数字化采油作业区配套机制的管理思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 数字化采油作业区配套机制的管理 思考 摘要 随着油田开发的日益深入， 对基层采油作业区的管理要求也不断提 高。然而，当前各基层采油作业区的管 理差异也随油田开发逐渐增加，并且多 样性、复杂性日益突出，如果按统一的 管理标准及操作规程进行操作，必将因 为忽略了油区管理中的本质特点，容易 出现工作失误和偏差。 中国论文网 /3/view-12938368.htm 关键词 基层 作业区 数字化管 理 一、 “五化 ”管理的实施背景 （一）管理体系不完善 基层采油作业区的运作管理是一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 个体系，其实质是将先进的管理思想与 作业区日常工作的完美嫁接，然而，以 往陈旧的管理理念和管理模式还有很大 差距，总体架构还不够全面、系统，落 实执行环节不够严谨清晰，难免影响管 理成效。 （二）管理环节不紧密 油区地理环境恶劣，点多线长面 广，生产建设管理战线长、难度大，生 产指挥半径大，生产管理环节相互独立、 各自为战，无法形成有效的集中统一， 不能做到紧密结合，良性运行。 （三）管理落实不到位 基层管理难度大，工作落实不到 位，管理基础薄弱，基层管理人员执行 力不足，主要是由于人员技能素质低， 管理经验少，制度不健全，基础设施不 完善等因素组成。 二、配套机制的实践探索 （一）日常管理制度化 一是完善“ 领导分片承包 ”责任制。 结合“老井稳产、新井上产” 工作需要， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 将全区油井进行细致划分，领导干部及 岗位员工分片承包，全员对其所分的 “责任井”的日常管理分片包干责任到人。 二是执行薪酬业绩考核机制。进一步完 善执行山城作业区薪酬业绩考核办法 ，建立科学、公正、规范的考核体系， 严考核、硬兑现，对超产单元进行加分 奖励，对欠产单元进行绩效考核，突出 原油生产核心地位。三是严格落实请假 制度。以逐级审批为原则，限制请假天 数，严格执行请销假制度，无请假条或 未经领导签字批准者，严肃考勤。 （二）生产组织目标化 一是严密监控产量。严格执行 “每班产量监控，每日产量问责，每期 产量分析，每旬产量总结，月度硬性考 核”的工作方法，立足生产实际情况， 合理制定配产计划，制定重点工作运行 大表，对各项工作实行闭合管理。二是 突出应急预案。应急预案基本内容一般 应包括组织指挥体系与职责、预防与监 测预警、处置措施、恢复重建、保障措 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 施、日常管理与责任奖惩等内容，同时， 应急预案可根据实际适当简化，突出可 操作性和现场处置的特点。三是紧狠抓 投产投注。明确“ 向管理要油、向时间 要油”的上产观念，要求专人负责投产 投注工作，积极协调产能建设中存在的 问题，提早落实各项准备工作，争取早 投产、早拿油；注重水平井生产动态， 加密动态资料录取等工作。四是严管原 油拉运。制定原油拉运管理办法，对装 卸油、打铅封、原油计量、罐车信息核 实等工作进行规范要求；面对外协事件， 抓源头、抓重点、抓关键，合理安排、 充分利用，以最短的时间和最高的效率 解决问题。 （三）技术支撑精细化 一是油藏精雕细琢，提高开发水 平。加强日常动态监控和分析，深入地 下发现问题、掌握规律，动态变化及时 发现、及时调整。二是精细注水管理， 夯实稳产基础。建立水源井旬度巡检制 度，确保各水源井保护仪器使用完好， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 优化各站供水方式，减少启井次数；建 立注水日监控、旬总Y、月分析制度。 三是细化井筒管理，深入老井挖潜。落 实一井一法一工艺，开展井筒治理：针 对高沉没度井，通过专题会议，对侏罗 系油井开展锅炉车热洗，对侏罗系及自 能热洗效果不好的三叠系油井投加清蜡 剂。四是深化数字应用，提高管理水平。 专人培训技能操作，遇到故障自行判断 整改，提高维护效率；通过油井工况、 水井工况、视频客户端三大管理平台， 大大提高工作精确性和工作效率。 （四）安全生产责任化 一是将安全教育与责任制相结合， 提高安全生产意识。结合生产实际，以 岗位标准作业程序为依据，全员学 习全员考核，确保了标准作业程序日常 操作性；逐级签订 HSE 业绩承包合同、 安全协议、承诺书，做到人人头上有指 标、人人心中有压力。二是将标准操作 与责任制相结合，凸显安全管理职责。 坚持每日现场督察制度，严格执行班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 日查、单元周查、作业区不定期检查相 结合的三种安全检查监督机制。对特殊 作业现场实行全过程监控，落实安全防 范措施，提高作业安全性。三是将隐患 排查与责任制相结合，实现安全可控运 行。建立隐性危险源点档案、在重点区 域环二联合站建立监控点的同时，借助 ACT 卡的广泛使用，通过定期分析、奖 励等形式集全员智慧，查违章除隐患， 实施控制管理。 （五）经营运维集约化 一是加强资金管控。一切收支包 括井区误餐费、厨师工资和报销等资金 全部通过银行账户办理，坚决不允许发 放现金，对已转账金额由收款人亲自签 字确认，确保资金的安全发放。二是落 实预算管理。加大预算执行力度，将厂 下发的年度各项预算指标层层分解落实 到归口组室和区块，明确到个人；加强 实物资产的清查及管理，定期对资产进 行全面清查盘点，做到全部资产台帐齐 全，保障资产效能的