2011上半年总结及下班年工作计划(东营市演艺公司)

2011 年上半年总结及下半年工作计划 2011 年上半年以来，在局党组的正确领导下，演艺公司认真贯彻 党的十七以来的文件精神，认真执行上级党委的方针、政策和要求， 围绕市委市府重点工作,以演艺为主要阵地，拓展经营渠道，深入贯彻 落实科学发展观、深入开展创先争优教育活动,求真务实,开拓创新,锐 意进取,工作取得了新的成效。 一、工作完成基本情况 转企后的演艺公司，成功举办了 2011 年新春音乐会、2011 年春 节晚会、2011 银监会组织的金融系统春节晚会、人民医院春节晚会、 中行春节晚会、城市管理局春节晚会、交通局春节联欢晚会等八台大 型文艺晚会，各台晚会精彩纷呈，受到观众一致好评。春节过后，演艺 公司乘着大好形式，为东营人民组织策划了十三台形式多样的文艺晚 会，晚会从正月初三至正月十五，歌舞、京剧、吕剧、杂技、魔 术、等交 替登场演出，给观众带来不同风格的艺术大餐，特别是正月十五的晚 会更是把春节系列文艺演出活动推向高潮。 春节系列活动的成功举办，为全年的演出顺利开展奠定了良好基 础。3 月 26 号为黄河河务局策划了一台专场晚会，4 月 28 号由市委 宣传部、市文广新局、市总工会主办，演 艺公司承办的广场群众文化 启动式演出。5 月 14 号，在市委市府、文广新局领导的支持下，我们 又承办了大型马拉松主题晚会，晚会邀请了郭峰、胡月、白雪、李金斗、 李建华、青春美少女等明星，整场晚会大气磅礴，气势如虹，赢得了全 场观众的高度评价。 2 需要解决的问题及不足 东营市演艺公司在推进全市文化事业和文化产业的发展中做出 了积极贡献，打造了多场具有影响力的精品晚会。但是，由于现行体 制还没有完全理顺，经济包袱比较重，文艺表演团体的改革发展也面 临挑战。 2009 年根据中央、省、市文化体制改革的布置，市委市政府制定 出了东营市艺术团转企改制方案，方案按照新人新办法，老人老办 法的原则，鼓励自主创业，并结合实际妥善解决转企改制人员安置问 题，切实维护 广大演职员工权益。2010 年 9 月 29 号东营市演艺有限 公司正式挂牌，10 月 19 号完成了审计、清资、募股、变更、工商注册 等相关手续。原财政每年拨付的 120 万元，随着改革的推进，已不能 维持物价上涨后的工资需求。原事业编 36 人，其中老职工 23 人上岗， 现行执行的最低工资平均 2239 元，全年工资 673200 元，其中内退 6 人（档案工资 80-85%）全年工资 276648 元，自谋职业 7 人（档案工资 50%）全年工资 148944 元，企业在编 13 人（ 10 人事关系在黄河影院） 全年工资 208800 元。2011 年新招人员 12 人（现在试用期）试用合格 后，全年工资 190800 元。张家港舞蹈学校实行学生 12 人（三个月）工 资 50400 元。全年工资支出 1548792 元、养老保险、医疗保险、公积金、 全年支出 652005，全年总计支出 2200797 元（不包括办公经费、水、 电、油费用）。以上这些 问题在发展的过程中，演艺公司一是积极争取 政府的支持、二是用市场发展的手段弥补经费的不足。 在做好上半年演出工作的同时，对下半年的工作做了以下几点打 算： 1 演出市场扩展 1、广场演出是演出公司重要的文艺演出阵地之一，继续抓好 广场文化的策划、服务、演出，力争在 9 月底前广场演出场次 30 场。 积极筹备承接第二届黄河口艺术节部分晚会的策划和演出任务。提前 着手策划编排市直各单位的节庆联欢晚会、体现各单位形象的晚会、 春节系列文艺演出的活动。在做好以上活动的同时，扩展油田、县区、 及周边市县的演出市场。 二、舞蹈队建设及发展 （1）为公司发展需要，需打造一支精干的舞蹈队伍，将是公司立 足演出市场之本。下半年公司将重点工作之一是放在舞蹈队建设上， 继续做好招收舞蹈演员的工作。 （2） 灯光音响工程公司建设 灯光音响是整个演艺公司的重要发展点之一。下半年公司将全面 加强灯光音响的建设和投入，打造黄河口一流灯光设备。 （3）争取资金改造演艺厅 将演艺厅改造成会议、演出为一体的多功能演艺厅。 三、推进工作措施 （1）解放思想，与时俱进，旧体制影响形成的思维模式和等、靠、 要惰性常常会制约企业的决策落实、运营和员工的工作行为态度。虽 然完成了转企改制，但思想观念的真正变化将是一个长期、艰巨的过 程，必须加强学习，充实新的管理理念， 进一步解放思想，勇于创新， 力争创建一个全新的务实的演艺团队。 四、加强干部队伍建设 （1）培养中层干部的执行力。 （2）.培养干部职工四种精神：一种是团队合作精神，在工作中 相互支持配合，精诚团结，拧成一股绳，形成全局一盘棋；二是忠于职 守精神，勤奋敬业，工作到位不错位、越位。三是开拓创新精神。四是 实事求是的精神，实事求是做好工作，打造一支能征善战的队伍，促 进演艺事业的顺利开展。 加强落实各项规章制度， 严格按照公司制定的各项规章制度， 制度化、流程化管理。让企业实现持续、健康、高效发展。