山西煤销集团太原分公司构建现代煤炭物流体系的启示

山西煤销集团太原分公司构建现代煤炭物流体系的启示 2011-5-1山西日报 分享到：QQ 空间新浪微博开心网人人网 山西作为煤炭大省，煤炭物流业对于加速山西省办事业的成长具有举足轻重的感化。 当前，山西煤炭产量占全国25 ，调出量占省际间调出量的55，出口占全国煤炭出 口量的50，是以，我省成长现代煤炭物流业有着得天独厚的上风，要害在于构建现 代煤炭物流体系，提(t )高我省煤炭经销的集中度和同一性。 事实上，从去年开端，山西煤销团体太原分公司运销企业已经进行了扶植现代煤炭 物流体系的测验考试，经由过程抓好“ 三大整合”，即本钱的整合、发煤站的整合、本钱 的整合，积极构建公路铁路煤炭物流体系，为全省煤炭运销企业供给了可贵的经验和有 益的启发。 一、以发煤站的整合为冲破口，构建铁路煤炭市场化同一经销的物流体系 进步煤炭发卖的集中度，防止发卖主体的多元化，是构建煤炭市场化同一经销的条 件和基本。多年出处于汗青原因，我省发煤站点多、线长，既影响铁路运力本钱的有用 设置装备摆设，又加大了煤运企业的经营本钱，为此太原煤运在省公司的支撑下，在 2007年，重点对区域内发煤站进行整合。跟着煤运企业由基金收费型向市场经营型转 轨，起首对发煤站的构造进行整合已势在必行：一是市场的请求。跟着煤炭市场的不竭 变更，原有的发煤站点多面广，经营疏散，已不顺应成长变更的市场用户需求；二是铁 路的请求。跟着铁路运力的晋升和用户的需求，必需对发煤站整合，才干顺应铁路“大 用户、点对点” 整列运输的请求；三是 环保的请求。依照市当局对发煤站要关小、保大 进行环保的请求，整合后可(k)以集中资金安装环保装备，才干建成环保型、范围(m) 型、效益型的大型集运站；四是企业集约成长的请求。依照省公司关于构建现代铁路煤 炭物流体系的请求，对发煤站进行整合，可以晋升范围经营和团体上风，履行同一价钱、 同一采购、集中经营、集中发卖、有利于加强企业竞争力。为此去年山西煤销团体太原 分公司专门召开了集运站工作(zu)会议，对太北、太西、玉门沟集运站的运营进行了 规范，履行“五同一”治理，市场化运作，基本实现了集约化经营。2007 年7月8日，太 原最大的环保型铁路煤炭集运站太西集运站整列开通，年设计发运才干150万吨， 可一次性储煤20万吨以上。省、市有关引导和山西煤销团体总公司引导对集运站的开 通予以确定。据统计：自组建太北、太西、玉门沟集运站运营以来，实现了“两高一低” 经营的目的，即铁路运量大幅进步，比整合前同比增加了24；经济效益大幅进步， 吨煤利润比整合条件高了20；经营本钱大幅下降，治理职员由本来的 240人削减到 130人，经营本钱比整合前下降了10。2007年8月2日，团体公司在太西集运站召开 了铁路发煤站现场会，向全省煤运体系推广了发煤站整合及储煤场扶植的做法和经验。 二、以储煤场为平台，构建公路煤炭市场化同一经销的物流体系 曩昔的一年是全体系撤消能源基金的第一年，是团体化改制的第一年，也是公路运 销市场化经营做实的第一年。太原煤运公司，当真贯彻省当局200794次常务会议“同一 价钱、同一发卖、结合竞争” 的精力，率先在公路煤炭市场化同一经销上先行一步。 起首太原分公司进行了本钱整合，树立大型储煤场，是煤炭市场化经销的货源基本， 也是构建现代煤炭物流企业的主要一环，更是同一经销的条件。依照团体公司和市当局 的环保请求，分公司采用投资主体多元化的情势，狠抓了本钱整合，配套扶植了10个 大型储煤场，全体系基本形成了1000 万吨的仓储才干，为两路煤炭经销供给了本钱包 管。 曩昔，为电厂供煤的煤炭经营散户，各自为政、疏散经营、竞相压价，从而使为电 厂上煤的煤炭经营户无利可图或利润微薄，如许既无法包管电厂燃煤的稳固供给和(h) 燃煤质量，又无法到达环保部分的防尘请求。