电力职工教育培训问题及其应对策略研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力职工教育培训问题及其应对策 略研究 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000- 01 中国论文网 /3/view-12786057.htm 摘 要 加强对电力职工教育培训 工作的有效开展，不仅是一个企业管理 水平高低的重要表现，更是电力企业文 化创建的必要前提。因此，电力企业在 发展过程中，必须高度重视电力职工教 育培训问题，并根据时代发展的变化步 伐来对培训课程及内容进行合理的安排 规划，使其真正发挥自身的有效价值。 下面，笔者就通过结合自身多年的工作 经验，对电力职工教育培训问题及其应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 对策略进行了讨论阐释，得出以下相关 结论，以供参考。 关键词 电力职工 教育培训 问 题 应对策略 随着社会经济的迅速发展，我国 对于人才资源的教育培训问题越来越重 视。电力企业作为社会经济发展中的支 柱型产业，在职工教育培训问题上应该 投入更大的精力，针对电力企业培训中 所出现的问题，进行具体的分析，充分 结合市场经济发展趋势，制定有效的解 决对策，为电力企业的文化建设提供有 利的条件。 一、加强对电力职工教育培训的 重要性 （一）培训教育对电力职工自身 发展的意义 电力职工是电力企业能够长期稳 定发展的基础和动力，因此，电力企业 应当对职工日常的教育培训工作给予高 度的重视，只有有效的提升电力职工自 身的能力和水平，才能更好的推动企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的发展。这就需要，电力企业的管理者， 要将眼光放得长远，与时俱进的开展相 应的教育培训工作，结合企业的实际的 经营情况，针对电力职工自身的发展需 求，制定科学合理的教育培训内容，同 时进行教育培训课程的设计和安排。以 提升电力职工的综合能力为根本目标， 从技术方面以及理念上展开对电力职工 的培训教育工作，促进电力职工能力水 平的提升，使其能够更加全面的发展， 以便顺应当前时代发展对人才的需求。 （二）培训教育对电力企业发展 的意义 随着我国市场经济的飞度发展， 企业之间的竞争也日益激烈起来，企业 的竞争归根结底是人才的竞争，许多的 的电力企业也逐渐的意识到了这一点， 因此为了提升企业的综合实力和自身的 竞争力，各大电力企业都加大了对于高 素质人才的引进，极大的提升了企业的 整体水平。与此同时，更应该加强对企 业原有职工能力的教育和培训，以顺应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 未来企业在市场经济不断进步下的发展 趋势，企业的管理者要在企业内形成一 种良好的学习氛围，使职工能够对教育 培训工作有一个更加全面的认识和理解， 充分的意识到教育培训工作对其未来发 展的重要性，激发职工自主学习的意识， 有效的提升教育培训工作的效率和质量。 二、电力职工教育培训工作所要 注意的问题 （一）教育培训工作要与实际工 作相结合 电力企业要想有效的开展针对电 力职工的教育培训工作，首先要对企业 自身的发展情况有一个较为全面系统的 认识，充分的了解企业未来发展的方向 以及在发展过程中企业与职工自身所产 生的问题，并根据这些问题制定具有针 对性的教育培训计划，明确对职工开展 教育培训工作的目标和意义，只有做到 对症下药，才能从根本上实现教育培训 工作的意义和价值。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （二）丰富教育内容，激发职工 的学习兴趣 教育培训的内容要以电力职工的 基本需求为出发点，对那些成功企业教 育培训工作的经验进行学习和借鉴，丰 富教育培训的内容和教育方式，同时要 加强对于电力职工的思想政治教育，使 他们能够明确自身所肩负的职责和义务， 增强职工的责任意识，从而使其能够积 极主动的参与到教育培训工作中，同时 能够以最大的热情进行日常的工作。 三、对电力职工培训存在问题的 解决 企业发展需要制定明确的目标才 能做到一步步稳固发展，在企业电力职 工培训内容的制定中，将培训目标制定 清楚，在给公司员工培训的时候，根据 不同部门的员工，分成几个部分，进行 针对性培训，在人员分配上一定要做到 合理安排，人才的投入要尽量满足员工 要求，一个部门安排一个培训老师，达 到一对一教学标准。培训教学质量的提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 高，将员工的业务知识扩宽，让员工在 最短的时间内吸收最多的知识，使投入 资源被充分利用，达到公司预期的效果。 同时， 公司在培训时对于人才的培养 应该做到尽心尽力。在公司发展期间， 所有资源和内容应该及时更新，让公司 效益增长的同时公司整体文化水平也同 时发展，员工随着工作时间的累积，对 于企业业务也逐渐熟悉，公司应该在每 个阶段制定不同的培训内容，不断将员 工的业务知识进行新血液的输入，跟上 时代经济发展的步伐，才能适应社会快 速的变化，给公司带来更多的效益。 企业对培训人员的选拔也应该重 视，俗话说强将手下无弱兵，培训人员 作为公司新生力量的指导人物，应该具 备多方面发展的素质标准，他们决定着 人才资源的质量，掌握着公司的核心发 展命脉，对培训人员的挑选制度应该更 加规范。同时，对于培训人员参与培训 教学期间，企业应该进行一定的奖惩制 度，对于每次培训的考核结果进行排名， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 给最好的培训讲师予以适当薪资奖励， 这样的规章制度能有效的刺激学院的积 极性，更好的激发员工的潜在能力。 四、结语 综上所述，我们电力企业管理者 要对