2010年三个建设工作总结

锦屏汽车站争先创优工作总结 一、搭建多元化平台，开创党建新格局 一是学习平台。坚持支部中心组学习制度，认真落实好局党委布置 的学习任务，组织党员过好组织生活，二是管理平台。在民主评议 干部、党风廉政建设检查考评等制度的基础上，结合生产经营，重 点抓好各项制度的落实和对干部的廉政制度约束。把党务、司务、 财务、党员的公开承诺等内容做到公开、透明。三是责任平台。以 党员责任区为载体，发挥党员的先锋模范作用，用典型党员引路的 办法注重抓典型树典型，不断提高党员的先进模范作用。四是活动 平台。开展了“一个党员一面旗” 、 “党员先锋岗创建”和“爱企业、 建企业、奉献在企业”活动，为党员的学习和开展活动创造了有利 条件。正是有了党组织、党员的示范和带动，才使企业增强了生机 与活力。 二、弘扬核心价值观，让企业文化落地 企业文化建设谋求的是一种合力，培养的是一种团队精神。锦屏 汽车站以“用文化改善企业管理、用文化提高企业形象、用文化提 升工作业绩”的理念，使企业文化在我公司落地生根。 安全、廉政、服务三位一体的企业文化是建设优秀企业文化打 响的第一炮。多方实践真切体会到优秀的企业文化不能一阵风，做 样子。脚踏实地，做的深入才能发挥它的潜能。在安全生产建设上。 采取三种形式。一是标语式。把人性化安全警示语作成了 6 条横幅， 挂在企业最醒目的地方，并定期更换内容。让员工天天看在眼里， 记在心里。二是活动式。开展“职工之家” “安全学习评讲“等多安 全生产与文体相结合的活动，向员工灌输安全理念，达到凝聚人心 的目的。三是媒体式。利用报刊、内部网络、宣传栏等舆论宣传形 式，使员工时时接受安全文化的教化，将安全理念铭刻在心，落实 在行动上。 廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛 围。为此，把廉政文化建设作为杜绝党员干部“闯红灯、压黄线” 的主阵地。把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、 制度严。先后制定了绥宁公司党风廉政建设责任制考核考评办法 ， 常敲警示钟。反复教育，实情感化。在营造廉政文化的基础上，围 绕市局下发的制度完善了十余项“清规戒律” ，规范派车、加油、修 车、招待费等制度，对大物资采购实行多步走，多方监督的方式， 堵腐防漏。并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，在内部开辟 了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句，年初开展了廉政文化进班子、 进科室 进班组、进家庭“四进”活动。王华君经理 “四进”活动 中，为企业利益，舍弃人情，在办公室拒收好处费 3 万元，在员工 中树了榜样。硬性的手段，温情的教化，使我公司无违纪违法现象 发生。 服务文化是塑企业形象，树凯运人品牌的重要途径。要求全体 干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“凯运人”精神，做 到着装整洁，佩戴上岗证，使用文明十字用语 三、锻造技能型人才，促队伍建设提档 高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才强企”战略，建立了 一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员 工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每 个方面。以“现场培训竞赛”活动为依托，建立了“每周学习日” 制度。定期组织员工学习理论和业务知识。制定了员工培训实施 细则 。各班组根据岗位性质的不同，开展小型技术比武、技能展示 等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型培训 体系。由于员工本身年龄、文化素质的参差不齐，决定职工接受能 力也不一样。从实际出发，根据不同班组、不同岗位。建立了技能 帮扶互助小组，把不同年龄、不同文化素质、不同技术水平的员工 互相搭配起来，让年轻的职工给老职工补充理论知识，让老职工给 年轻的职工传授工作经验。并突出学习教育的特点化、兴趣化，有 针对性地把员工培养成“五有”员工即：有理想信念，有专业素质， 有敬业精神，有创新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人