工会在供电企业班组建设中的任务和作用探析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工会在供电企业班组建设中的任务 和作用探析 摘要 近年来国家发展速度不断 加快，技术革新更进一步，随着电子设 备的利用率不断提升，作为电能供给的 核心组织，供电企业的作用也开始逐渐 体现出来。工会是管理电力企业内部各 项事务运行的主管组织，其重要作用自 然是不可忽视的。因此文中将着重讨论 工会组织在供电企业班组建设过程中的 重要职责作用，以及相关工作的核心思 想，促进管理改革。 中国论文网 /3/view-12935263.htm 关键词 工会 供电企业 班组建 设 工会作为管理组织，对于供电企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业的影响是决定性的，也正因如此，当 前国家亦更加重视供电企业管理工会的 工作改革。在新的时代背景下，社会经 济发展节奏加快，行业竞争加剧，为树 立正面的影响，奠定我国电力企业在行 业中的立身之本，工会必须要进一步明 确自身作用，并指定合理可行的改革措 施，才能促进企业各项工作的优化。 一、工会在供电企业班组建设中 的作用 （一）引导企业风气 企业风气是决定企业形象、工作 效率以及未来发展的核心要素，而工会 的管理则决定着企业能否保持风清气正。 所以随时观察了解内部各个班组乃至整 个企业的工作风气，并且通过各类活动 改善不正之风，是工会的基本职责，意 识到自身职责与作用所在，工会便应当 对本质范围内的风气管控工作提起重视， 以保证内部各个部门、各个班组都能以 正确积极的态度去面对自身所需要承担 的工作与责任，使得正面积极的氛围成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 为引导内部班组的主导元素。 （二）参与制定管理规章 管理规章无论在哪一个领域，都 是确保各项工作有序运行的基础，而工 会具备与决策层及各层代表通过商讨制 定及完善管理规章的一定权限，所以也 要承担规章落实以及随时根据实际情况 去分析规章、审核规章的责任。规章落 实不到位，无法得到员工信服、无法激 发员工积极性，便是工会工作的失职。 所以必须要以严谨的态度去对待，并且 要确保规章能够一视同仁的落实，才能 真正实现内部班组建设的规范化。 （三）协调内部工作与人员关系 电力企业内部的构成是很复杂的， 随着体系的逐步建设，复杂性还会有进 一步提升。也正是由于具备这样的特殊 性，各部门人员关系以及工作权责的协 调更为重要。工会作为以企业调整优化 为职责的组织，这一部分自然也是基本 工作，为了确保内部工作落实更有序， 保证企业的稳定运作，工会必须要对这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 项工作加强重视，这是改革电力企业工 作的基本环节。 二、供电企业工会工作实施要点 （一）刚柔并济，转变风气 要转变企业风气，是一个艰苦卓 绝的过程，需要同时体现出严谨、严格、 不可侵犯的坚定精神，以及以人为本、 尊重员工思想、满足员工需求的人性关 怀。对于内部工作与平日在单位内一言 一行应当遵从的原则，不可有任何让步， 例如对于徇私舞弊、消极怠工、挑拨内 部队伍关系等挑战职业道德底线及个人 道德底线的行为绝不可姑息，必须要严 惩，并且通过加强管理力度，避免这类 问题的再次出现。而对于员工的思想、 权益以及个人福利则应当体现出绝对的 尊重。应当提升员工福利的实施力度， 特别是针对贫困员工、离退休员工，更 应当加强重视。对于贫困员工，应当体 现出理解，伸出援手，给予一定的福利 援助，如增加贫困津贴等，协助员工更 好的面对生活。对于离退休员工应当体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 现出尊重之心，感谢员工长久以来的付 出，通过活动中心等能够丰富精神生活 的设施建O ，帮助员工改善晚年生活， 提高生活质量。这样的管理策略，能够 进一步稳定内部班组队伍的民心，建立 信任。 （二）完善管控规章，提升管理 质量 管控规章是决定着管理质量的首 要因素，工会作为具备决策权利的一方， 要懂得如何制定合理的法规法条，如何 善用法规规避各类风险，如何利用法规 体现人文关怀，才能让员工更乐于服从 企业的管理。首先针对法规的制定与完 善，应当结合电力领域当前的发现需求 与工作概况去思考，并在发现法规存在 问题时即刻开展会议讨论修正事宜。特 别是针对工作安全更应重视。此外对于 员工津贴福利、假期福利等亦应当有硬 性要求，体现出为员工着想的精神，规 章完善，管理方向才更明确。 （三）注重关系与权责协调，保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 证内部和谐 内部员工之间、班组之间及部门 之间的合作默契程度以及相互之间的权 责明确，是确保班企业整体质量的基础。 所以工会作为主管组织，需要担负起协 调与明确的责任，对于各个部门、班组 甚至于员工个人的冲突，都要第一时间 采取协调措施，维护企业和谐。对于各 个部门与班组的权责应当进一步明确， 保证不推卸，维持内部和谐清明，企业 才能顺利发展。例如在内部员工出现工 作冲突时，应当借助录像调查、现场问 询等方式了解责任承担方，并尽快通过 多方讨论定则，及时公布处理决定。如 果是与工作不相关的冲突，未造成工作 影响的情况下，可私下调节，影响自身 与他人工作的情况下，则两方都需要承 担一定的责任。部门之间及班组之间的 责任分配，则需要依靠规章来决定。管 理思路清晰，才能够得到信服与支持才 会有更多的员工乐于长久留在企业内为 之努力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三、结语 工会作为电力企业管理方，有着 不可忽视的重要影响以及不可摆脱