2015年质量信得过小组申报材料

2015年 全 国 纺 织 行 业 优 秀 质 量 管 理 小 组 活 动 企 业 名 称： 申 报 项 目： 2O15年 5 月 2O15年全国纺织行业质量信得过班组成果报告单 企业名称 ： XXXX 有限公司 班组名称 XXXX机工 6组 班组人数 30人 主管处室 XXXX办公室 联系人 XX 职务 办公室主 任 职 称 中级 电话区号 XXXX 电 话 XXXX 传 真 XXXX 企业地址 XXXX 邮 编 XXXX 质量信得过班组简介： XXXX有限公司是外贸加内销的大型服装企业，缝纫机工车间 6组是一个重点班组，主要负责外 贸加工，如美特斯邦威、杰克琼斯、巴拉巴拉、香港俞富等国内外品牌服装加工。机工 6组秉承“质 量第一”的方针，按“6S 管理”和“标准缝纫流序作业”为手段，大胆使用吊挂流水线，全面开展 质量管理活动，收到了较好的产量、质量效。建公司以来班长 XXX带领全班多次获得 XX集团年度 “优秀团队”奖、 “先进个人荣誉，班长 XXX多次被 XX集团评为“优秀班组长”和“劳动模范”的 荣誉称号，机工 6组在 XX集团年度产质量评比中多次被评为第一。 主要活动过程与效果： 一、夯实的管理，推进班组建设.机工 6组的先进管理始终以“保证安全生产，培养多能人才， 确保工作质量，全方面打造先进班组”为宗旨。采用“6S”管理，促进机工车间的现场全面的提升， 为了建立规范有序，优质高效的现场缝制流序作业管理，班组制订了现场缝纫管理制度 ，全面开 展了班组生产定置管理、标示管理和现场清理，并在班组的生产现场分别了流水机台工作区、辅料区、 验台区、半成品放货区，按照指示流程在规定区域内定置流序作业。 二、以质量为中心，不断学习进取.机工 6组作为信得过的班组，始终以质量为中心，一直以来 在领导的正确的领导下，以“团结、务实、进取、创新”等为工作目标，以“强管理、精操作、严控 制、保安全”为口号，扎实做好基础工作，牢固树立质量第一的观念，树立了每个员工流水工序上达 不到客人要求绝不过关。 三、循序渐进，攻坚克难。机工 6组积极建议车间实施先进的吊挂流水线工艺，并主动在本组率 先实验调试，解决了大量实际操作问题，并结合车间实际情况，制定了一系列的制度措施，使车间生 产效率提高了 28%，得到了上级领导的一致好评。 推荐企业意见： 单位盖章 年 月 日 省市工会推荐意见： 单位盖章 年 月 日 中国棉纺织工业协会等 12个行 业协会推荐意见： 省市纺织行业协会或纺织行业主 管部门推荐意见： 单位盖章 年 月 日 XX集团 XX有限公司机工车间 6组 质量信得过班组事迹材料 XX集团始建于 1973年，现有成员企业 16家，总占地 面积 1200余亩，员工 5000人，纱锭 10万枚，无梭织机 500 台，轧染生产线 5条，服装生产线 50余条，是一家以纺织、 服装为主导产业，包括酿酒、房地产开发、金融、酒店、热电 供应、进出口贸易等在内，集多种经营于一体的跨行业、多 元化大型企业。总资产 15 亿元，年销售收入 16 亿元，其综 合经济实力在全省至全国同行业中居领先地位，是中国最大 的灯芯绒生产出口基地、国家灯芯绒产品开发基地和中国休 闲服装名城基地企业。XX 集团以“讲人品、出精品”为企业理 念，以“科技 创新、精益求精、 诚信为本、 顾客满意” 为质量方 针，先后荣获全国先进集体、全国纺织工业先进集体、全国 纺织劳动关系和谐企业、中国印染行业 20 强企业、中国纺织 服装竞争力 500 强企业、中国纺织服装行业出口百强企业、 中国纺织十大品牌文化等荣誉称号。近年来，多项创新成果 获国家专利。2014 年，企业获河北省政府质量奖。 企业主要产品有染色布、服装、酒类等。 “灵音” 牌灯芯绒 2005年曾被评为中国名牌产品，并多次入围中国流行面料。 “泥坑” 牌白酒是河北省名牌产品，并入 选河北名酒“五朵金 花” 。“泥坑 ”商标被评为中国驰名商标， “福盛泉” 商标入选中华 老字号。 XXXX有限公司隶属 XX集团，公司现有职工 900余人， 专业技术人员 80人，占地面积 23 亩，厂房面积 15000，固 定资产 3600万元。常年与杰克琼斯、美特斯邦威、巴拉巴 拉、拉夏贝尔等国内外知名品牌合作。现有电脑平缝机 400 台，12 条生产流水线（其中电脑吊挂流水线 6条、单间流水 线 2条），世界先进的全自动裁剪系统 1套、双针机、三针机、 包缝机、整烫机、粘合机等配套设备 300余台（套），美国 PGM 电脑制板 CAD系统。