金光集团-精益永无夕阳

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 金光集团:精益永无夕阳 只有夕阳的管理，没有夕阳的行 业。身为全球造纸巨头的金光集团，在 如此传统且需求疲软的的这一市场上仍 然保持着营收水平与盈利能力同步向上 的强劲走势。 中国论文网 /3/view-12795164.htm 2015 年 10 月福布斯发布了 2015 年亚洲富豪家族 50 强排行榜名单，这 50 个家族主要来自印度和中国香港，其 中 14 家来自印度，8 家来自香港。韩国 三星李氏家族登顶，香港李兆基家族第 二。其中金光集团则是唯一一家纸企入 选。 金光集团旗下主营业务有纸业、 食品、金融和地产四个版块，集中以纸 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业最为庞大，旗下亚洲浆纸业有限公司 （Asia Pulp & Paper Co.， Ltd.，简称 APP）于 1994 年 10 月在新加坡注册成 立。经过几十年的不懈努力，APP 现已 发展成为世界纸业十强之一。 “从纸浆的 产能上来说，现在的 APP 可以说已经 是世界第一了，虽然在纸的产能上还是 世界第二，随着我们规模的扩大，相信 到 2016 年年底，纸的产能也会达到世 界第一。 ”金光集团中国总部管理会计部 总经理钱峥翔如是说。 APP 在国中国大陆的投资从 1992 年就开始了，APP （中国）全称为 金光纸业（中国）投资有限公司。以长 江三角洲、珠江三角洲为投资重点，先 后斥巨资建立了以金东、宁波中华、宁 波亚洲、金华盛、金红叶、海南金海、 广西金桂等为代表的、具世界领先水平 的大型浆纸业企业以及大规模的现代化 速生林区。在中国已拥有了 20 多家全 资或控股浆纸企业并拥有近 20 家林业 公司，总资产约 1203 亿元人民币。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 环保从压力变动力 很多时候我们会喜欢用朝阳产业 或者夕阳产业来对行业进行定性，而谈 起制造业，有些人认为现在的局面早已 不是十几年前的制造业黄金时期了。在 宏观经济增速放缓的影响下，从 2014 年开始，造纸行业需求就开始持续疲弱， 2015 年，造纸行业企业收入增幅能达到 两位数就已经是优质水平。然而金光纸 业却给出了一个非常亮眼的成绩单， 2015 年业绩相比行业优质水平还超过 1.5 倍，令人刮目相看，然而这个普遍 被认为高污染、不环保的造纸行业，如 何在保护环境的基础上取得如此之高的 增长率呢？钱峥翔为我们道出了其中的 原因：“这样的高增长率首先得益于我 们 2014 年投资的新项目在 2015 开始投 产，其次是我们适时地进行了产品结构 的调整，促进了整体销售。 ” 作为全品类纸的制造商，金光纸 业的产品类别非常丰富，随着办公电子 化的不断深化，办公用纸的销量在逐步 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 减少，金光纸业敏锐地捕捉到这一个市 场变化，及时调整，缩减办公用纸的生 产，加强生活用纸和工业用纸的生产， 取得了较好的效益。 “随着生活水平的提 高，在生活用纸方面的需求量越来越大， 也越来越高。此外，在工业用纸方面， 电商的发展催生了包装用纸的市场，而 大量的日用消费品也越来越在包装上下 功夫来争取客户的青睐，这都给我们带 来了很好的市场机会。 ”钱峥翔说。 然而，造纸业在大多数人眼中始 终跟高污染画着等号，但是金光纸业在 国内多次获得环境友好企业的称号，据 钱峥翔介绍金光纸业每年花在环保上的 资金高达十几亿元人民币。在全社会已 经对环保有了相当高度认识的当下，在 企业发展的同时必须对环境进行保护， 是企业应该也是必须承担的责任。钱峥 翔说：“事实上，在环保上的大量投入 也给我们带来了很高的经济效益，环保 的大量投入在企业运营的初期可以说是 加大了成本的压力，但是当企业到达了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一定的规模，突破了拐点之后，效 益就逐渐显现出来。比如现在很多企业 采购纸品必须要求纸张的生产商有环保 绿色认证。大量地植树造林在保护环境 的同时，为我们的产品提供优质的原材 料。多年的环保投入让我们在同业竞争 中远远走在其他企业前面。 ” 越大越要细 作为金光集团中国总部管理会计 部总经理，钱峥翔的工作重点集中在全 年预算、绩效考核、ERP 系统等方面， “我的工作更倾向于帮助业务单位来进 行决策分析，比如产品该卖什么价格、 应该生产什么样的产品才能适销对路， 这些决策辅助是我们来提供信息支持和 服务。 ”钱峥翔对于担当业务的合作伙伴 这个角色觉得比较得心应手。然而这一 切的根源是金光纸业内部已经非常完善 的精细化管理体系。 谈起在金光纸业比较透彻的精细 化管理，钱峥翔给我们举了个例子： “比如我们要把一个集装箱从上海运到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 马尼拉，运费是 300 元，那么我们就会 将这 300 元分拆到码头、装船、运输、 中转、卸货、清关等每一个细小环节中， 这对我们管控任何一个环节的成本都是 有很大帮助的。 ”对于制造业来说，的确， 严格的成本管理是利润的关键所在。 而在预算制定方面，在这样一个 超大型集团企业中制定全面预算并且要 让这个预算起到应有的作用，需要在很 多管理细节上下功夫。金光纸业的全面 预算涵盖公司的所有业务流程，从采购 到生产、运营，再到仓储和销售，以至 于到最后的回款。此外，还从运营指标 上进行预算考量，这里面还包括客户的 满意度，产品的 A 级率等都也将纳入预 算和考核范围。钱峥翔说：“我们预算 的范围涵盖现在所有的事业部，并且通 过 ERP 系统从上到下布置预算要求， 并且要求从下往上来回馈预算执行情况。 往返几次之后，才确定我们的年度预算 情况。 ” 对于金光纸业这样的大型制造业， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在供应链上有着很强的竞争力，就像钱 峥翔所说的那样，规模效应使得企业在 采购成本上已经有了很好的话语权，再 加上其卓越的成本控制能力，成为金光 纸业可以持续发展并且盈利的关键之一。 在成本管理方面，钱峥翔为我们 进行了详细的分析， “面对成本的异常变 动，我们会将这个变动进行详细的研究。 是来自于原材料还是人力成本，是来自 于固定成本的损耗还是来自于变动成本 的异常，我们都会把这些因素分析得很 透彻。比如说上某个产品对应的原材第 一个月是 200 块钱/吨，第二个月是 250 元/吨。我们不会简单判断上升 50 块的 成本就是一个不好的现象，我们会分析 这 50 元的成本是由于生产过程中的损 耗引起的，还是产品提高品质之后，带 来的成本增加。如果这 50 元的成本上 升能带来更好的品质，从而使产品的售 价也有所提升，那么我们对其的管理方 法就肯定是不同的。 ”此外，为了抵消日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 益增加的人力资源成本压力，金光纸业 开启了高度工业自动化的步伐。现在金 光纸业在生产过程中的原则是：能用机 器代替人工的环节就尽量用机器完成， 能够集合成一个系统的流程，就不要用 碎片化流程进行，这对降低成本、提升 效率都有很大的帮助。 “当然，在不影响 产品质量的前提下，对成本的节省是永 无止境的，我们会尽量在一个平衡点上 跟成本进行对标管理。 ”钱峥翔说。 高度信息化的运营 在信息化管理方面，金光纸业几 乎可以作为制造业信息化管理典范的案 例，金光纸业在 10 年前就已经全面上 马 SAP 的 ERP 系统，也可以说是中国 最早一批应用 ERP 的企业之一。经过 多年的不断推进和优化，现在从生产、 销售到财务以及预算，几乎所有模块都 已经在应用了。钱峥翔说：“对于现在 的企业来讲，没有一个 ERP 系统简直 是不能想象的，我们的生产、销售和整 个运营、和客户的对账、银行的接口等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 都必须用通过系统化去完成。此外，我 们现在也在将系统进行云端的升级，现 在的信息不是存在系统里面而是存在云 端，这样可以更灵活，更有效地去集合 和采集数据。 ” 虽然有着世界顶级纸业集团的头 衔，但是金光纸业没有止步于现有的商 业模式，互联网的大潮让金光纸业也在 寻求更多的机会。钱峥翔说：“我们主 要是提供原料给经销商，然后经销商在 这个基础上再进行深加工。现在我们希 望深加工这块由自己来做，就可以直接 把产品卖到终端客户，这对提升产品附 加值是很有帮助的，我们也在积极探索 互联网这个渠道和载体。 ” 钱峥翔不是传统型的财务人员， 他不仅要求自己在财务分析方面的精进， 更要求自己了解业务、懂市场、懂得生 产、懂得销售、懂得企业运营管理。 “只 有了解企业的所有环节、所有部门，才 能为业务提供有用的、真知灼见的财务 数据，才能真正辅助战略。 ”然而，从一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 个大学会计专业毕业的学生，成长成为