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XX公司素质能力模型【共含24项能力素质词典】6.pdfXX公司素质能力模型【共含24项能力素质词典】6.pdf

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XX公司素质能力模型目录第一章成就和行动2成就导向3概念3构面3一般行为4与其他能力的关联5重视次序、品质与精确(CO)5概念5构面5与其他能力的关联6主动性(INT)6概念6构面6一般行为特征7与其他能力的关联7资讯收集(INFO)8概念8构面8一般行为特征8与其他相关能力的关联8第二章协助和服务9人际了解(沟通)(IU)9概念9构面9一般行为特征10与其他能力的关联10顾客服务导向(CSO)11构面11一般行为特征12与其他能力的关联12第三章冲击和影响13影响与影响(IMP)13概念13构面13常见行为指标14与其他能力的关联14组织知觉力(OA)15概念15构面15典型行为指标16与其他能力的关联16关系建立(RB)16概念16构面16典型行为指标17与其他能力的关联17第四章管理18培养他人(DEV)18概念18构面18典型行为指标19与其他能力的关联20命令果断与职位权力的运用(DIR)20概念20构面20典型行为指标21与其他能力的关联21团队合作(TW)21概念21构面22典型行为指标23与其他能力的关联23第五章认知25分析性思考(AT)25概念25构面25概念式思考(CT)26概念26构面26典型行为指标27与其他能力的关联27第一章成就和行动本项才能分类的本质偏向于行动,首要的目的是主导任务的完成,其次是影响他人。然而,利用行动去影响或带领其他人,去改进生产力或是把成果做好,则可被纳入成就才能及影响力方面的计分。同时,收集资讯和主动积极两方面则可用来支持任何才能和意图,这些才能大部分伴随在成就导向的类别。成就导向概念成就导向主要是把工作做好,或去设定标准挑战自我,追求卓越。这个标准可能性是个人自己的过去表现(积极的改善);目标的衡量(结果导向);他人的表现(竞争力);或个人设定具有挑战性的目标;或甚至没有人曾经做过的事物(创新)。其他成就导向的名称包括�结果导向�效率导向�对于标准的关注�专注改善�创业精神�资源的充分使用构面成就导向的度量有三个构面。第一个构面呈现(A)行动的强度和完整;从想把一件事情做好,到达成创新的结果。第二个构面(B)说明一个企业的受影响程度;从个人工作影响到整个组织。第三个构面(C)是创新;也就是个别行动与创意在不同组织或工作内容的新颖程度。表成就导向的评量表1等级行为描述A激励成就行动的强度与完整性A1不符合在工作上
编号:201311222113334975    类型:共享资源    大小:326.26KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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网游小王子上传于2013-11-22

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