人力资源个人年终总结.docx

人力资源个人年终总结 一 一、个人工作情况： 一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的 也不过简简单单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解 公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人 员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱， 筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径 获得所需人才信息并取得联系。 3、协助办理员工登记、 入职手续。 4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好 人力合理安排工作。 5、准确无误的完成了公司上市审计 工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。 6、今年招聘录用 199 人、储备各类人员 248 人、淘汰 207 人、离职 78 人。 7、组织协助参加了中秋晚会，园区 联谊晚会 随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作， 如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说， 目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在 我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的 工作也不过如此。 二、个人经验总结： 1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提 高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代 的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份 工作。 2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招 聘。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最 好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。 三、 个人不足之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透 彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思 考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏 洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我 不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良 好的自信心。 3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源 要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木 讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。 四、个人明年计划： 随着新厂区的完工投入生产，XX 年人力资源中心的责 任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年 的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则， 以公司利益为出发点。 2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水 平，提高沟通、协调能力。 3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员 招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑 更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才 不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成 份内份外的工作，承担责任。 6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公 平的心态，放弃小我，保全企业;二是一颗爱心。对每个问 题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解 决问题，才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行 政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容 易专注而释然。 7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。 五、对公司的建议： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、 创造性以节约资本、改善公司产品。 2、合理使用“建议信箱” ，鼓励员工积极提出建议。 3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一 位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。 4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每 一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的 工作应鼓励，这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位 的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以 增加员工之间的交流，使整个团队保持和谐。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源中心：XXX 二 回顾 XX 年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在 各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基 本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进 的地方。在此对 XX 年度工作的成绩与不足进行认真总结， 为更好地开展 XX 年度工作奠定基础。 一、工作总结 (一)员工配置 目前设置职能部门 4 个和 5 个服务中心，人员配置按 照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工 188 人，其中各项管理人员 36 人(其中高层 领导 2 人，中层人员 7 人，基层管理人员 27 人)，操作层 人员 152 人，此外管理人员中年龄在 25 岁以上 45 岁以下、 大专以上学历的有 26 人，注册物业管理师 1 人，中级以上 职称 2 人。 (二)员工管理 1、招聘管理 建立适合公司的招聘渠道。8 月 29 日花费 XX 元开通新 乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位; 结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息， 主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘 1 次。 通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求， 今年共计招聘 96 名员工(其中管理人员 10 人，操作层人员 86 人)。 2、日常管理 (1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程 序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按 规定有序进行。 (2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括 在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)， 平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。 对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应 聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理 归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分 类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动 态信息管理和查询。 (3)按照保密、规范化原则，XX 年 6 月份在原有基础上， 完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员 工能按时领取工资。截止 XX 年 11 月，累计支付员工薪资 2434406 元，其中本部职能部门 121572 元，龙首苑服务中 心 413632 元，清华苑服务中心 784386 元，公园 2080 服务 中心 344336 元，世纪花园服务中心 661253 元，富美小区 服务中心 109227 元。 (4)制订下发人力资源管理手册 ，使日常人事工作 有据可依，更加规范。 (5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。二、存在 的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改 进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘 方案及招聘策略。 (二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好 招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求， 力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员; 其次对现有人员培训提高。 (三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶 段公司员工进得来，留不住局面，XX 年各类离职人数 74 人 (管理人员 11 人，操作层人员 63 人)，其中秩序员流动性 较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药， 制定改善措施。 (四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培 训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心 管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营 部进行培训考核工作。 (五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需 要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理 工作。 (六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取 在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作 方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些， 将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。 三 人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职 责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着 重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确 领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发 展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现 将一年来我部门完成的工作总结 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗 位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并 且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的 定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置 情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和 员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具 有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的 公司内部管理体系。具体而言，编制了员工手册 员工 工作规范 员工岗位说明书等规范性文件，从而是公司 管理工作有章可循。 3.人事管理体系的确立 人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时， 也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理 的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司 新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调 整和完善。 二、公司人员招聘、解聘工作 今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频 繁的一年，