从日本引进的具有世界先进水平 的锁眼、钉扣、撬边等设备 43台，长臂机 40余台，德国 BASS全自 动开袋机 4套，3 套高品质、现代化的整烫设备， 可年产各种长裤 250万条、棉衣 100万件。 机工 6 组的先进管理始终以“保证安全生产，培养多能 人才，确保工作质量，全方面打造先进班组”为宗旨。以“ 点燃 激情，放飞梦想，激扬奋斗，挥洒人生” 为班组的文化核心， 并以“ 培养懂技 术善管理多面手的人才” 为己任，时刻牢记 XX格言 “困难面前有我们，我们面前无困难。能让汗水撑起 船，不向领导喊困难” 的工作理念，同时 以“ 细节决定成败，思 路决定出路” 的工作理念相 结合，在班 组生产过程中，大家团 结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措多举，打 造具有特色的优秀班组。 1.加强管理，提升质量. 机工 6 组采用“6S”管理，促进机工车间的现场全面的 提升，为了建立规范有序，优质高效的现场缝制流序作业管 理，班组制订了现场缝纫管理制度，全面开展了班组生产 定置管理、标示管理和现场清理，并在班组的生产现场分别 了流水机台工作区、辅料区、验台区、半成品放货区，按照指 示流程在规定区域内定置流序作业。 “以人为本 ”，民主管理 . 机工 6 组在组织管理上“以人为本” 追求 团队协作与个人 价值在工作中的共赢，每天进行班前会、班后会，对班组的 质量工作每天进行检查和总结，每周定期进行周会，班长将 这周内的班组工作计划任务进行分配和安排，班长质检联合 讲解服装工艺、流程、特殊款式客人的工艺要求和注意事项， 工艺技术的培训事项，并连讨论政治学习记录、QC 活动等 一周的总结汇报，最后全班员工把上星期的管理不足和工作 上存在的问题提出改进的意见和措施，由班长协调安排。 不畏艰难，坚守岗位. 组员董玉红，家里离奔发很远，2013 年冬天突降大雪， 路上无法正常行走，她仍旧坚持前来上班，路上摔倒了，爬 起来继续走，雪太厚了，推着电动车走，膝盖都隔着棉衣摔 破了，依旧咬牙坚持着，没有休过一天班。组员田素红爱人 得了重病，需要做开颅手术，住院的 1个多月里，田素红只 是爱人手术当天请假陪同爱人，其他时间白天上班，晚上独 自在家照顾 7 岁的孩子和年迈的公公。 而组长 XXX，由于长期过度劳累，患有严重的腰肌劳损 和颈椎病，拔罐、针灸、按摩能试过的都试了，还是没有 办法缓解疼痛，每晚被病痛折磨的只能睡 3-4个小时，她却 为了班组从未休息过一天。 3.严格要求，精益求精. 机工 6 组始终以质量为中心，一直以来在领导的正确的 领导下，以“团结、务实 、进取、创新” 等 为工作目标，以“强管 理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实做好基础工作，牢 固树立质量第一的观念，树立了每个员工流水工序上达不到 客人要求绝不过关，拆了又缝直到达到客人的要求，记得巴 拉巴拉童装 310款，是公司对于国内第一童装品牌巴拉巴拉 童装正式的首单，其面料是难以控制的四面弹面料，制作时 很难掌握尺寸和方向，但是 6 组员工没有退缩，他们严格要 求自己，按照样板将一片片布料、一件件成品手工地整理出 来，由于总是用手用力操作，他们连每天在考勤机上的指纹 都无法被识别出来。成品最终的到了客户的高度评价，维护 了公司的形象，受到了上级领导的高度评价。巴拉巴拉童装 001款防紫外线上衣，面料十分超薄，就连机器都要适应好 多天才能减少误差，面料含静电极高，组员们尽管小心翼翼 可还是被一次次电到，他们却咬牙坚持着，电到了缓一缓继 续埋头认真工作。由于脱丝现象严重，他们精益求精，每一 针都小心翼翼的进行，没有半点瑕疵。 4.循序渐进，不断进取. 作为一个集体，不停地进取是员工们凝聚的口号，班长 XXX能力强、有诚信、品德好、助人为乐，是机工 6 组的团 结基础，作为一个基层班组领导踏实务实，一直是全车间学 习的好榜样，在这样一个充满人格魅力的领导身边全班上下 一心，众志成城。她不断进取创新，大胆使用先进的技术“模 板” 的使用，从机工模板上车她不离开机台，耐心的弯着背辅 导员工直到掌握熟练她才离开，一个个的机台她绝不放过， 就连辅工的烫台她也要手把手的教会才离开，一天天她的心 全用在班组上，从未听到他喊过一声累，无论是人格和素养， 全班组员工人人夸奖，她经常对员工们说：“要将心比心，站 在顾客角度，自己想买什么样的衣服，就做成什么