论建筑业管理存在的若干问题与对策分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论建筑业管理存在的若干问题与对 策分析 摘要：本文结合笔者多年实践工 作经验，针对我国目前建筑行业管理所 存在的主要几点问题做出分析，文中最 后阐述了建筑业在管理中的建议和对策， 与大家共同探讨。 中国论文网 /2/view-12795056.htm 关键字：建筑业；管理；若干问 题；对策分析 中图分类号： TU71 文献标识 码： A 文章编号： 正文：随着我国经济的快速发展， 建筑业的地位日趋明显，建筑企业在实 践施工过程当中，企业所进行的管理涉 及到很多方面，因此针对施工现场的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理水平就需要我们不断的进行有效改进 和优化，这样对于企业而言才能够更好 的创造出更多的经济价值。 一、目前我国建筑业存在若干问 题 （一）建筑法规不配套 近年来我国较大工程质量不断发 生，房屋倒塌事件也屡次出现，这样使 得国家财产以及人民生命受到了很大的 损失。发生工程质量问题，我们理应全 面追究其法律责任，但是最为主要的还 是应当超前立法。目前，我国对于生产 的建筑产品，只存在施工规范以及验评 标准，然而针对施工操作以及控制机制 方面，却缺乏相应有效的约束法规，这 样直接导致施工人员在实践工作当中， 针对强化教育和约束则取法从根本上得 以切实的感受。正是因为当前存在连环 性的法规不配套，由此很容易造成潜伏 工程质量问题的产生，如果在项目工程 当中发生了质量问题，对于工程监督人 员以及施工管理人员乃或至直接进行施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工造成人员所肩负的责任，则在很大程 度上难以进行有效的追查。 （二）建筑 市场混乱 第一，违背客观规律现象非常普 通。鉴于建筑业纳入市场竞争轨道，建 设单位借机压低造价、压缩工期，而施 工单位为了自下而上接受着种种苛刻条 件，并打破常规，甚至不按建筑规范要 求，集中人力物力盲目施工，埋下了很 多事故隐患。第二，资金恶性循环突出。 例如有些建设单位资金不到位就上马， 而工程不到一半就迫于无奈而停工等。 这些问题扰乱了建筑市场秩序，也给施 工企业带来了沉重的负担，甚至难以为 计。第三，招标和承包不规范。有的招 标透明度低，对建筑队伍资质审查、考 核不严；有的建设单位向施工单位强行 中介施工队伍或转包项目，造成工程质 量严重失控。 。 （三）建筑施工队伍素质下降 首先，在我国大中型企业当中， 工作人员的年龄普遍呈现出偏大且日趋 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 老化，在企业生产当中已经不能够作为 一线生产的主力军，由此有些企业便只 能够大量的招收临时工进行相应的补充。 然而在实践当中由于某种外部因素导致， 临时的工作人员通常由无知逐渐到成熟 之后又再次流失，企业因此也成了技术 练兵的学校；其次，集体建筑企业以及 个体建筑业在社会当中呈现出来的是一 种参差不齐的局面，有些企业根本就不 懂得建筑知识以及施工管理，然而员工 在实践工作当中对此的了解也是一知半 解，工程项目的操作者更是成分混杂无 法得以有效的统一，然而在加上经营体 制的限制，出现工程质量事故因此也是 十分难以避免的现象。 二、建筑管理应采取的对策 （一）建立和完善建设法规 建筑业是国民经济的重要物质产 业部门，积极发展建筑业，既要有行业 的自身建设，理顺各方面的关系，创造 一个有利于建筑业发展的内外环境，又 要着重在控制总量、调整结构、转变机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 制、强化素质上狠下功夫。只有制定一 套完整的建设管理法规，才能使建筑业 各个方面存在问题得到根本性控制，保 证建筑业逐步走上健康发展的轨道。 （二）整顿建筑市场 首先要执行好建筑业管理的有关 政策，严格把住立项和招投标关口。根 据工程的性质、规模等，依据价格政策、 计价办法、取费标准编制标书，认真审 查确定标准，按照施工企业资质和实力， 公平竞争，提高招投标的真实性和透明 度。其次，中标的施工企业必须按合同 工期、质量等级完成该工程项目。对不 履行合同或连续几个工程都达不到要求 的，就不允许承建新的工程或吊销其营 业执照。然后，建筑业管理部门要制定 相关政策，严格控制压低工程量、压缩 工期、层层转包和分包现象。最后，严 格审查集体和个体建筑队伍的资质，保 证其管理能力和技术水平符合规定要求。 （三）调整建筑业组织机构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一是对国有大的建筑企业，要采 取相关政策和措施，改变职工老化、技 壮比例失调的现状。企业内都也应积极 建立起一套能动的人才开发和培养机制， 努力提高职工队伍的政治素质和业务水 平。施工企业在对成建制的民工队伍使 用上，通过筛选要相对固定，从粗放型 管理向集约型转变。二是对集体和个体 施工队伍，既要发挥扰势，又要去除弊 端。当前，这些队伍规模过大、结构不 合理，相当一部分队伍经营粗放、管理 松弛。在实行组织结构调整中，要注意 解决好企业兼并改组和企业集团的发展 问题。 （四）强化对建筑材料监控 建筑工程是多种材料集合的综合 反映，是多门类产品的组合。因此，对 各行业生产的建筑材料及产品，要综合 治理，严禁生产和销售不合格的建筑材 料及产品，从源头上堵塞漏洞。在环节 上，依据标准实行各自的责任控制，建 筑材料行业为施工企业负责，施工企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对工程总体质量完全负责。对工程总包 单位来说，不论是自采材料，还是分包 工程的材料、建设单位供应的材料，都 要进行严格的检测、试验和资料存档。 实行建筑材料招投标制更是一个很好办 法。不论采取哪种方式，只要由于材料 和产品造成的质量事故，一定要严重处 罚，直至追究其刑事责任。 【总结】：总而言之，我们面对 建筑