进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 进度管理在电力企业工程管理中的 应用探讨 摘要：随着经济社会不断发展， 电力工程逐年增多，对电力企业工程的 管理也日益趋向精益化。在电力企业工 程的建设过程中，相关部门要加强对进 度的管理，在保障工程质量的前提下， 有效缩短工期，提升施工效率，推动施 工进度，增强电力企业工程的市场竞争 力，这对于电力企业的长远发展尤为重 要。本文首先说明了进度管理的意义， 然后分析了电力工程中影响进度管理要 素，最后详细阐述了进度管理在电力企 业工程管理中的应用。 中国论文网 /8/view-13001376.htm 关键词：进度管理；电力；设计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 方案；制度；进度检查 1 引言 电力工程项目中工作计划制定、 实施、核查和调查等一系列的工程总称 为进度管理，这在电力工程的实施中是 十分重要的一部分。实质上就是为了保 证在电力工程项目中每一项工作都可以 妥善运行，及时解决出现的各种问题， 从找出问题原因到准确修正出现的偏差， 最终确保电力工程建设项目能够顺利完 成。电力工程建设项目中的进度管理的 目的是既要保证工程项目的质量合格， 又能够在目标期限内完成整个项目。这 有利于发挥投资效益，同时能够确保工 程的发展。 2 进度管理的意义 电力工程的施工进度控制工作是 进行工程建设整体工作的重要基础，也 是电力企业施工人员以及质量监督部门 工作人员的基本工作内容。工程施工进 度的控制作为整体项目管理工作的重要 组成部分能够保证工程项目得以在预先 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 计划期限之内完成，同时也是提高整个 工程项目管理效益的基本保障。施工进 度的控制效果对于工程的工期、工作量 以及资源消耗等都有着直观的影响。所 以，加强电力施工现场进度控制管理工 作是目前的必要之举。 2 电力工程中影响进度管理要素 2.1 材料影响 众所周知，材料是电力工程建设 中必不可少的组成部分，对工程建设具 有重要作用，但也容易受到施工环境所 影响。现阶段，市场上销售的电力工程 建设材料类型多样，质量参差不齐。一 日_将劣质材料应用到工程建设中，不 仅降低工程质量也将连带延误工程的顺 利进行，进而影响进度管理。所以，还 需要采购人员在材料选择过程中综合对 比，确保材料质量以及运输、保存、分 类等管理，为工程进度管理的顺利进行 创造条件。 2.2 方案设计与施工影响 电力工程施工时，若需要方案变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 更，无疑会影响到工程进度。如果方案 变更较大，甚至造成工程停工严重制约 着施工进度。由此可见，方案设计的合 理性与全面性关乎着进度管理。在实际 工程建设中，经常发生施工过程方案变 更问题，造成工程无法如期开展，导致 后续施工时间紧张。此外，方案设计的 不合理也将增加企业经济投入与工程质 量。所以，电力工程建设中做好方案设 计，参照具体状况进行施工设计，避免 施工过程中发生方案变更。在施工流程 管理上也要将进度管理与施工质量视为 前提条件。 2.3 机械设备影响 伴随着科学技术的进步，一些先 进设备得到了推广并被广泛应用在电力 工程中，发挥着重要作用。但是，机械 设备的顺利应用也需要做好设备管理， 一旦设备构件缺失或磨p 将直接延误 工程建设，影响总体工程进度管理。所 以，基于此点看，机械设备对进度管理 的影响也是直接的，还需要在施工中做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 好设备质量检查与管理、妥善使用，做 好养护、维修工作。 3 进度管理在电力企业工程管理 中的应用 3.1 全面审查设计方案 为了保证落实电力企业工程的高 效性与可靠性，首先要严格审查设计方 案，切实保证相应的设计方案可以达到 最佳适应性功效，使得在施工现场可以 切实实施，此外，设计人员要做到及时 更正可能存在的不匹配情况。该项工作 务必在施工建设前加以落实，由此为后 续开展的相关施工建设做好基础。 3.2 准确确定电力基建工程项目 进度管理目标 在电力企业工程进度管理中，锁 定管理目标尤为关键，促进管理工作进 一步明确化。由于电力工程分项项目较 多，施工过程较复杂，若要提升进度管 理工作，则要从实际出发，明确目标， 制定出各个项目的进度管理相符合的方 案，并且及时设置并遵守相关的工管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 规范，使得管理更清晰，职责更明确， 管理效率的提高更明显，有效保障整个 电力工程的进度，推进高质高效的完成 项目进度管理的目标。 3.3 健全工程进度管理制度 电力工程自身具有复杂性、综合 性特点，科学有效的进度管理便于人员 了解、控制施工中资料信息，能够确保 各环节的有效落实。另一方面，科学的 进度管理制度使管理人员在工程管理中 实现有章可循，为管理工作的开展创造 便利条件，激发部门工作积极性。构建 完善管理程序，现阶段，电力企业采取 流程式管理，做好电力工程进度管理， 确保管理单位与施工部协调控制1。因 此，构建完善的管理程序是必不可少的。 在电力工程建设过程中，相关单位应严 格按照进度计划，做好材料准备、机械 设备、施工人员控制，构建工程施工控 制流程，才能确保电力工程科学性。 3.4 进度管理具体方法 第一，构建例会制度，电力工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 施工定期开展例会，参与人员包含：业 主、施工人员、监理人员、设计人员。 结合具体施工状态展开进度调节，针对 计划进度与实际施工进度偏差问题，查 找原因，科学分析与总结，为后续进度 管理奠定基础。第二，构建协调体制。 不定时组织设计人员、监理人员、业主、 施工人员开会，针对施工中存在的不足 和隐患展开商议，优化问题、提升默契 度，保证工程进度管理有效性。第三， 目标管理。电力工程管理需要展开目标 精益化，各环节目标制定进度管理方法， 特别要注意与实际工程符合。第四，后 续施工管理。在工程建设结束后，也要 做好后续施工管理，也是进度管理顺利 展开的基础前提。 3.5 电力工程建设进度检查 想要了解建设单位资历与水平， 可以通过工程进度控制展开。若电力工 程建设违背协议要求，不仅影响工程质 量也会影响企业发展，降低经济利润。 因此，应构建完善的检查管理制度。首 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 先，在施工进度规划过程中，掌握初始 时间、持续时间、结束时间，跟踪工程 建设状态。其次，检查人员应深入到实 地检查管理，做好记录管理，保证进度 管理。 3.6 大力应用信息网络技术 随着科技技术的不断进步，信息 网络技术也要在电力工程项目进度管理 中加以运用。具体体现在：着眼于电力 工程项目实际情形，配备科学合理的项 目网络，简化项目施工中各步骤的程序， 对节点时间要严格制定，及时更正偏差 等情况，统一控制工