电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业薪酬管理中存在的问题及 采取的对策 中图分类号：F244 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000- 01 中国论文网 /3/view-12941318.htm 摘 要 薪酬指的是企业员工向所 在组织提供服务而获得的报酬，包括物 质和精神两个方面的。薪酬管理指的是 企业根据自身发展战略，对员工所得薪 酬进行管理，其主要目的是使得员工所 得薪酬尽可能的显得合理，提高员工工 作的积极性，肯定员工自身的价值。 关键词 电力企业 薪酬管理 问 题 采取对策 随着知识经济得到越来越多的企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业的认同，人力资本作为知识资源的载 体已成为实现企业战略目标的最重要的 因素。如何激发电力企业员工的积极性 和主动性，充分调动员工的潜能，是电 力企业未来发展起伏的重要因素。人力 资源管理逐渐进入电力企业管理的视野， 如何可以获得有用的人才、刺激潜在的 人才以及留住人才，是现在电力企业应 该关注的问题，而首当其冲的重点就是 体现公平、有效的薪酬体系。 一、电力企业薪酬管理存在问题 （一）缺乏合理的薪酬制度 当前无论国有或民营电力企业， 都或多或少存在薪酬制度不合理、不完 善的现象，如：只按编制身份发放薪酬， 对临时聘用员工产生歧视心理。对待兢 兢业业的员工和那些敷衍塞责的员工， 竟然报酬一样，有些单位还是“吃大锅 饭”混工资的状态，没有实行“ 多劳多得、 少劳少得、不劳不得” 的薪酬政策，难 以调动员工的主动性和积极性。干得多 的与干得少的报酬一样；责任重大的跟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 责任轻的报酬一样；偷懒的与勤劳的报 酬一样；工龄长与工龄短的报酬一样， 没有严格的薪酬区分制度，就无法提升 员工的正能量，时间一长，还会产生消 极应付的抵触情绪。 （二）缺乏科学的考核制度 考核制度，一般就只看职称、岗 位、学历、工龄，简单结合这四样来定 薪酬，计发工资。至于工作表现，在单 位的贡献，工作量的强度大小等方面都 没有纳入考核制度，即使写进制度中， 也没有真正落实。电力企业里，从管理 者到员工，对考核制度普遍漠视，有些 采取“事不关己，高高挂起” 的态度。大 部分人只关心自己工资卡上有多少钱， 而不会关心这些钱是由哪些薪酬项目构 成的，没有接受“ 考核” 这个意识。 （三）缺乏合理完善的激励制度 计划经济条件下，干多干少、干 好干坏一个样，何来激励制度。建立市 场经济后，经过若干年的改革，电企改 革依然不彻底，残留的一些弊端仍然存 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在。激励制度的缺失，会导致员工不思 进取，丧失动力。有些单位和部门，为 了应付上级检查，临时弄虚作假搞一些 虚假的激励制度。一些没有经过调研和 论证，凭空想象出来的激励制度，肯定 是“文不对题 ”的不合理制度，拿来企业 套用没任何意义，甚至还会影响企业的 正常运转秩序。 二、电力企业薪酬管理对策 （一）营造公平的企业文化文化 领域的创造对企业薪酬的公平具有重要 的影响 对公平的薪酬的强调并不意味着 薪酬水平的绝对平均。如果不同工作的 工资水平太过平均，那就意味着电力企 业没有支付合理的工资。在电力企业的 内部，创造一个公平的文化氛围，使电 力企业管理职工时，能够做到对不同的 员工都一视同仁，能够得到一个与自己 的劳动相对应的报酬，让员工感受到企 业的公平，因此更自觉，积极为企业创 造利益，也能更忠于企业。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （二）构建充实合理的薪酬结构 电力企业薪资报酬主要包括非经 济薪酬（主要指工作条件、才能发挥、 团队氛围、个人发展、工作成就感、业 界地位等）和经济薪酬（主要指职位工 资、绩效工资、福利、奖金、津贴、股 权等） 。如今，在中国电力企业的薪酬 结构中，他们往往更关注经济薪酬，而 不太关注非经薪酬对员工的影响。 实际上，人才除了实现自己的物质利益 （收入）之外，还将充分发挥专注于个 人层面，关注工作满意度和未来个人发 展等等，正因为如此，企业薪酬结构不 仅包括物质的方面，也要满足员工精神 的需求，在外部公平性得到极大的满足， 使员工更好的为企业增长和发展贡献自 己的力量。 （三）薪酬制度的科学化 （1）电力企业在市场上的薪酬 中，具有足够的竞争力，可以为电力企 业带来更多的人才。 （2）科学合理评估 企业内部不同位置的薪酬，设置职位薪 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 酬，保持内部公平。 （3）电力公司制定 员工的薪酬，应该结合员工对企业的贡 献率，也就是和绩效成正比。为了做到 上述几点，公司需要与员工沟通，向员 工征求意见，使制定薪酬的过程比较公 平。 （四）更加健全的员工考核机制 改进完善考核机制，要求员工的 绩效与薪酬直接成正比。通过电力企业 规章明确，评估的范围、形式和指标等。 在考核的过程中，重要的是减少员工的 职称和学历教育影响自己的薪水，并确 保公平的发放薪酬。 三、结语 总而言之，在电力企业发展的过 程中，薪酬管理工作的公平性对其今后 的发展程度起着至关重要的作用。作为 相关的管理人员，需要充分认识到做好 薪酬管理的公平性，并结合自身的实际 经营