走冤枉路。而目前，零售业务板块有 4 个部门四五十个团队，总人数近百人， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 会议多了，文件多、要求多了、报表多 了。上面千条线，下面一根针。基层忙 于上面的各种要求和报表，请示问题也 得先想清楚，免得进错门、找错人。但 是，部门多的优势是业务分得比较细， 专业程度比较高。基层许多比较复杂的 问题，往往能得到上级比较专业、比较 具体、比较可行的解决处理办法或建议。 综上所述，近十几年来银行零售 业务组织架构的变化是十分大的，总的 趋势是适应业务量越来越大、产品越来 越多、营销服务越来越复杂的形势，朝 着精细化、专业化的零售银行的方向迈 进。但是，正如上面所分析的那样，任 何变革都不是完美无缺的，有利就必然 有弊。因此，作为执行层面的省行市行 以及基层网点来说，需要积极适应各项 改革，并在新的改革框架下努力扬长避 短，趋利避害，将弊端限制到最小，将 优势发挥到极致。比如，目前部门多、 层级多、人员多，板块领导就应抓好部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 门之间的协调和联动，不定期的召开联 席会议，努力做到互相通气，相互补台， 统一认识，群策群力，一个路径或最少 的路径对基层；认真推行首接负责制， 制