当前水利工程项目的人力资源管理分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 当前水利工程项目的人力资源管理 分析 中图分类号：C962 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）12- 000-01 中国论文网 /3/view-12941327.htm 摘 要 伴随我国经济的快速发展， 我国的水利工程建设项目也逐渐增加， 水利工程作为一项系统性和综合性较强 的工程，涉及到建筑学、水文学、固体 力学、生态学等众多学科知识，需要不 同专业人员的有效沟通和相互配合才能 完成项目施工，这就对水利工程项目的 人力资源管理提出了较高的挑战。但是 目前在水利工程项目中，人力资源管理 存在一些问题，管理影响了水利工程项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 目管理水平。本文主要分析了水利工程 项目的人力管理资源管理管理目前所存 在的问题，提出了几点提高水利工程人 力资源管理管理优化的有效措施，旨在 完善水利工程中人力资源管理工作，充 分发挥管理其在水利工程项目中的作用。 关键词 水利工程 人力资源管理 优化策略 一、水利工程项目的人力资源管 理特点 水利工程项目的人力资源管理具 有不定性和专业性两大特点。首先，水 利工程施工周期较长，施工人员配置会 随施工进程不断发生变化，工作地点不 确定，并且，部分工作人员都是临时聘 用的，人员流动性较强，人力资源统一 管理难度较大。其次，水利工程项目所 涉及到的学科内容较多，不同施工阶段 所需要的专业技术是不一样的，相关施 工任务需要由专业人员完成，熟悉并了 解水利工程所用专业技术，才能实现对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工程人员的科学、规范管理。 二、当前水利工程项目人力资源 管理中存在的问题 人力资源管理对水利工程项目的 高质量顺利完成至关重要，但是在当前 的实际工作中，还存在部分突出问题， 降低了水利工程项目的人力资源管理水 平。部分水利工程企业所用人力资源管 理理念比较落后，以控制员工作为主要 管理手段，难以激发员工的工作热情及 工作积极性，也没有对管理模式进行及 时更新，人力资源管理部门建设不完善， 普遍存在管理职权及管理责任划分不清 现象。同时，很多水利工程项目企业缺 乏长远目光，没有将人力资源管理与发 展战略目标的实现联系到一起，岗位设 置与企业特点及发展需求不相符，造成 大量人力资源浪费或者是人员配置不足 现象，无法充分发挥人才的作用和价值。 另外，激励机制的缺失，也是当前水利 工程项目人力资源管理中普遍存在的问 题，一些企业的绩效考核标准设置不科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 学，容易造成绩效分配不合理，严重打 击了员工的工作积极性，并且，由于激 励机制的缺失，造成企业很难吸引到优 秀人才，员工队伍整体素质水平较低。 三、水利工程项目人力资源管理 优化策略 （一）创新人力资源管理模式 在新的发展形势下，水利工程企 业应该及时转变思想，树立“以人为本” 的现代管理理念，以员工为核心对传统 管理模式进行优化创新，明确人才对企 业促进发展的重要性，对企业员工给予 尊重和肯定，切实保障广大员工的利益 和权益，调动员工的工作积极性和主动 性。同时，还需要加大对人力资源管理 部门的建设，科学划分管理职权和管理 责任，将人力资源管理落实到底，并调 整人力资源管理部门的工作重心，提高 对人才培养及人才引进的重视力度，不 断补充新鲜血液，增强企业内部竞争力 及活力。 （二）加强与企业自身的联系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 水利工程企业在开展人力资源管 理工作时，应该从企业实际发展情况出 发，加强与企业自身的联系。首先，水 利工程企业在制定人力资源管理策略的 时候，应该树立长远目光，结合企业发 展战略，做到对两者的统筹兼顾，以满 足企业发展需求为基本原则，以实现发 展战略目标为最终目的，使人力资源管 理工作更好的服务于企业发展。其次， 应该根据企业特点及项目建设要求，科 学设置岗位类型及数量，实现人力资源 的合理配置，充分挖掘人才的利用价值。 （三）完善项目的人力资源配置 与规划 水利工程人力资源优化管理的一 个重点就是必须做好配置规划。在人才 选拔方面，很多时候由于缺乏对能力素 质和科学的岗位分析，不知道自己应该 选用什么岗位，什么要求的人，所以应 该重视全方位的考查，按要求分配，另 外，在水利工程项目建设中，人力资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 部门应该根据项目的进程来安排所需要 的工作人员，考虑到人力资源的数量和 时间要求，对水利工程人力资源配置中 存在的问题及时作出调整，以便对人力 资源进行再配置。这样才可以使每个人 员在岗位上发挥自己的价值，提高工作 效率。 （四）改进人才选拔机制，选拔 适合岗位要求的人员 水利工程人力资源配置的一个关 键途径就是要改进当前的人才选拔机制， 选拔那些真正适合岗位需要的人员，全 面的考查员工的综合素质和能力，不以 学历作为评价好坏的唯一标准。特别是 在选拔管理人员的时候，除了要考虑学 历水平、经验外，更应该充分考虑到其 是否具备掌控全局的能力，能否对人力 资源配置做出合理的规划，做好优秀人 的选拔储备工作，也应该具有决策和领 导能力，只有这样才能够最大程度地发 挥每个员工在项目中的作用，各司其职， 保证水利工程项目的顺利完工。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 四、结语 总之，水利工程行业在我国的现 代化建设中发挥着重要的作用，