2014年后勤科工作总结及2015年工作思路

2014 年后勤科工作总结及 2015 年工作思路 2014 年即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下,在医 院各医技科室的大力支持和帮助下。我们后勤人克服了人员少、事情杂等诸 多困难,为医院正常运行做出了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工 作任务， 现总结 如下： 一、日常维修工作的开展 后勤科克服了人员少，工作量大且繁杂的困难，合理安排人员，本着应修 的必修，修必修好；定期保养的原则，认真对待每一项工作。为及时处理科室 的报修，每天安排专人负责维修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时， 减少返修率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支援。在日常维修工作中 想办法修旧利废节约开支，比如我院住院部大楼在建设中使用的暗埋开关插 座盒，质量 问题严重造成很多开关插座无法正常安装使用，后勤人员利用病 房退下的电视机顶盒架子材料，自制加工可调式暗装开关插座盒替代用品， 使很多无法修复的开关插座恢复了正常使用。还有病房内卫生间蹲便池上的 脚踏阀，原安装方式不便于维修还容易出现脚踏阀使用故障，后勤人员自行 对卫生间脚踏阀进行改造安装，使之即便于更换和维修还不易出现故障。 、 日常设备定期维护 1、 定期更换发电机机油、各种滤芯。电瓶充电、水箱加水。 2、 定期对设备电机进行加注黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘。 3、 定期对电器设备维护保养和清扫除尘。 4、 每年两次对门诊楼、住院部楼内空调风机过滤网进行清洗。 5、 定期对燃气开水炉进行保养、添加硅磷晶。 2 6、 定期对供应室的两台蒸汽发生器除垢。 7、 中央空调机房内设备定期保养和清扫灰尘。 、 医疗器械维修工作开展 我们医院没有专业的医疗器械维修人员，医疗器械维修工作由后勤兼 顾维修，虽然是兼顾维修，但是我们后勤人一直都是把医疗器械维修放在 第一位的，因为医疗器械的正常与否直接影响到一线医疗工作的开展。 本年度累计维修医疗器械 243 台次（其中有呼吸机、心电监护仪、血压 计、低温治 疗仪、 红外 线治疗仪、移 动式消毒机、脉动高温灭菌器、低温灭 菌器、器械清洗机、手术床、 电极治疗仪、成人康复器械等）。 两百多台次的维修就不一一细讲了，说一说供应室的低温灭菌器的 两次维修吧，本来该台设备属于新进设备，还在保修期内，应该由供应商 或生产厂家售后服务免费维修，经器械科李长江院长多次给供应商联系， 不知什么原因对方就是不给维修，眼看着价值十几万买的设备不能使用， 供应室把情况告诉后勤科后，后勤科随即派人到现场查看。第一次维修的 故障是添加灭菌试剂管碰断试剂盘脱落，试剂加入后试剂不能进入挥发程 序，直接流到需要消毒的物品上面，设备无法正常运行使用，经后勤人员 现场观察后回科室共同商讨研究解决办法，最后决定采用一个不锈钢饰盖， 上面焊上两个螺帽，饰盖套着试剂盘儿上用两个螺丝固定，交付使用后运 行效果良好与原装无异，通过后勤人员的努力用了不到两元钱的材料费用， 使一台价值十几万元的设备恢复了运行。第二次维修的故障是该设备内的 一台抽真空泵泄漏专用润滑油（专用油相当贵），不能运行使用，经后勤人 员现场拆解检查发现，属于生产组装时油封安装反向磨损严重，开始时没 事儿，运行时间长了就开始漏油，查到原因后到市场上花几元钱买来同型 号油封，更换安装后恢复了正常使用。 、 发挥潜能，节源开流 在保障医院科室维修工作完成的前提下，我们还做了一些分外的工作。 1、改造安装制氧机房和空调机房的降噪装修工程，机房降噪原采用的是 B 级 防火材料吸音棉，防火效果不佳， 为了提高防火效果，必 须改造原来的装 修材料。经 上网查阅资料，根据我院现实情况选 定在原基础上加装具有 A 级 防火功能的石膏冲孔板，让生产厂家寄来样品，做模拟试验效果达到 A 防火 要求。两个机房需要施工的面积约 583 平方米，如果 请装修公司施工，不含材 料费仅施工费用就要每平方米 60 元，最后决定我 们后勤人员自己干，经过一 个月的施工完工了，为医院节约了近 3.5 万元的开支。 2、住院部八楼顶太阳能输水管道的保温材料，经常年风刮日晒风化严重， 找来专业做管道保温的公司，计划对管道做保温施工，保温棉由我院提供，他 们负责提供铁皮及施工，每米费用要 38 元（不含保温棉），管道 总长度约有 900 米左右， 给崔院长汇报后，崔院要求我们后勤人 员自己抽时间施工。新的 课题又来了怎么办？既然任务下达了就想办法吧，先是网上 查询采购施工用 的工具，工具采购成本 2000 元。然后带人到“全宇制 药厂”工地偷学保温施工 技术，回到医院研究试验试着做，经过一个多月的辛勤努力，我 们完成了近 680 米的管道保温施工工程，截止目前完工部分施工成本不含人工费用（含保 温棉、铁皮、铆钉、小工具等）每米约 8.50 元，每米节约开支近 30 元，为医院 节约开支两万余元。 五、积极完成院领导交办的临时性工作 院领导交办的临时性工作，后勤人员都是积极参加，比如晚上加班卸医 疗器械大 C，连夜搬运到地下室介入手术室，并且协助厂家技术人员安装天 轨。抽时间给设备 拉安专用电缆线路，保障设备适时运行。还有卸多排 CT， 往室内搬移就位，抽时间晚上加班给设备拉安专用电缆线路，保障设备适时 运行。等等完成很多的临时性工作就不一一述说了。 4 六、目前存在的问题 1、专业技术水平还需提高，一专多能的技术缺乏培训。 2、在巡查中，维修人员巡查的不够细致到位。 3、缺乏对各部门医护人员的沟通。 七、2015 年后勤科工作思路 针对以上提出的问题和薄弱环节。2015 年后勤科工作初步设想主要围绕 计划、完善、规范、落 实 等几个方面开展。 1、 全年有计划、月月有进展、周周有忙活、人人有责任。 2、 完善服务标准，细化服务落实到日常工作的各个环节，提高维修、 保养、巡查质量。 3、 各工作环节进一步规范，一切以医