探究电力工程项目施工的进度管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探究电力工程项目施工的进度管理 【摘 要】随着我国国民经济的 不断提高，电力工程的建设也越来越多。 电力工程的发展，为经济的大增速提供 了有利保障。对于电力企业来讲，电力 工程行业已竞争压力巨大，在经济社会 时期，施工项目成本，直接影响电力企 业的利润，项目成本的多少，差不多直 接关乎企业的存在与否。对于施工中， 要合理利用现代管理技术，提高生产效 率，进而提高生产能力和施工质量水平。 在此背景情况下，越来越多的企业引入 了 80 年代发展起来的项目管理技术。 项目的管理者，利用有限的资源，运用 系统的观点、方法、理论，对项目涉及 的全部工作进行有效管理的行为就是项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 目管理。关于项目管理的好处不言而喻， 此处不多做叙述。本文主要针对在电力 工程项目施工中的进度管理做出简单分 析，希望可以通过文章的引导，帮助更 多电力施工企业有效降低成本，合理改 善施工水平。 中国论文网 /2/view-12792250.htm 【关键词】电力施工施工进度项 目管理进度管理施工技术 中图分类号：F407.61 文献标识 码：A 文章编号： 一引言 电力的建设，关乎民生，更关乎 国家经济的健康发展。电力作为社会发 展和生活需要的必要资源，在施工中， 要求越来越严格。由于工期的需要，往 往是在短时间内要完成施工任务。同时， 由于电力行业自身技术提速和提高竞争 力的需要，在保证施工项目质量的情况 下，对于施工工期成本及施工进度要求 也越来越高。本文通过对分析现阶段电 力施工行业进度管理存在的问题，找出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 施工项目中需要改善的地方，再对施工 设计与进度控制进行探讨，最后对工程 施工进度管理提出要求。 二电力施工目前存在的问题。 1.电力工程施工复杂度增加，进 度管理有待跟进。 伴随着电力工程项目的逐步扩大， 施工中，对于工艺要求越来越复杂，相 应才去的施工方法也越来越多，施工工 序也有所增加。对于施工管控也带来了 风险，对施工进度管理影响的原因也越 来越多。在施工中，部分企业疲于完成 施工任务和施工工期，对于施工进度， 找出了“工序增加 ”的借口。 2.选择管理方法是否适合企业自 身发展未做衡量。 科学技术是先进的生产力，多 采用先进生产技术，不仅可以提高生产 技术水和施工质量，更可以提前完成施 工。由于，新科技的诸多优点，被各企 业广泛采用。但是，科学技术也是逐步 完善的，是需要通过实践进行验证的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 过分盲目突出只要是新技术就引进，只 要是新技术就学习的做法，有些失妥。 尤其是相关技术和管理方法对于本企业 实际相结合的处理，很多企业未做诸多 考虑。 3.项目施工的准确度不高。 在制定施工计划时，由于考虑不 周全，会忽视在实际施工中，由于种种 因素造成对于施工进度的影响。这样制 定的施工计划是不能真正作为施工指示 执行的，因为其本身就不准确。如果采 用这样的计划，只会令计划一变在变， 施工工期也一改再改。这样，就失去了 制作施工计划和施工进度管理的意义。 4.施工单位管理组织不得力。 施工单位存在组织制度不完善， 监督管理不到位等情况。特别是在传统 的电力施工企业，有“ 亲带亲 ”的牵连关 系，这样的管理中，制度难以落实，技 术指标也难以落实，施工工期难以保证。 三、电力工程施工进度管理改善。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在项目施工中，工程进度管理应 该遵从以下原则： 1.项目施工系统化，管控流程具 体化。 在进度管理中，要形成具体的进 度管理流程，将控制进度作为一个系统 工作。要编制工程项目进度管控制度和 系统。 2.在编制施工计划和进度管控时， 要考虑多因素对施工工期的影响。在施 工中，如原材料短缺、运输不力或者人 员不足等等问题，严重影响施工工期。 在前期编制中，要多做预案，多做准备。 3.施工中，既要分工又要协作。 根据进度控制的职责进行区分， 分别形成了横向和纵向两个控制系统。 在横向控制中，要有工程师、技术人员 和项目经理组成。在纵向系统中，有专 业的监理工程师和项目总监组成，起督 导作用。在分工中，纵向系统要严格督 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 导横向系统的控制。这样才能保证施工 技术和要求落实到位。 四、电力工程组织施工设计与进 度控制。 1.施工组织设计。 施工组织设计是针对项目施工的 复杂性，研究工程建设的统筹安排与系 统管理客观规律的学科，他通过研究如 何组织、计划施工项目的全部施工，寻 求最合理的组织管理方法。现阶段，是 通过采取有效措施，对项目的工期、成 本、质量、进度等进行控制，其目的是 为了达到工期短、质量好、成本低的目 的。 施工企业的施工计划是根据国家 或地区的要求，在企业对市场调查和了 解的基础上，通过结合企业的实际情况， 制定企业各个阶段的施工计划和经济指 标。施工组织计划，是按照具体的施工 项目开始时间和竣工时间，进而编制的 指导性施工文件。企业的经营能力和管 理素质，要得以实现，就必须要通过施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工组织设计的编制、检查和核对。企业 的管理体制和质量提高，都需要组织设 计的编制和落实。在编制施工组织设计 时，要遵纪守法，要结合有关规定，有 效利用、资源，同时要保证施工工期， 运用科学合理的生产技术，合理发挥各 技能功用，要加强施工质量管理和人员 的督导。同时要参考有关文件，设计相 关技术资料，制定工程施工预算，检查 设备情况和技术标准要求验收。要熟悉 施工设计资料和对施工现场进行调查， 并制定包含施工开展程序和项目划分、 组织安排等内容的施工详细部署，拟定 主要的施工方案，编制施工工程总计划。 2.施工总计划中进度管控要要严 格。 编制施工计划，要考虑周全。对 于在施工中的关键工程，要详细进行明 确。包括前期的准备工作和施工中可能 面对的问题和解决的方案，后期施工的 注意事项等等。要列出每一期工作工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 量、物料量、施工期限以及每日施工进 度安排。同时，要注意考虑资源利用对 于施工工期的影响，要设计应急方案。 五、施工进度管理要求： 1.施工前，应熟悉施工设计文件， 了解设计资料和技术要求。了解施工沿 线的基本情况，同时对物料、人员、装 备等进行明确。要根据编制的施工组织 设计，明确施工质量要求，了解施工方 法和施工安排，详细明确施工顺序，施 工进度等等方案。 2.要发挥生产技术部门督导作用。 在施工中，要严格要求施工质量，在出 现于设计不符合项目，要及时提出改正。 在施工完成后，要进行自我检查。 3.施工时要保证施工成本和进度 的均衡。要尽量用最少的工期和成本， 完成符合质量要求的施工量。对于施工 设计时，遗漏的部分，要进行风险评估 和分析，在后期工作中要注意弥补。同 时要注意资源的合理利用。 4.制定计划时，要尽量明细化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 能够责任到个人的，尽量落实到个人。 要合理分配和分割整体计划，同时要依 据计划，制定对应的考核标准。 5.采用甘特图、时标网络图等工 具，对施工进度进行演示。直观的表达 施工工期