针对这一困难，分公司龙聚储煤公司投入 巨资兴建的专供大唐太原二电厂的储煤基地。该公司用超前的意识，全力打造绿色环保、 科学治理、质量第一、办事电厂、联袂共荣的一条龙综(zng)合办事的大型煤炭储供基 地。储煤场一期工程采用封锁式构造，周围建有挡风砖墙加1218米的玻璃钢防风抑 尘网架，站台口、轮回通道及运输途径全体用水泥硬化防止粉尘污染；在储煤区安装了 扬程达70多米的扭转式喷林枪，全体笼罩煤场，进行降尘防备；绿化、美化办公区及 生涯区情况，进行了大面积的莳花植树，并配备清扫步队和洒水车，全力营建情况友爱 型企业。 龙聚公司储煤场的兴建和正(zhng) 常有序的运转，给该公司带来了又一次新的机 会。大唐太原二电厂颠末当真考核、论证和打算，决议投资国民币1 2亿元，扶植全 封锁煤炭运输长廊，从龙聚公司储煤场将原煤直接送到二电厂全封锁煤库，扶植全国第 一家厂区看不见煤的发电企业。龙聚储煤公司的运作模式履行了内部的“五同一”治理， 即：同一合同、同一打算(hu) 、同一价钱、同一调剂、同一结算，从而使电厂、经营 户、环保单元都到达共建、共享、共赢的目的(d )。如许，既包管了电厂煤炭燃料的安 稳供给和煤质，下降了电厂电煤的经营本钱，也包管了电煤经营散户的经济效益。 2008年2月19 日，副省长牛仁亮来到太原市的铭鑫源储配煤和龙聚储煤公司，就治 超工作的泉源治理进行调研，并对储配煤场的出产工艺、环保办法、绿化等赐与了高度 评价。 三、整合本钱，为构建煤炭物流体系供给资金保障 资产范围是企业在市场竞争中的(d )实力基本。山西煤销团体太原分公司经由过程 本钱整合，大力成长多种财产。2007年年头，经团体公司批准，分公司投资 15亿元 在亲贤北街西口购置了2 5万余平方米(m 2)的综合大楼；投资1505万元，购置铁路集 装箱700个，向清徐 “山西红鹰星火科技有限公司“ 进行出租，第一年房钱800 万元，第 二年房钱1100万元，往天津塘沽港拉运 焦炭，全年共发运 250列25726 箱，20个月可 收回全体投资。同时当真抓货源基地扶植。分公司控股的大凯公司寨沟煤矿，颠末矿井 技巧改革，已到达年产15万吨的出产才干，经由过程了省、市、区达标验收，打点了 有用的“六证”手续，全年共出产煤炭 l0万吨。此外，组织专人抓了对小店区五龙煤矿的 参股或联营等有关事宜。严厉规范股份制公司的经营和治理。年头，对恒源顺、恒源达、 恒源昌公司定任(r n)务、定效益、定赏罚，加强经营和治理，2007 年三个股份制公司 都取得比拟好的经济效益。对参股的太 (博燃网精心标注的最新油气输送管线图不仅为 您提供最新油气输送管线现状以及未来发展规划，更是行业企业宣传的绝佳时机，油气 输送管线图火热招商中!详情请关注 /gxdt/)山西煤销集团 太原分公司构建现代煤炭物流体系的启示原垃圾焚烧发电厂和天燃气公司，派专人介入 (y)经营和治理，保护了公司的整体好处。今朝天燃气置换居民用气10万户，发卖2 6 亿立方米(m 3)。这些计谋举动使得煤运分公司以资产为焦点进一步拓宽了本钱运营渠道， 为此后企业自身的本钱化运营和成长现代煤炭物流业奠基了坚实的物资基本与资金保障。 2008 年头，严重的雨雪冰冻灾难使我国南边宽大地域的电煤供给几次垂危，缺电 成为南边救灾的宏大障碍，而作为煤炭输出大省的山西也积极自动承担了沉重的输送义 务。为包管南边受灾地域的电厂用煤，山西煤销团体太原分公司积极组织煤炭货源，仅 2月4 日下战书 在该公司太北集运站 整列装车的3500多吨电煤发运灾区，确保在南边 电煤垂危时进行大范围济困扶危。 树立煤炭现代畅通体系体