2013年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案(草案)

2013 年度优秀团队及个人绩效奖励评选方案（草案） 一、评选目的： 为表彰在 2013 年度中表现优秀、工作业绩突出的团队及个人，达到奖励先进、鞭策后 进，弘扬 公司企业文化精神的目的；进一步激发员工的创造性和积极性，营造良好的团队氛 围，增强员 工的凝聚力。 二、评选范围： 天顺、天亨、天元签订全日制劳动合同员工 三、评选原则： 以“公平、公正、公开 ”原则并依据团队业绩和员工个人表现及工作成绩等方面为原则 进行考核及评定。 四、评选时间： 由评选委员会于 2014 年 1 月份评选并于春节晚会时公布评选结果并颁奖典礼。 五、奖励项目及评选条件： 1.“最佳（服务 ）部门奖” 评选标准 1.具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作， 服从组织安排，服从公司统一管理； 2.各岗位工作人员工作过程中，充分挖掘相关部门服务需求， 采取积极措施及时满足配合工作要求； 3.部属员工自觉遵守公司各项管理规章制度，很少迟到、早退 及缺席，工作态度认真负责； 4.协作部门员工投诉率最低； 5.本年度未发生过安全、质量事故。 最终获奖团队 数 1 个 参选范围 天顺、天亨、天元各职能部门 奖励形式 奖杯+奖 金 2000 元 2.“精英团队奖 ” 评选标准 1.高度认同公司文化，具有积极向上、永不服 输的精神，整个团 队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神； 2. 能够勇于承担具有巨大挑战性的工作，由于整个团队的努力， 对公司的发展产生了深远的影响和积极的意义； 3.能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团 队配合，共同提高业绩，为实现企业的经营发展目标做出积极 有效的贡献； 4.在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽 全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司 战略经营计 划完成； 5.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低； 6.本年度未发生过安全、质量事故。 最终获奖团队 数 1 个 参选范围 天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或 项目小组 奖励形式 奖杯+奖 金 2000 元 3.“最佳成本节约奖 ” 评选标准 1.本部门积极响应公司开源节流政策，部属员工严格遵守公司 各项节约政策、不浪费资源表现优异的； 2.通过技术或管理创新等措施降低本部门生产/劳动 力/ 管理/运 营成本等成绩显著的； 3 3.本部门能优化岗位人员、提高工作效率有事实案例的. 最终获奖团队 数 1 个 参选范围 天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或 项目小组 奖励形式 奖杯+奖 金 2000 元 4.“最佳团队绩 效奖” 评选标准 1.本部门严格执行公司绩效管理制度，按时提报考核数据，不 弄虚作假的； 2.部门主管根据绩效目标要求制定可行计划，领导部属员工圆 满完成 2013 年度工作任务； 3.部门绩效经过与上一度进行评比，进步明显足以为其他部门 楷模的。 最终获奖团队 数 1 个 参选范围 天顺、天亨、天元各职能部门、各分公司或 项目小组 奖励形式 奖杯+奖 金 2000 元 5.“销售精英团队奖 ” 评选标准 1.所负责管辖的门店本年度完成或超额完成公司下达的年度销 售指标； 2.团队业绩突出，本年度完成或超额完成区域下达的个人销售 指标； 3.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人 翁意识； 4.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流 程，本年度内无较大违规记录，不合 规的一般性违规处罚不超 过 3 次。 最终获奖团队 数 1 个 参选范围 缦秋、特蕾斯塔销售团队 奖励形式 奖杯+2000 元 5.最佳专项奖：管理明星奖（5 人）、优秀员工奖（5 人）、销售明星奖（5 人）、最佳提案 奖 （1 人）、 质量明星奖（1 人）、生产明星奖（2 人）、优秀新人 奖（2 人） “管理明星奖” 评选标准 1.入职 6 个月以上的管理人员； 2.具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本公 司或本部门的工作实践中，为推动方公司或部门的健康、快速 发展发挥了积极的作用； 3. 能够深刻领悟管理的科学性和艺术性，能在实际工作中加以 运用，并能产生良好的效果，所管理的员工满意度高，工作业 绩突出，员工认同度高； 4. 具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和 高度责任感，正直、诚信、务实、守法。 5.认同公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧 密结合，同时具备很强的敬业精神， 创新精神和创新意识； 6.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别 突出工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感和团队协作能力； 5 最终获奖人数 5 参选范围 部门经理、区域经理、店长 获奖金额 荣誉证书+奖 金 500 元 “优秀员工奖” 评选标准 1.入职 1 年以上的基础员工； 2.认同企业文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧 密结合，同时具备很强的敬业精神， 创新精神和创新意识； 3.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别 突出； 3.具有良好的人际关系及合作协调能力； 4.对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度； 5.表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。 最终获奖人数 5 参选范围 所有在册基础员工 获奖金额 荣誉证书+奖 金 500 元 “销售明星奖” 评选标准 1. 具备较高的销售技巧，能够与客户建立并保持良好的关系， 遵纪守法、坚守职业道德，在销售工作中注重维护公司整体利 益、树立企业健康形象； 2. 相对于行业市场竞争对手， 销售业绩非常突出，为公司的整 体销售业绩的提高作出了巨大贡献，并能起到模范带头作用； 3.在提高销售技能、客户群拓展等方面能够提出合理化建议， 影响并带动整个销售团队提高销售业绩； 4.为人诚实、做人正直，具有较高的员工认可度，工作业绩特别 突出； 5.表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩。 最终获奖人数 5 参选范围 各所属公司从事市场销售工作的人员 获奖金额 荣誉证书+奖 金 500 元 “最佳提案奖” 评选标准 1.通过对产品开发、生产工艺、 产品质量、采购管理、市场营销、 成本控制等方面所提出合理化建议； 2.经研究论证具备较强的可行性，并在工作实践中得以运用和 实施； 3.合理化建议经采纳和实施以后，对公司管理优化、成本降低、 经营业绩的提升已经产生或者预见可即将产生明显的推动作 用。 最终获奖人数 1 参选范围 所有员工 获奖金额 荣誉证书+奖 金 500 元 “质量明星奖” 评选标准 1.具有强烈的质量意识，不仅注重通过自身的工作促进公司产 品质量、服务质量的提高，而且注重工作质量，能够 高质量的 完成各项工作任务； 2.为公司大幅度提高产品质量提供过出色的解决方案，并通过 实践运用取得了如期的效果； 7 3.为公司在获得各种质量认证中发挥了较大的作用，积极促进 了公司质量体系的完善和质量标准的达标； 4.为人诚实、坚持原则，具有较高的员工认可度，工作业绩特别 突出。 最终获奖人数 1 参选范围 品质控制人员 获奖金额 荣誉证书+奖 金 500 元 “生产明星奖” 评选标准 1.重点奖励工作在生产一线的班组负责人或员工； 2.爱岗、敬业，勤于奉献，能 够从点滴做起，关心企业发展、促 进企业进步； 3.在平凡的工作岗位上，产生了不平凡的业绩，其工作态度和 工作成果得到了同事们的一致认可。 最终获奖人数 2 参选范围 生产一线员工 获奖金额 荣誉证书+奖 金 500 元 “优秀新人奖” 评选标准 1.入职 3 个月以上； 2.能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务； 3.积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队 均有良好的业绩； 4.在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 5.自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作 态度认真； 6.在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和 认可。 最终获奖人数 2 参选范围 所有员工（偏重办公室职能员工） 获奖金额 荣誉证书+奖 金 500 元 六、评选流程： 1.评选小组构成