对核电项目监造人力规划的研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对核电项目监造人力规划的研究 摘要：笔者基于工程公司总承包 核电项目，首先论述确立设备“自主采 购、自主监造” 管理模式，其次从评估 单项设备所需人力到得出新项目所需人 力来阐述如何制定一个优化的项目监造 规划，最后浅谈人员培训部分内容，总 结在项目确立之初、设备制造开工之前 便建立一个优化的设备自主监造队伍， 对后续设备生产制造的质量管理与监督 具有重要的积极作用。 中国论文网 /3/view-12795515.htm 关键词：核电工程公司；项目总 承包；设备自主监造；质量监督 中图分类号：TL4 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（2016）006- -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 0000-03 一、前言 在核电工程项目总承包 EPC（Engineering ，Procurement ，Const ruction）模式 1下，总承包商的设备采 购是贯穿于整个核电工程项目各个阶段 的重要环节，与其它阶段密切相关。 以 AE（Architect-Engineer ）核电 工程公司为论述主体，其受业主委托全 面负责核电项目的工程总承包，设备自 主采购从提出规定要求开始，到买方验 收该物项和服务为止。为了使采购的合 同设备质量满足 HAF003、HAD003/03、HAD003/08、H AF601 等法规及合同规定的要求，工程 公司采购部设备监造处执行质量监督与 管理活动安排专业技术人员到制造 厂进行现场设备监造，对重要的核电设 备制造过程进行跟踪、监督、验证，确 认设备供应商的制造活动或交付的产品 满足相关规定。 二、设备“ 自主采购、自主监造 ” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 既然确定工程公司总承包模式， 那么其就要对设备采购工作全面负责， 基于考虑以下四方面因素，确定采取设 备“自主采购、自主监造 ”的管理模式： 1.全面负责设备招投标、技术澄 清和商务谈判，可以使设备投资控制有 保障； 2.工程公司自身就具有设计能力， 能够很好的将设备采购和设计结合起来； 3.设计、采购、工程安装全面负 责，很有利于控制设备与设计、安装、 调试等接口； 4.全面负责设备采购和监造的全 过程控制，易于质量和进度控制。 设备采购与监造管理工作若按照 建立、改进、优化、提高的管理理念， 将逐步形成了一套高标准的、适用于程 序化、规范化、专业化、规模化、信息 化、国际化的核电站承包建设的管理体 系。因此，组织建立完善一支精干、高 效的设备采购与监造管理的队伍，即优 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 化配备人力资源是决定队伍兴衰成败的 决定性因素。 三、制定项目监造规划 采取设备自主监造2，即是加强 自主采购设备制造监督管理的有效措施， 同时也是培养提高已方设备合格供应商 质量意识和管理水平的重要措施，在项 目启动开始，设备监造处编制项目监造 规划，规划一个优化的项目监造队伍事 关整个项目重要设备监造的切实有效执 行，事关设备在核电站商业运营的安全 性。 （一）评估监造单项设备的所需 人力情况 鉴于设备监造处管理者对自己的 监造队伍十分了解，根据已知新项目的 特点信息，分别与正在执行或者已执行 完的项目进行比较，从堆型、核岛环路 数量、设备信息着手进行对比分析，但 是鉴于核电工程具有设备密集、种类繁 杂、非标设备多（61%以上）的特点3， 此处，仅考虑重要设备安排监造，因此， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 需进行对比安排监造的设备可参见表 1 清单。 利用表 1 所列的清单，按设备逐 项与正在执行或已执行完的项目进行对 比，评估要点可参考表 2，首先考虑设 备的质保等级，其次考虑但不限于以下 内容： 1.设备的供应商是哪个公司； 2.设计方由谁承担，是国内还是 国外、是供应商还是其分包商制造厂或 者是工程公司等； 3.技术方是设计方还是分包商制 造厂或者是外请的第三方； 4.制造厂是否有供应经验、履行 合同情况如何（如有） 、对分供方的控 制力度情况； 5.主体分包商4都分包至哪些厂， 用评估制造厂的模式予以考虑； 6.设备数量与之前项目是否有变 化； 7.新上项目的该设备结构是否有 本质的变化； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 8.新设计、新制造的制造难易程 度如何； 9.制造工艺与试验条件是否已经 具备、是否已成熟； 10.在正执行或已执行完的项目中， 该设备配备的监造人员类别、数量情况， 工作饱和度怎么样、监造切实的履行度 如何，应该予以怎样的适当调整。 综上兼并考虑主体分包商必要的 监造人员后，最终得出该设备所需人力 情况的小结，即监造该设备所需监造人 员的类别1和数量的需求统计情况。 （二）整个项目所需人力 按照上述单项设备的统计结果， 汇总监造人员类别以及数量，形成结果 参见表 3，关于监造人员类别在此另加 声明，其中： 机械设备监造人员应为核工程、 机械、焊接、热能动力等工程类专业或 相近专业； 电仪设备监造人员应为电气自动 化或相近专业； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 仪控设备监造人员应为仪控、仪 表类专业或相近专业； 相应类别人员应满足相应学历、 相关工作年限（经验）要求以及有针对 性的基本培训。 （三）宣贯及培训 从表 3 中得到详细的人员配备计 划需求情况，显然这个统计结果是比较 优化的，最后再考虑与正在执行的项目 一并监造的可行性等因素，对比处室人 员的实际具备情况，定会发现自身队伍 目前的不足，随之考虑监造人员责任心、 专业技能，队伍的年龄梯度、学历梯度、 经验梯度等因素进行有针对性的招聘、 补充调整。 关于宣贯与培训，应对部分老员 工视必要性进行回炉再培训、经验总结 演讲；设备监造管理程序、设备监造实 施细则的宣贯与考核，宣贯内容参见表 4；对新招聘的人员进行核电基础课程 培训、核电项目在职培训、专业技能培 训，有计划性分短期与长期阶段性培训、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 培养，内容可参见表 5；对全体监造人 员做有计划性安排参加无损检测取证考 试。 四、结论 工程公司总承包核电项目，确立 设备“自主采购、自主监造” 管理模式， 利用本文论述方法在项目确立之初、设 备制造开工之前便建立一个优化且强有 力的设备自主监造队伍，即在这一阶段 做好人员配备与培养，做好、夯实人力 资源这一基础工作，后期视具体某设备 的设备监